浅析土建施工技术管理优化策略

康志强

摘要：土建项目对于人们有着重要的影响，在建设工程中也有着举足轻重的地位，目前的土建项目包括房屋、道路、水利以及交通等，这些非军事用途的民用工程被统称为土建工程。我国在土建项目的发展中较国外的发达国家存在着一定的差距，主要表现在技术管理中，我国很多企业在管理理念上没有跟上时代的发展。如何把这些施工技术正确地应用在土建项目中，是施工技术管理工作的主要定位。对于企业来说，施工技术管理是工程施工中的重要部分，与工程竣工的质量和施工过程中的安全有着密切的联系。因此，在施工技术管理方面应该采取措施来积极应对。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对浅析土建施工技术管理优化策略提出了一些建议，仅供参考。

关键词：土建;施工技术;管理;优化策略

现如今，我国建筑工程技术得到了质的改变，土建施工技术也日趋的成熟。土建施工现场管理的发展进程中，要以开放合作、共建成果、惠及多方的原则，遵循技术创新发展规律和建筑行业规范，实现土建施工向规范化、技术化、节能化的再造和升级。同时在建筑工程管理模式的框架下，对土建施工各环节严把环节质量关。并在这一进程中要倡导施工技术与施工管理的精英化思辨，确保土建施工项目质量和工程控制，为建筑行业发展提供实践支撑和技术储备。

1 土建项目工程建设施工中技术管理的重要性

作为建筑施工过程中的重要内容，同时也是促进建筑行业稳定发展的核心，技术在施工过程中科学合理有序的应用可以发挥出保证项目施工质量的作用，这就需要对项目施工进行有效的技术管理。技术管理工作是以科学合理系统的方法对技术的应用进行统一规划与决策，结合施工过程中的技术应用步骤，从而使技术应用有序管理。在施工过程实施有效的技术管理可以促进建筑公司的管理水平，新时期的建筑企业，管理水平的高低对自身的综合竞争力也会产生举足轻重的影响，因此，良好的技术管理工作会提高建筑企业的经营效益，提升经济利益，最终达到提高企业行业竞争力的效果。因此，企业必须要重视对自身技术管理工作的重视，完善技术管理体系建设，从而使企业经济利益最大化。

2 当前土建项目工程建设施工中的技术管理存在的问题

2.1 技术管理体系不够健全

在土建项目工程建设施工的技术管理工作中存在管理体系不健全的问题，由于缺乏合理的体系，导致对各个不同项目施工工作中的技术应用管理出现较为困难的局面，使技术管理工作发挥不出应有的效果，最终导致土建项目施工效率降低，工程质量得不到更为全面的保障。同时，无法对项目施工进行全面的技术管理，技术没有在合理的政策法规、主管部门规范标准下实施，就会导致技术管理缺乏合理性，不同层次间的技术应用无法进行统一规划与管理，从而会对设备、资料与信息之间的协调出现阻碍，最终影响土建项目工程建设，降低效率与质量。

2.2 缺乏现场管理人才

现阶段大部分土建施工管理人员不具备专业的管理资格，在进行施工管理时无法将最新的管理条例和土建施工现场的各项问题有效结合起来。大部分土建施工现场管理人员由建筑企业项目负责人和外包公司小组负责人组成，这类管理人员缺乏土建施工现场管理的专业知识，对目前最新的施工管理条例不熟悉，仍然采用传统的现场管理手段。这就会造成土建施工出现各类问题，严重影响了施工质量和建筑企业的经济效益。

3 土建施工技术管理优化策略

3.1 构建完善的技术管理体系

首先，构建完善的土建项目施工技术管理体系需要明确职责分工，规范技术管理工作的责任。土建项目施工单位要根据相关法律规范与标准，以理论支撑为基础，构建技术管理体系。同时要严格落实技术管理中的各项规定，明确管理人员的权利与义务，划分管理内容。并且要制定严谨的技术施工准则，严格对施工过程进行管理，使土建项目施工过程能够按照规范进行。

3.2 严谨筛选，保证管理人才

传统的建筑工程项目在选择施工人员和管理人员时并没有具体的筛选要求，人员聘用门槛低，人员素质层次不齐。这不利于挑选合适的土建现场施工管理人员。因此，各建筑企业在选择土建施工现场管理人员时，就应该提高聘用门槛，并按照土建施工的实际现场情况选择合适的现场管理人员。同时，管理人员还应该按照现场施工要求，对施工人员进行相应的专项知识培训。从而保证施工团队的专业度。

3.3 提高施工设计水平

由于土建施工技术的难度较高，对于施工工作人员的工作技能和专业水平有着较高的要求。因而，工程设计人员需要综合考虑房建土建工程的施工现场环境以及施工作业环节，对所采用的使用方法技术进行系统分析，这样才能够设计出优质的施工设计方案，保证工程顺利实施，使工程设计技术水平与当前施工工人的专业水平相匹配。

3.4 按照技术规定施工

施工现场工作人员需要按照技术的标准和施工设计图，来开展实际高支模施工作业，这样才能够保证高支模施工质量符合技术的要求，顺利地完成房建土建工程施工作业。在工程建设过程中，使用高支模施工技术要保证所安装的脚手架质量符合技术要求。建筑公司的采购人员需要采购优质的构件材料，这样才可以保证构筑物的质量达标。同时，工作人员还需要按照施工操作守则和施工管理规定，来开展高支模施工作业，结合施工现场的具体情况，灵活地应用高支模施工技术，以此来提高项目施工进度和项目管理效率。

3.5 提高工作人员的安全意识

高支模施工技术往往应用于高空作业，因而对施工作业人员的人身安全具有较大的威胁。因此，建筑公司需要加强对于员工的安全管理培训，提高员工在施工作业中安全管理水平。公司需要给工作人员配备安全的保障措施，加强对于员工技术的培训，要求员工严格按照高支模设计施工技术的操作手册，来开展每个施工作业环节，这样才可以从根本上保证员工的人身安全。建筑公司的高层管理人员对于施工人员应用高支模施工技术进行重点监控，确保施工作业人员可以按照施工技术方案来组织开展施工作业，并且加强对于是工作人员施工作业行为规范的合规性考核，从根本上避免发生重大安全事故。

3.6 应急预案

为更好保证施工安全，施工单位还针对性制定了高支模施工应急预案，主要内容包括危险源辨识、应急预案编制、抢险领导小组建设、抢险队伍组织、应急物资设备配备、应急知识教育培训、应急预案实施、经验教训总结。由此开展针对性的安全知识应急教育，真正做到防治结合、预防为主，高支模施工事故的发生概率即可降到最低，事故的影响也能够降到最低，这必须引起相关业内人士的重视。

4 结语

通过完善土建施工现场管理的各項条例，采用现阶段高效的现场管理模式能够有效地提高土建施工现场的管理效率，降低各项成本开支，增强施工人员的工作效率。为了实现建筑工程各项效益最优化、经济利益最大化，各建筑企业就应该严格遵守国家有关条例，聘用专业管理人员，从而提升企业的行业竞争力。

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