建筑工程管理中成本控制若干策略

何君

摘 要：现代建筑工程管理中成本管理占据着非常重要的地位，直接关系到建筑工程项目的整体效益。在企业竞争日益激烈的当下，成本的降低与管理成为每一个企业首要解决的重要问题，只有成本的下降，企业在激烈的竞争环境下才更容易生存。而对于当前的施工来说，费用管控是较为重要的管理环节之一，通过对其科学有效的处理和分析，能够减少浪费问题的出现，做到综合的保证工程项目全面发展。

关键词：建筑工程;管理;成本控制;策略

实际上，能够使得企业获得效益的必然前提就是有效地控制成本，而且有效控制成本還可以帮助合理制定建筑工程产品的价格。对于建筑企业来说，在整体的建设施工过程中需要对成本进行合理的控制，如果出现相关的成本管理不合理，会导致严重的资金断裂问题出现，导致企业的经济收益下降，所以在当前的项目施工过程中，需要对其进行有关的成本管理，提升具体的管理质量，保证具有较高的市场竞争优势，帮助其在市场上可以得到可持续发展。

1 成本管理过程中存在的问题

1.1 成本管理意识薄弱

在目前的建筑项目施工过程中，无法完成较好效果的成本管理存在两点问题：第一就是管理人员的管理意识不强，管理工作的重点即是管理人员能够针对实际情况进行相关的操作，所以需要管理人员应该具有较好的管理意识，但是如果相关管理人员的管理意识不足，直接影响整体的管理质量提升，同时管理过程中存在有关的管理盲目性和滞后性，根本无法形成有效的费用管控实施，使得企业花费的费用在不断提高^[1]。

1.2 成本控制制度不健全

就目前的成本控制来说，其需要完成相关的成本制度建设，有关的成本管理需要按照成本控制制度来完成管理工作，但是在当前的成本管理过程中，相关的管理制度存在缺失问题，管理者在实际的管理过程中缺少制度建设意识，导致管理工作一直都是按照经验方式进行操作，所以有关的管理工作缺少科学性。并且在实际的管理过程中，管理人员的技术素质不高。从一线人员来说，成本管理制度没有相关的管理意义，无法完成成本控制，最后在施工过程中无法完成成本控制，直接导致成本的升高。

1.3 材料成本资料不完善，机械使用率低

对于相关的材料成本投资来说，整体建设缺少完善性，材料在整体的投资过程中多次出现有关的价格变化，而在整体的采购过程中对相关材料会按照实时采购，这些问题直接导致材料成本增加。其次就是相关的设备使用情况，如果其长时间不进行使用，同时保养效果不当，直接导致利用效率较低，并且如果有关的设备损坏，需要重新进行设备采购，同样增加了成本效果的提升。

1.4 成本控制手段匮乏

对于成本管理工作来说，其需要使用有关方法来提升整体建设效果，但是对于相关的建设成本管理方法来说，成本控制手段较为匮乏，当前使用的管理方法多为事后计算方式，所有的建筑施工投入成本都需要进行后期统一归算，但是在具体的处理过程中往往会出现许多错误，所以在目前的整体处理工作上，需要进行费用管控手段的全面提升，防止手段出现落后的情况出现^[2]。

1.5 成本控制体系缺乏

目前的建筑企业缺少完整性的费用管控体系，对于费用管控来说其缺乏有关的费用管控体系。整个费用管控来说，在实际建设过程中缺乏效果。有关的管理人员需要获得管理，让其能够负担起相应的责任。但当前的权限管理并未全面实施，所以在实际的管理过程中缺少有关的管理点。第二就是在权责的管理过程中要对施工目标进行限制，并且尽量控制管理问题都落实到基层员工，防止目标不易实现。

2 建筑项目施工成本管控需要遵循的原则

2.1 成本最小化

就当前的成本管理工作来说，其需要遵守几点原则：首先在管理过程中，需要对保证施工成本的最小化，通过探索相关的管理路径来降低施工成本，同时也要保证结合实际情况完成管控工作，确定实现费用的最小化目标。

2.2 全面性

成本控制需要考虑有关的全面性，建筑工程是一个综合性较强的行业，所以在整体建设过程中，需要对有关的管理工作进行认真研究，希望以此方法来完善有关的成本管理建设，并且在建筑工程建设期间，需要数量人人管和人人有责任的意识，防止部分环节出现遗漏，通过相关的对方法的改变来提升整体的效果，以此来确保管理工作可以全面的开展和实施。

3 改变费用控制观念的有效措施

3.1 合理转变控制观念

意识是开展行动的前提，所以在当前的建设施工过程中需要对控制观念进行转变。在整个过程中为了保证能够提升成本的控制效果，对相应的工作进行需要从多个方向开展，所以在企业的建设过程中需要对相关费用问题的管理观念和意识都进行整体的转变，对于管理工作来说，人们需要有较好的意识，充分认识到管理工作的重要性，并且在实际的管理过程中需要管理人员能够得到较好的培训，针对员工的管理意识进行全面的提升，并且做好有关的成本控制工作，整个管理过程中需要让人们能够在企业内部形成较好成本意识，保证人们认识到费用管理工作的重要性，希望借助费用工作达到管理的整体效果提升^[3]。

3.2 对施工材料进行安排，保证设备不会出现质量问题

当前的建设过程中会使用较多高精度和具有相关辅助性的机械设备，通过对此设备的合理使用能够提升工作水平，减少工作消耗的时间，让施工工作可以符合实际的施工要求标准，所以在当前的相关建设过程中，为了完成相关成本管理质量的提升，应对施工材料进行合理的管理，可以建设一个较好材料采购和控制体系，控制好相关的采购成本，全面保证材料购买系统能够得到合理建设。同时对于机械设备来说，要进行精细化的管理，针对机械设备来说，需要进行整体合理的管理，让机械设备不会受到破坏，同时也能够及时的进行维护，然后保证实施过程中的经济性，对成本管理工作可以做到进一步的提升。

3.3 严格控制建筑工程施工现场

最为重要的因素就是在建设现场，因此在整个过程中需要对现场环节进行认真的问题处理，就当前的管理工作来说，可以分为三个步骤进行具体管理操作，第一就是保证相关的施工效率，通过提升效率的方法来缩短正常的工作时间，然后保证相关费用花销降低。第二就是完成有关的现场施工控制，对于施工现场来说，由于部分工作人员的操作意识存在问题，所以会导致投资的增加，同时也会造成较为严重的现场资源浪费情况，因此在当前的相关整个过程中，需要对现场环节进行管理，解决当前存在的浪费问题，最后就是对管理人员的技术素质进行提升，防止由于综合素质较低影响相关的施工成本，以此达到对成本的合理控制。

4 结语

综上所述，在当前的管理上需要通过多种手段来进行合理的控制，使用相关的综合方法，全面提升处理效果，同时在具体工作的整体开展过程中要让人员的技术素质进行提高，全面的满足相关工作的具体需求，确保有关工作能够顺利的开展。

参考文献：

[1]张霄寒，缪建涛.建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].江西建材，2019（05）：223+225.

[2]甘信有.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].居舍，2019（07）：120.

[3]刘安斌.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].建材与装饰，2017（09）：160-161.