知识经济时代国企人力资源管理的创新研究

耿炳莉

【摘要】在知识经济时代背景下，国企人力资源管理面临的机遇和挑战并存，对相关工作提出了全新的要求，要求人力资源管理人员认清实际，积极发现问题并解决问题，提高管理实效性。本文对知识经济时代国企人力资源管理存在的问题及创新策略进行了研究，希望推动国企人力资源管理工作持续发展，保持充足动力。

【关键词】知识经济  国企  人力资源管理  问题  创新策略

引言：现如今，我国已经全面进入知识经济时代，持续创新国企人力资源管理工作具有重要意义，可以有效提高国企自身工作效率，加强国企员工自身专业素养培育，解决国企人力资源发展现实问题等，从而为国企经营发展提供源源不断的动力支持，保证国企持续稳定发展。

一、知识经济时代国企人力资源管理问题

（一）冗员问题严重

知识经济时代背景下，国企单位员工数量普遍较多，在生产和管理过程中出现了很多富余的员工，少数国企的富余员工数量占据到总人数的5%左右，给国企造成了较大的经济压力，同时这部分富余员工在国企经营发展中并没有创造出与工资相匹配的个人价值，造成了国企资源浪费。基于此，知识经济时代国企人力资源管理需要立足于时代背景，充分审视自身经营发展和人力资源管理工作实施中存在的问题，重视企业冗员问题，针对问题制定有效策略进行解决，节约企业经营成本，提高资源利用率，维持企业长期平稳的发展。

（二）老龄化现象突出

国企人力资源是企业经营发展的优势，国企培养并引入了大量技术水平高、创造性强以及职业素养优良的技术人才和管理人才，为国企的经营发展奠定了良好的人才基础。然而，在知识经济时代，国企人力资源出现了较为突出的老龄化现象，国企员工的学历普遍较低、并且在人力资源管理上缺少专业人才，企业招聘的新员工又大多数都缺少工作和管理经验，一时之间无法承担起企业经营发展的重担，造成了国企人力资源青黄不接的问题，严重制约了国企的发展，急需找到有效办法解决老龄化问题，恢复国企经营发展活力。

（三）优质人才大量流失

随着经济全球化发展，越来越多的外资企业进入到中国市场中，同时国内私有企业也在快速发展过程中，国企面临的人力资源竞争压力逐渐增大，优质人才流失情况严重。外资企业和国内私有企業为企业员工提供了丰厚的薪资、良好的办公环境以及完善的晋升渠道等，都是对优质人才的巨大吸引。而这些往往是国企无法提供的，因此给国企人力资源管理造成很大影响，优质人才流失严重，招聘困难，而且国企的人才储备和管理模式比较死板，使得国企在人才储备和管理上落后于私有企业，阻碍了国企健康发展。

二、知识经济时代国企人力资源管理的创新策略

（一）完善国企人力资源管理制度

在知识经济时代背景下，完备的人才体系是保障企业可持续发展的基础，同时也是企业人力资源管理的指引。现阶段，国企人力资源管理制度相对落后，无法满足知识经济时代发展的要求，急需做出有效改变。对于国企人力资源管理而言，需要彻底发挥出国企的经营优势，利用好国家政策的地方政策的支持，在结合国企实际发展现状的前提下对企业定位和战略发展方向进行科学分析，逐步完善企业人力资源管理制度，提高人力资源管理质量，为国企员工提供一个良好的工作环境，制定出科学、合理的薪酬制度、晋升制度等，激发国企员工工作热情和积极性。

（二）加快员工培训体系与制度建设

目前，在社会经济和科学技术高速发展的带动下，我国各行各业都进入了快速发展时期，企业之间的竞争也越来越大，并且逐渐发展了人才的竞争，哪个企业拥有的人才数量更多，就掌握了市场竞争的主动。所以，国企作为经济支柱型企业，在今后的经营发展过程中要加快员工培训体系与制度建设，通过多元化的培训渠道提高国企员工专业知识储备和生产技能，从而发挥出最高的生产效率，将其培养成符合经济时代发展需求的专业复合型人才。国企人力资源管理需要立足于人才梯队建设，结合员工实际情况和企业发展方向，制定个性化的培训内容，创新培训方式，实现国企员工软实力和硬实力的同步提高，保持国企人才培育竞争力。

（三）强化储备干部管理工作

国企目前的经营环境十分复杂，需要面对来自国内外私营企业的冲击，经营发展压力巨大。尤其是在经济时代背景下，国企的人力资源管理工作必须持续改进和创新，积极探寻符合国企经营发展的管理模式，提高整体管理效果，进而保持充足且持续的发展动力。随着不确定因素的增加，国企人力资源管理工作难度加大，因此需要国企结合实际，借鉴国内外优秀企业的人力资源管理模式，强化储备干部管理工作，采取行之有效的策略充实国企储备干部，有效解决国企冗员和老龄化问题，为国企注入更多鲜活的力量，提高国企经营发展活力，提高国企市场竞争力。

（四）建立科学的考核评价机制

知识经济时代背景下的国企人力资源管理，正处在一个更新换代的关键时期，企业要进步、员工要进步，这些都需要国企领导和员工协同一心，形成合力，全面推动企业人力资源管理创新发展，提高管理实效性。国企人力资源管理模式创新过程中，要针对管理中存在的问题，制定针对性的解决策略，并建立科学的考核评价机制，对国企员工的工作表现和管理层的管理效果等进行全面且细致的考核评价，便于发现问题与解决问题。同时，国企也可以通过多元化的考核评价机制激励员工，帮助其树立正确的价值观和工作观，热爱工作，爱岗敬业，自觉提升个人职业素养和专业技术水平，配合人力资源管理，保障国企快速稳定发展。

三、结论

总之，知识经济时代国企人力资源管理的机遇和挑战并存，对国企人力资源管理模式和创新探究提出了更多的要求，要求国企人力资源管理人员结合企业发展管理实际，及时发现管理问题，认清不足，从问题出发创新人力资源管理模式，提高管理效率与质量，提高企业综合实力，保持快速稳定的发展。

参考文献：

[1]马雅洁.知识经济时代国企人力资源管理的创新探索[J].中外企业家，2020（17）：110.

[2]曹华锋.知识经济时代国企人力资源管理的创新探索[J].经济师，2019（12）：273+275.