浅谈思想政治工作与国有企业人力资源管理的相融之道

蔡琛 舒萍

摘要：因为国有企业性质特殊，所以在人力资源管理上的要求更高，相关人员应当根据现实要求做好相关管理工作。但现实情况中，国有企业人力资源管理人员经常因为自身思想政治水平不足，导致管理效果不佳，所以在现代理念中思想政治工作应当与人力资源管理工作融合。而值得注意的是，两项工作的融合不可盲目，必须先找准方向，对此本文将展开研究，重点阐述思想政治工作的重要性、國有企业人力资源管理现状问题，最后提出两者融合策略。

关键词：思想政治工作;国有企业;人力资源管理

思想政治工作的主要目的是对国有企业内部人员进行思想教育，帮助相关人员树立正确政治立场、强化思想觉悟，提高内部人员整体思政素养，由此可知思想政治工作应当在国有企业内实现全面覆盖，其中就包括了人力资源管理者。但现实情况中，因为传统观念影响，很多国有企业认为人力资源管理工作属于专业性工作，所以思想政治工作难以插足其中，导致两者至今相互独立，并未融合，此举就造成了一系列的问题，而现代研究中指出了传统观念的错误，认为两者是可以相互融合的，这时就有必要对两者的相融之道进行研究，此举具有一定现实意义。

一、思想政治工作的重要性

以早期国有企业发展中比较常见的“贪腐”问题为例，因为当时国有企业并不重视思想政治工作，所以很多掌权人员会利用职权便利谋私利。在缺乏思想政治工作的条件下，国有企业内部人员的行为规范性不足，而当这种现象愈演愈烈，引起了国家层面的关注后，国家部门开展了一系列的严打工作，并强调了思想政治工作的重要性，这时国有企业才开始重视思想政治工作，并大力开展相关事宜，经过一段时间的努力，“贪腐”问题逐渐变少，直至今日虽偶有出现，但程度上较于以往已经大幅减轻，而这一成果可以归功于思想政治工作的长期开展，可见思想政治工作的重要性。此外，既然直今日“贪腐”问题依然偶有出现，说明此类问题可能反复，因此思想政治工作必须继续开展，这也是其重要性的体现。

二、国有企业人力资源管理现状问题

（一）管理立场不坚定

国有企业为了保障自身人力资源稳定，且水平达标，会对人力资源管理者提出一系列的标准化要求，而管理者需要以这些要求为基准构建管理规则，树立管理立场。但在立场建立之后，部分管理者会利用职权之便谋私利，随之打破立场，这种表现就是典型的“贪腐”问题，虽然情节可能比较轻，但也说明了管理者管理立场不坚定，对此国有企业不可忽视。例如某国有企业向人力资源管理者提出了“人力资源招收时，应招人员必须持证上岗”的基本要求，而该管理者虽然在大部分情况下都会以此为基本立场执行工作，但当应招人员与管理者相熟，或应招人员对管理者行贿，这时管理者会打破立场，让应招人员在未持证的条件下进入国有企业开展工作。

（二）忽视“以人为本”原则

在国有企业整体利益及国家利益的层面上，只有企业内部人员勤恳工作，不断进行自我强化，才能保障各层级利益水平，并推动利益水平提升，但要实现这一点，就必须保障企业内部人员在工作中的个性化需求被满足，这样可以对内部人员进行激励，发挥自身最大价值，与国有企业建立互相帮扶的关系，这既为“以人为本”原则的体现。但现代很多人力资源管理者对该原则抱有忽视态度，如出于人力价值挖掘、人力成本控制目的，某些管理者会提出严格的工作要求，但却不给予相应的报酬，此举显然会引起工作人员不满情绪，导致国有企业基层人心不稳，工作状态不佳，间接影响国有企业整体利益乃至国家利益水平稳定性、发展性。

