探究高速人力资源管理工作改革创新路径

彭亚肖

【摘要】高速公路单位实施管理过程中，人力资源管理是其中的重要构成，并且占据着重要的地位，管理人员对其逐渐引起高度重视。因此，立足于高速人力资源管理工作现状，探析有效的改革创新路径具有必要性。

【关键词】高速  人力资源管理  工作改革

当前我国经济呈现高速发展趋势，高速公路事业也体现出较高的发展状况，想要切实保证高速公路事业的健康持续发展，则需要加强人力资源管理工作效果和质量。当前高速人力资源管理工作的现状不容乐观，探究高速人力资源管理工作改革创新路径具有现实意义。

一、高速人力资源管理工作现状

（一）人力资源认知不足

高速公路人力资源管理过程中，只有对人力资源管理有正确且充分的认知，才能真正提升人力资源管理工作效果，使其在高速公路管理中发挥价值和效果。但在高速公路人力资源管理的实际工作中，工作人员对人力资源管理的认知不足已经成为普遍问题，将人力资源管理与人事部门划等号，将其作为其他工作的辅助，导致人力资源管理无法发挥应用的价值和效果。同时，由于工作人员的认知不足，在开展人力资源管理时部门之间配合较差，许多制定的管理制度均无法贯彻落实，效果不理想。部分高速公路工作人员对人力资源管理的认知，甚至将其作为单纯的人事管理，仅仅是整理人事档案，思想理念发展滞后，阻碍了人力资源管理工作改革创新。

（二）管理制度相对匮乏

当前高速公路人力资源管理过程中，想要达到良好的管理成效，则需要将传统人事管理的思想观念摒弃，改革将“事”作为管理核心的思想弊端，人事资源管理最重要的应是“人”，为人安排相对应的事情，为事配备最佳的人。但针对当前高速公路人力资源管理现状来看，不仅仅存在认知以及思想观念上的诸多问题，同时在人力资源管理制度和体制上，同样缺少完善的配套体系，尤其缺少人才激励机制，导致高速公路工作人员工作积极性较低。在高速公路实施管理过程中，如果无法保证人力资源管理的合理优化配置，以及健全、完善的管理制度和机制，则会直接影响高速公路的整体工作和发展，以及满足人才的需要。

（三）优质人才严重缺失

当前市场经济转型发展，逐渐进入知识经济时代，在此背景下，如果政府职能部门缺少有效的改革创新，则内部工作人员的工作积极性、自主性自然无法得到调动，这会在很大程度上影响到人力资源管理工作的推进，人力资源管理无法发挥有效的作用和价值。单位内部职工实现合理配置，是人力资源管理的重要工作内容。我国人力资源管理理念大部分均是借鉴其他国家，与我国的国情现状存在诸多不适之处，并且缺少专业化的人力资源管理工作者，在企业中的实际工作模式存在诸多弊端。在高速公路实施人力资源管理过程中同样不例外，专业化人员匮乏，优质的人才更是少之又少，人力资源管理者掌握的实践经验不足，导致人力资源管理工作开展无法深入。

二、高速人力资源管理工作改革创新路径

（一）加强人力资源管理认知

人力资源管理是立足于人本思想与经济学基础上，通过对人才的招聘、选拔、培训等一系列的管理，来实现企业内部人员的管理以及有效应用。在高速公路人力资源管理过程中，应加强工作人员对人力资源管理的认知，使其认知到人力资源管理对高速公路发展的重要性，以及人才优化配置是满足高速公路未来发展的现实需要，促进高速公路实现人力资源管理目标。在实施人力资源管理过程中，应树立人才是重要资源的思想观念，引导高速公路单位重视内部人力资源，充分挖掘优质的人才资源。同时，为人力资源管理与员工之间建立良好的沟通交流渠道，并及时掌握高速公路员工的实际需求，不断进行内部人才结构的调整优化，通过制定相应的制度和措施，来提高工作人员的自主性、积极性。

（二）配备完善的激励机制

高速公路开展人力资源管理的主要目的，是将内部的优质人力资源开发和有效利用，促使员工在工作中具备较高的积极性和自主性。想要实现该目的，制定完善的人力资源管理制度并不足以，而需要制定全方位的绩效考核机制，来实现对员工行为的约束，以及工作的激励，并不断完善激励机制，给予优秀员工奖励，促使人力资源管理达到既定目标。高速公路管理机构在构建激励机制过程中，应结合物质与精神双重手段，在物质层面，分配机制应更加多元化发展，在考核过程中，将知识、技术均列入考核范围内，共同来实现薪酬分配体系的构建，运用物质激励来实现高速公路管理机构的合理分配。与此同时，始终秉持人本理念的工作原则，在高速公路运营管理过程中，积极鼓励员工参与其中，满足工作人员的精神层面需求，提高人力资源管理工作效果。

（三）优化人力资源管理结构

高速单位工作具有较强的技术性，在工作过程中对人才的要求较高，只有不断优化人力资源结构，加强员工的培训力度，才能为高速公路事业发展奠定坚实基础。高速公路管理机构应立足于实际情况，加强人才储备工作，适当将薪资待遇提高，给予优质人才良好的薪資保障，避免人才过多流失。同时，应通过员工培训活动，来实现员工整体素质水平的不断提升，可开设讲座、培训会等，将高速公路管理的相关内容在培训中渗透，继而逐渐提高员工的综合业务能力，引导员工制定完善的职业生涯发展规划。在人力资源结构和数量调整过程中，应注重将固定工资比重值进行合理的调整降低，并适当增加浮动工资比重值，以此来实现高速公路单位人力资源的合理优化配置。

三、结语

综上所述，高速公路人力资源管理过程中，可通过加强人力资源管理认知、配备完善的激励机制、优化人力资源管理结构等措施，推进人力资源管理工作的改革创新发展，进而更好的适应单位以及社会的发展。

参考文献：

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