工程项目施工成本全过程管控分析

高飞

摘 要：随着我国新时期社会的不断发展，建筑行业在我国的社会经济发展过程中，已经占据了非常重要的地位。而正因为建筑行业如火如荼的开展，所以不断的促使了人们的生活质量以及生活水平都得到了大大的提升。但与此同时，建筑行业自身在发展的过程中，还存在着些许问题，其中最关键的就是工程项目的施工成本问题。对于建筑企业而言，工程项目的成本管控，是施工开展的首要前提和基础，设想一下，如果一个建筑企业连自己的成本都无法做到有效的管控，那么，不仅会给自己的经济利益带来一定的影响，同时还会给整个工程的成本不断的加大。基于此，本文将以工程项目的施工成本为出发点，然后对施工全过程的成本管理与控制，进行实时有效的分析，从而以此来为建筑企业节约大量的施工费用，从而促使其走向持续发展的道路。

关键词：建筑企业;工程项目管理;施工成本的管控;提出有效的管控策略

随着在时间的不断推移之下，建筑工程施工的项目逐渐变得越来越多。对于工程施工项目而言，成本全过程的管控则是其中不可缺少的一部分，好的成本管控无疑将在极大的程度上，提高建筑工程建设的经济效益，因此，相关人员需要对成本全过程的管控加以重视。但根据相关的研究调查可以发现，工程施工项目在成本管控上仍存在有很多问题，这些问题的存在，同样将在极大的程度上，阻碍到工程的建设发展。在加上现如今的市场竞争也非常的激烈，如果建筑企业不对其自身的成本问题加以足够的重视，那么，造成的影响就只会越来越多。基于此，怎样做好工程施工项目的成本管控，逐渐成为了相关人员所需要解决的重点问题。针对工程施工项目成本管控分析，本文首先将对目前成本管理上存在的问题进行阐述，其次在根据这些问题给出具有针对性的解决措施，以供参考。

1 工程项目施工成本全过程管控中存在的问题分析

1.1 管理人员严重缺乏成本管控意识。根据相关的研究调查可以发现，在以往的施工项目中，由于建筑企业自身就没有对该问题，引起足够的重视，所以，才造成相关的管理人员缺乏足够的成本管控意识。所以，致使管理人员在工程施工的过程中，根本没有过多的考虑，如何对其成本进行有效的全过程的管控，甚至也没有养成良好的成本管控概念。然而，在现如今这个日趋紧张的市场环境当中，建筑工程的施工项目建设上，若还是一味的采用以往的这种方式对其进行施工的话，其势不能给相关企业带来最大化的经济效益。另外，由于目前大部分建筑企业当中的管理人员，都严重缺乏成本管控意识，在实际的施工过程中，也没能对所需要使用到的资金，进行科学合理的规划，且一味的认为只要完成相应的施工任务就可以了。该现象的存在，无疑将使得建筑工程施工项目成本得不到有效的管控，甚至还有可能增加整个施工的成本，这对于建筑企业或是施工单位而言，无疑也将是一种压力。

1.2 成本管控制度不够完善。就建筑企业的发展来看，其在以往的工程施工中，很少会去考虑项目施工的成本，所以，相关建筑企业在发展的过程中，根本没有为成本管控制定相应的规章制度，即使有的建筑企业在发展的过程中，为成本管控制定了相关的要求，及制度，但其也只是流于形式，根本没有在实际的施工过程中得到落实。对于建筑企业而言，建筑企业在工程施工项目的建设上，若不能完善现有的成本管控制度，其一定会使得最终的成本，超出预期目标，甚至给建筑企业自身带来巨大的经济损失。

1.3 工程项目施工技术方法不够完善。好的工程项目施工方案，作为开展工程施工的重要前提，以及控制成本管理的基础，其在该过程当中所存在的意义，以及占据的地位，都是非常重要的。但目前很多施工队伍在方案的制定上，都没有事先对工程地形及现场实际情况进行了解，导致最终设计出来的方案与现场实际施工出现不相符合的情况，甚至导致后期施工需要重新調整，成本费用增加等现象。

2 对工程项目施工成本全过程管控提出的相应对策

2.1 制定科学合理的成本管控制度，提高管理人员的成本管控意识。要想让工程施工项目中的管理人员提高自身的成本管控意识，就需要在该过程当中，让管理人员意识到在现如今这个紧张激烈的市场环境中，若一味的采用以往的观念对其成本进行管理，是将要被淘汰的，而要想从竞争激烈的环境中脱颖而出，就需要转变自身的观念，通过对成本管控方面内容的不断学习，掌握科学高效的施工项目成本管控方法，并将其充分的应用到工程施工项目之中。另外，在该过程中，除了需要提高管理人员自身的成本管控意识之外，建筑企业还需要在该过程中，在成本管控制度的上，严格的做到对项目成本管理工作中的流程及范围等进行确定，进而让成本管理人员在成本管控的过程中，能够严格按照规定的制度工作。

2.2 对现有的施工技术进行不断的更新。施工技术的更新，是能够降低材料的消耗，以及避免材料方面的成本增减的。其次，还需要做好现场的管控工作。针对还可在进行二次使用的材料，收集并记录在案，在可利用到的地方充分的应用这些材料，让其发挥出二次利用该有的积极作用。最后，做好施工人员费用的控制。在施工人员费用的控制上，可从以下两个方面进行：一方面是通过包干的方式对施工人员的费用进行控制，也就是根据施工人员的劳动定额计算出定额的用工量，然后按照一定的比例进行分配，依次分给领工人员。另一方面则需要通过施工技能的转变提高施工人员的劳动率。

2.3 加强对工程施工项目成本管理的全面控制。在该过程中，相关人员可从以下几点进行：（1）对施工项目当中的材料费用进行有效的控制，也就是材料的用量控制与材料的价格控制。比如：需要在对施工现场具体情况进行勘察的情况下，设计一个科学合理的图纸，并对设计好的图纸进行严格的审核。在审核通过之后，需要根据图纸上的信息，计算出具体所徐璈的材料数量。在该过程当中，为避免因材料浪费而出现的成本增加问题，就需要在施工中做到用多少材料就领取多少材料。其次，在材料的选择上，除了需要保证材料的质量之外，还要控制材料的价格，也就是说，在材料的选择上需要做到货比三家，这样不但可以避免材料出现质量问题，而且可以对材料的价格进行有效的控制，进而实现对成本的有效控制。

3 结语

总而言之，通过上述对工程施工项目成本全过程的管控的研究可了解到，目前大部分建筑企业在工程成本管控上，仍存在有些许问题，基于此，相关人员必须采取有效的措施解决这些不良问题。比如：应该有效对工程成本进行实时的控制，并且还要遵循全面管理和动态掌控的基本原则，以此来确保权责分明。其次，还应该不断的强化和完善成本管控的手段，以及方式方法，只有这样，才能在全面成本控制的基础上，不断的提高成本动态控制的力度，以及优化成本管控的水平。这样一来，在保证工程施工质量的同时，还能给建筑企业带来最大化的经济效益。

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