（三）“论资排辈”风气严重

待遇或岗位的提升是国有企业人力资源管理中的重要环节，关系到国有企业的可持续性发展能力，而把控这一环节的同样是人力资源管理者，其需要对相关人员的工作能力、工作表现进行评估，随之与高层一同协商是否提升其待遇或岗位。而现实情况中，不少人力资源管理者在待遇或岗位提升中存在“论资排辈”的理念，即在工作能力、工作表现基本达标的情况下，一般会对资历较老进行待遇或岗位提升，而资历较轻的则得不到这样的机会，说明其中存在严重的“论资排辈”风气，这种风气可能导致人才被埋没，且引起相关人员不满，因此不可取。

（四）进取意识不足

对于一些有经验的人力资源管理者而言，他们对工作中的相关事宜都比较熟悉，处理起来驾轻就熟，因此工作方式与意识逐渐转向“公式化”，这时就代表他们的进取意识不足。而人力资源管理在时代更变、方针转换的背景下也是会产生动态表现的，管理者在进取意识不足的情况下很难意识到这种变化，因此会导致工作滞后，造成负面影响，对此应当得到改善。

三、思想政治工作与人力资源管理的融合策略

（一）做好监察工作，提高人力资源管理者思政水平

为了坚定人力资源管理者管理立场，国有企业必须针对人力资源管理工作建立监察工作小组，该小组主要负责对人力资源管理者进行思政工作，实现融合目的，同时对管理者行为进行监察，如果发现受贿而打破管理立场的现象，需要对管理者进行处罚，这样可保障思政工作的有效性，并坚定人力资源管理者的管理立场。同时考虑到监察小组的作用效能，建议国有企业定期对监察小组成员也进行思想政治教育工作，保障监察小组成员思政水平，这样才能良好的执行监察工作。

（二）强调“以人为本”原则，充分发挥人力激励作用

企业忽视“以人为本”原则必然会带来负面影响，因此建议国有企业利用思想政治工作，让人力资源管理者意识到该原则的重要性，并将其作为管理工作准则，由此实现思政工作与人力资源管理工作的融合。在“以人为本”原则的推动下，人力资源管理者有必要定期了解相关工作人员的个性化需求，积极使用绩效制度对人力进行激励，再满足人力个性化需求的条件下，即可让国有企业人力资源稳定，上下一心的进行运作。

（三）推行“能力至上”准则，打破“论资排辈”风气

“论资排辈”风气使得国有企业人力资源管理工作一直受人诟病，因此国有企业应当通过思想政治工作向管理者传递“有能者居之”的理念，推行“能力至上”准则，由此打破“论资排辈”风气。所谓“能力至上”，就是一切有益事项都依照相关人员的能力水平而定，不能让其他判断事由凌驾于能力，代表资历不再是人力资源管理中待遇或岗位提升的主要判断依据，只有表现出足够的能力，才能实现提升，此举可消除以往问题。

（四）重视进取意识，保持管理者谋求发展的动力

针对国有企业人力资源管理者进取意识不足的问题，企业必须通过思想政治工作传达积极进取、努力创新、不断奋斗的思想，可以定期组织管理者参与相关培训，由此实现目的。在培训过程中，人力资源管理者将清晰认识到进取意识的重要性，随之开始以企业及个人发展为目标，关注企业内外环境的变化，并对相关问题进行改进，说明管理者进取意识得到了增强。

四、结语

通过本文研究可知，思想政治工作对于国有企业而言非常重要，在企业运作中应当实现全覆盖，但现代人力资源管理工作却是思政工作覆盖的盲区，因此管理工作存在很多问题，对此采用文中策略可实现两者融合目的，并借助思想工作去解决人力资源管理中的相关问题，可起到保障人力资源管理正确性，提高工作质量的作用。

【参考文献】

[1]刘倩.思想政治工作与企业人力资源管理的融合研究[J].当代教育实践与教学研究，2018（06）：152-153.

[2]张军.论国有企业思想政治工作和人力资源管理的结合[J].中国科技投资，2019（01）：145，179.