探究高速人力资源管理工作改革创新路径

2020-10-20 03:23彭亚肖
商情 2020年40期
关键词:高速人力资源管理

彭亚肖

【摘要】高速公路单位实施管理过程中,人力资源管理是其中的重要构成,并且占据着重要的地位,管理人员对其逐渐引起高度重视。因此,立足于高速人力资源管理工作现状,探析有效的改革创新路径具有必要性。

【关键词】高速  人力资源管理  工作改革

当前我国经济呈现高速发展趋势,高速公路事业也体现出较高的发展状况,想要切实保证高速公路事业的健康持续发展,则需要加强人力资源管理工作效果和质量。当前高速人力资源管理工作的现状不容乐观,探究高速人力资源管理工作改革创新路径具有现实意义。

一、高速人力资源管理工作现状

(一)人力资源认知不足

高速公路人力资源管理过程中,只有对人力资源管理有正确且充分的认知,才能真正提升人力资源管理工作效果,使其在高速公路管理中发挥价值和效果。但在高速公路人力资源管理的实际工作中,工作人员对人力资源管理的认知不足已经成为普遍问题,将人力资源管理与人事部门划等号,将其作为其他工作的辅助,导致人力资源管理无法发挥应用的价值和效果。同时,由于工作人员的认知不足,在开展人力资源管理时部门之间配合较差,许多制定的管理制度均无法贯彻落实,效果不理想。部分高速公路工作人员对人力资源管理的认知,甚至将其作为单纯的人事管理,仅仅是整理人事档案,思想理念发展滞后,阻碍了人力资源管理工作改革创新。

(二)管理制度相对匮乏

当前高速公路人力资源管理过程中,想要达到良好的管理成效,则需要将传统人事管理的思想观念摒弃,改革将“事”作为管理核心的思想弊端,人事资源管理最重要的应是“人”,为人安排相对应的事情,为事配备最佳的人。但针对当前高速公路人力资源管理现状来看,不仅仅存在认知以及思想观念上的诸多问题,同时在人力资源管理制度和体制上,同样缺少完善的配套体系,尤其缺少人才激励机制,导致高速公路工作人员工作积极性较低。在高速公路实施管理过程中,如果无法保证人力资源管理的合理优化配置,以及健全、完善的管理制度和机制,则会直接影响高速公路的整体工作和发展,以及满足人才的需要。

(三)优质人才严重缺失

当前市场经济转型发展,逐渐进入知识经济时代,在此背景下,如果政府职能部门缺少有效的改革创新,则内部工作人员的工作积极性、自主性自然无法得到调动,这会在很大程度上影响到人力资源管理工作的推进,人力资源管理无法发挥有效的作用和价值。单位内部职工实现合理配置,是人力资源管理的重要工作内容。我国人力资源管理理念大部分均是借鉴其他国家,与我国的国情现状存在诸多不适之处,并且缺少专业化的人力资源管理工作者,在企业中的实际工作模式存在诸多弊端。在高速公路实施人力资源管理过程中同样不例外,专业化人员匮乏,优质的人才更是少之又少,人力资源管理者掌握的实践经验不足,导致人力资源管理工作开展无法深入。

二、高速人力资源管理工作改革创新路径

(一)加强人力资源管理认知

人力资源管理是立足于人本思想与经济学基础上,通过对人才的招聘、选拔、培训等一系列的管理,来实现企业内部人员的管理以及有效应用。在高速公路人力资源管理过程中,应加强工作人员对人力资源管理的认知,使其认知到人力资源管理对高速公路发展的重要性,以及人才优化配置是满足高速公路未来发展的现实需要,促进高速公路实现人力资源管理目标。在实施人力资源管理过程中,应树立人才是重要资源的思想观念,引导高速公路单位重视内部人力资源,充分挖掘优质的人才资源。同时,为人力资源管理与员工之间建立良好的沟通交流渠道,并及时掌握高速公路员工的实际需求,不断进行内部人才结构的调整优化,通过制定相应的制度和措施,来提高工作人员的自主性、积极性。

(二)配备完善的激励机制

高速公路开展人力资源管理的主要目的,是将内部的优质人力资源开发和有效利用,促使员工在工作中具备较高的积极性和自主性。想要实现该目的,制定完善的人力资源管理制度并不足以,而需要制定全方位的绩效考核机制,来实现对员工行为的约束,以及工作的激励,并不断完善激励机制,给予优秀员工奖励,促使人力资源管理达到既定目标。高速公路管理机构在构建激励机制过程中,应结合物质与精神双重手段,在物质层面,分配机制应更加多元化发展,在考核过程中,将知识、技术均列入考核范围内,共同来实现薪酬分配体系的构建,运用物质激励来实现高速公路管理机构的合理分配。与此同时,始终秉持人本理念的工作原则,在高速公路运营管理过程中,积极鼓励员工参与其中,满足工作人员的精神层面需求,提高人力资源管理工作效果。

(三)优化人力资源管理结构

高速单位工作具有较强的技术性,在工作过程中对人才的要求较高,只有不断优化人力资源结构,加强员工的培训力度,才能为高速公路事业发展奠定坚实基础。高速公路管理机构应立足于实际情况,加强人才储备工作,适当将薪资待遇提高,给予优质人才良好的薪資保障,避免人才过多流失。同时,应通过员工培训活动,来实现员工整体素质水平的不断提升,可开设讲座、培训会等,将高速公路管理的相关内容在培训中渗透,继而逐渐提高员工的综合业务能力,引导员工制定完善的职业生涯发展规划。在人力资源结构和数量调整过程中,应注重将固定工资比重值进行合理的调整降低,并适当增加浮动工资比重值,以此来实现高速公路单位人力资源的合理优化配置。

三、结语

综上所述,高速公路人力资源管理过程中,可通过加强人力资源管理认知、配备完善的激励机制、优化人力资源管理结构等措施,推进人力资源管理工作的改革创新发展,进而更好的适应单位以及社会的发展。

参考文献:

[1]李庆丽.高速公路人力资源精细化管理的方法与途径探索[J].改革与开放,2015,(22):127-128.

[2]沈利敏.论基于精细化管理理念下高速公路人力资源管理[J].海峡科技与产业,2018,(12):108-109.

[3]林丽蓉.论基于精细化管理理念下高速公路人力资源管理[J].纳税,2019.

猜你喜欢
高速人力资源管理
浅析省级人才市场提升人力资源管理水平的具体措施
珠三角高职人力资源管理毕业生就业方向浅析
李志科的“高速”突围
弦论十一维
高职高速铁道技术专业基于工作过程的课程体系设计
检察长“高速”开讲