建筑工程管理模式的发展现状及创新发展研究

张琳

摘 要：社会的进步以及我国国民经济地不断发展促进了建筑行业的发展，在城镇化建设的不断刺激之下，我国的建筑行业迎来了一个空前的繁盛时期，行业规模不断扩大，建筑水平也在提升，但是随着市场竞争地加剧，我国建筑企业发展的不足也渐渐凸显。虽然我国建筑行业的整体水平与国际标准的差距正在逐渐缩小，但是我国建筑企业与世界其他发达国家相比仍然存在较为严重的问题，最显著的问题就是我国的建筑施工管理的模式较为落后，缺乏创新，已经不能满足时代发展的需求。所以，正视自身发展的不足，探究建筑工程管理模式地创新发展成为了刻不容缓的问题。

关键词：建筑工程;管理模式;发展现状;创新发展

1 对建筑工程管理模式进行创新发展的重要意义

随着社会经济地快速发展，我国的建筑行业获得了较大地发展，尤其是从21世纪以来，建筑行业已经成为了我国国民经济中的支柱性产业之一，在社会经济地发展中发挥着非比寻常的作用。但是，随着建筑行业地发展繁荣，越来越多的企业开始进驻，行业内的竞争也变得愈加激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就应该积极从管理入手，通过创新管理模式等重新构建管理体系，从细节入手，不断改革完善管理体制，优化管理流程，降低管理成本，使企业的管理更加符合时代发展的特点及需求。不仅如此，建筑行业管理模式的创新也需要与行业发展相适宜，从行业精细化管理的需求出发，因地制宜地改革管理体制。

建筑行业虽然已经存在了较长的一段时间，但是在这个漫长的发展阶段内却并没有形成完善的科学管理模式，使得传统的建筑行业长期处于一种粗放式的管理模式之下。而随着社会地不断进步以及行业地发展，管理模式地革新已经成为了必然。在此种发展背景之下，建筑行业必须采取积极的措施来推动管理模式地创新发展，加快工程管理体制地完善升级，以便能够更好地优化资源配置，推动行业更好、更快、更平稳地发展。

2 建筑工程管理模式的发展现状研究

2.1 管理意识较为薄弱，管理体制较为落后

建筑这一行业存在的历史并不短暂，少说也已有百余年的时间，但是在发展的过程中却一直未曾形成较为完善的管理体制，当前我国许多建筑行业的企业所采用的管理模式都较为落后，并不能对工程项目及企业进行科学地管理。更甚者有些企业根本就没有要开展管理的这个概念与思想，没有意识到管理对自身发展的重要性，也就更加不会注重对管理模式发展与创新地关注。还有一些企业为了更大的经济利益，缩减管理成本，并不会设立专门的工程管理部门，而是由公司其他的部门代理这一责任，导致工程项目的管理较为混乱，各部门之间难以做到权责明确，管理重叠以及缺失等现象都有发生，管理效率十分低下，管理效果难以达到应有的目标，极大地制约了工程项目地正常运行，甚至影响到了整个建筑工程的施工进度及质量，对于企业的发展造成了不利影响，也在一定程度上影响到了整个行业管理体系的发展。

2.2 缺少完善的管理方式，无法开展全面地工程管理

现阶段，我国建筑行业所用的管理方式是存在一定的落后性的，无法与国际上的先进管理理念及模式相提并论，也使得我国的一些建筑企业在参与国际竞争时处于一个极度不利的地位。在我国实际的建筑施工过程中，管理部门往往脱离于施工现场来进行管理，实地考察的几率较小，更多地是根据经验等来对施工情况进行设计安排，甚至是评价施工效果，导致施工结果可能与预期存在较大的差异，影响到了整个工程项目的进度和质量。建筑项目在进行实地施工时虽然有施工图纸、方案等资料及依据的存在，但是也需要面对一些不确定因素，比如环境、天气等，这些因素会对正常的施工过程造成影响，使得施工结果与预期出现偏差。所以，我国的建筑行业亟需一套完善的管理模式来支撑其向更专业方向发展。

2.3 缺少专业的从业人员，制约了行业地进一步发展

专业人才的缺失是我国社会发展到如今阶段的一个普遍现象，在各行行业中都有存在，建筑行业专业人才的缺失不仅是指上层的管理人员，还有具体的施工及技术人员。管理人员的缺失导致了管理模式地落后，管理方式地具体开展，而施工及技术型专业人员地缺失则增加了管理的难度。我国建筑行业的施工人员大多数都是农民工，不仅会受到文化知识与素质地限制，他们自身的专业性也有较大地欠缺，他们对于行业以及管理等层面的认知少之又少，也就导致他们不能很好地理解管理部门推行的一些规章制度，在遵守及落实方面存在一定的不配合，导致施工过程存在一定的安全隐患。此外，因为专业技术人员地缺失，导致一些新型的设备及技术无法及时地应用于建筑行业之中，不仅影响了施工的进度和质量，也不利于行业地发展。

3 建筑工程管理模式地创新发展研究

3.1 创新管理理念，树立管理意识

要想在建筑行业推行管理模式地创新，首先要做的就是更新行业内的管理理念，帮助行业树立坚定的管理意识，普及管理制度。建筑行业的管理并不只是领导层或管理部门的事情，而应该在所有的从业人员之中形成共识，要从上到下地树立全面的管理意识，进行全面地管理理念的创新，督促所有从业人员学习管理知识，了解管理模式，加强对于管理的重视。只有认识到了管理的重要性，才能使行业上下树立起创新理念，不断推动管理模式地创新，提高行业管理标准及质量。

3.2 引入计算机技术，促进管理模式的信息化发展

建筑行業的管理是涉及多个层面的，不仅包括施工管理、成本管理、质量管理、安全管理等，也应该关注技术管理的重要性，归根结底，建筑工程也应该算作是工业技术的结果，技术在整个工程项目中都占有重要的地位，加强技术管理有助于为工程质量提供保障。随着社会地发展，各项技术地发明与创造是当今这个时代的常态，越来越多地工程技术被应用到了施工过程中，不仅提高了行业的科技水平、工程质量，对于技术的管理也提出了新的挑战。尤其是在信息社会，计算机技术地不断普及，使得建筑行业也开始出现了信息化的需求。加快建筑行业的信息化建设已经成为了当前的一个重要课题，将信息化的管理方式引入到建筑行业中，提高管理的自动化及高效化同样是时代发展的必然要求。相关建筑企业应该加快自身的信息化建设，通过借助先进技术建立工程管理数据库，加强对于工程资料地管理，提高技术管理的科学性与效率。

3.3 高素质专业工程管理队伍地建设

除了管理理念、管理方式地创新，建筑行业管理模式地创新还应该包括人才地创新，要积极创新人才管理模式，建立完善的人才培养及引入机制，不断提高从业人员的素养，从而促进行业的发展。首先，要对现有的一线的从业人员进行培训，帮助他们学习新的技术，提高他们的专业素养以及从业能力，提高工作熟练度;其次，积极培养和引入专业的技术型人才，更多地采用新型工程技术，降低成本，创造更大地利益;再次，要建立起一支具有较高管理素质与能力的管理人才，提高企业的管理水平;最后，要坚定而严格地执行持证上岗制度，通过加强管理监督来保证从业人员的专业性。

参考文献：

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