电力企业管理中基于目标导向的绩效考核与激励探究

谭小妹

摘 要：現阶段我国电力建设事业的快速发展，电力企业经营管理水平显著提升，部分电力企业提出创建世界一流的电力的目标，对其安全生产、经营发展提出了更高的要求，需要进一步优化电力企业管理内容，强化电力企业的安全经营管理能力，基于此，本文将对电力企业管理中的绩效考核与激励进行系统研究与阐述。

关键词：电力企业;管理;绩效考核;激励;生产活动

结合电力企业管理要求及实际情况，注重对与之相关的绩效考核与激励方面的深入探讨，有利于提升相关组织、员工的工作积极性，激发他们的工作热情，保持电力企业的工作活力、良好的效益及发展状况。因此，应更加注重电力企业绩效管理工作，研究制定符合电力企业实际的绩效考核与激励制度和工作内容，丰富绩效考核与激励的维度、内容和方法，为电力企业的管理提升提供聚焦点，提升安全生产、经营管理绩效，促进电力企业更好发展。

一、电力企业绩效管理概述

电力企业均为资产密集型企业，主要是通过对固定的设备资产进行有效管理，使其安全稳定运行，参与市场交易，服务于经济社会的发展，也为电力企业创造经济效益。为了使电力企业管理效果更加显著，需要高效的组织和高素质人才通过以目标为导向的一系列绩效管理，提升电力企业的安全生产、经营管理水平。具体包括：（1）通过对以目标结果为导向的绩效管理理念及时更新、管理机制完善及方式优化等方面的综合考虑，可使电力企业管理更加高效、科学，有效延长设备等固定资产的生命周期并保持良好的健康状态，为其长效发展奠定坚实的基础;（2）通过对绩效考核与激励方面的分析与考虑，可为电力企业管理提升提供聚焦，为管理效果提升提供专业保障，有利于丰富其工作内涵，最大限度地降低企业的经营风险，且能激发出组织、员工更多的工作潜能，提高电力企业发展中的内部凝聚力[1]。

二、电力企业管理中的绩效考核与激励方面的存在问题分析

（一）形式化现象较为严重

电力企业面临的竞争压力相对较小，使得部分企业在绩效考核与激励方面出现了较为明显的形式化现象，未能体现绩效考核与激励的“指挥棒”作用，直接降低了电力企业管理工作水平。具体表现为：（1）部分企业对于绩效考核与激励重视不够，造成了内部组织、员工对于绩效考核与激励理解、认知、重视不够，方法不多，呈现明显的形式化的现象;（2）部分管理人员对于绩效考核与激励认知方面存在偏差，认为其对于企业管理方面的意义不大，加上部分人员对绩效考核方面有着一定的抵触情绪，使得绩效考核与激励的实际作用发挥不充分，影响着电力企业科学管理目标的实现，给相应的管理工作水平提升中带来了制约作用;（3）受到传统观念、内部环境等因素的影响，导致一些电力企业绩效考核趋于形式化，应用中的作用效果不显著，从而给电力企业管理工作效率、人员工作积极性等造成了不同程度的影响，阻碍着其可持续发展。

（二）绩效考核与激励机制、制度不够完善

由于对员工的实际需求、与时俱进的发展要求及形势变化等缺乏综合考虑，使得某些电力企业绩效考核与激励机制不够完善、不尽合理，针对性、实用性不强，从而对管理工作落实效果产生了不利影响，不利于电力企业的管理水平提升。具体表现为：（1）因对电力企业管理模式的分析不够深入，对企业管理精细化及创新理念运用缺乏足够的重视，使得基于目标的绩效考核与激励机制并不完善，评价方式不足以支撑企业目标的实现，难以满足电力企业科学管理要求，加大了其管理问题发生率;（2）在绩效考核与激励制度不够完善的影响下，也会减少电力企业组织、员工的工作热情，降低其专业化管理水平，影响着企业战略目标的实现，未能真正地提升绩效考核与激励的潜在应用价值[2]。

（三）绩效考核与激励创新力度有待加大

具体表现为：（1）某些电力企业绩效考核与激励方面参考借鉴了国外经验，未能根据自身的生产力情况、发展要求等加以创新，使得绩效考核与激励的作用效果不明显，降低了相应的管理工作质量，未能形成适用性良好的绩效管理模式，对人员工作积极性造成了较大影响。（2）在绩效考核与激励方面创新性不足的影响下，使得电力企业管理方面得到的支持有所减少，需要在切实有效的策略支持下予以应对，确保绩效考核与激励在电力企业管理中的作用效果良好性。

三、提升电力企业管理中绩效考核与激励作用的相关研究

为了使绩效考核与激励在电力企业管理中可发挥出应有的作用，基于企业发展的目标，激发组织、个人的活力，凝聚各方面的力量，提升其绩效管理水平，则需要考虑基于目标的绩效考核与激励策略的科学使用。具体包括以下方面：

（一）强化绩效管理意识

电力企业管理人员在实践中应以高度的责任感促进企业的安全生产、经营管理能力提升，提高对绩效考核与激励的正确认识，以具体的年度绩效目标为导向，合理制定企业安全生产、经营管理的过程目标，并将过程目标合理分解为内部组织的具体工作任务和计划，制定保证目标实现的绩效考核与激励的方案，明确绩效考核与激励的具体项目、指标、责任主体和评价方法，体现“奖优罚劣”的工作导向和“指挥棒”作用，通过激励人员明责知责担责尽责，来促进具体的管理工作的有效落实，夯实电力企业安全生产、经营管理基础，提升经济、社会效益。

（二）完善绩效考核与激励机制

在了解电力企业绩效管理状况及要求的基础上，为了使其管理水平能够保持在更高的层面上，则需要从制度层面入手予以应对。在此期间，需要做到：（1）结合电力企业的管理实际，将精细化及创新理念渗透到电力企业绩效考核与激励机制完善过程中，增强其针对性、适用性和有效性，制定以保证绩效目标实现的计划制定、责任主体划分、执行过程检查、执行结果评价、评价结果应用的工作机制和管理要求，为具体的管理工作高效开展提供科学指导和科学评价，逐渐提升电力企业在未来发展中的绩效管理水平;（2）在确定绩效考核与激励机制后，需要以目标实现为导向，对成果进行评价，并根据评价结果开展奖励兑现和责任追究，才能将其实施到位，为电力企业管理目标实现及效果增强提供更多保障，满足其管理不断提升方面的要求，保持企业良好的绩效管理状况[3]。

结束语

综上所述，在绩效考核与激励的作用下，有利于提高电力企业管理工作效率及质量，保持相应的工作计划良好的实施状况，且能增强员工在企业发展中的归属感，按期完成相应的生产计划。因此，未来在提升电力企业管理水平、优化其管理方式的过程中，应加大对绩效考核与激励的重视程度，促使相应的管理工作开展能够达到预期效果，实现电力企业的可持续发展。

参考文献

[1]钟曦.电力企业人力资源管理存在问题及完善对策[J].人才资源开发，2020（12）：88-89.

[2]吴林轩.电力企业绩效管理与目标管理有机结合策略探讨[J].中国市场，2020（17）：116+118.

[3]廉洪波.当前电力企业管理创新工作要点探析[J].财富时代，2020（05）：141+144.