浅析建筑工程管理的现代化和精细化

邓伟

摘 要 当代建筑行业发展以现代化管理和精细化管理为导向，对整个行业进行创新管理、智能化管理。而如何做好现代化和精细化管理是当下建筑行业最值得深思的问题。本文针对当下建筑工程现代化和精细化管理的作用，并根据实际考量提出更加细致的改进措施，以此完善建筑工程现代化和精细化管理。

关键词 建筑工程管理;现代化;精细化

引言

建筑工程行业广阔的发展空间，吸引了更多人的关注，这主要是因为建筑工程行业带来了丰厚的利益，民众的高要求也让企业加强了对建筑工程的管理，让更多的人意识到对建筑工程行业进行管理的重要意义。在促进建筑工程管理现代化和精细化建设的时候，需要采取一些具体的措施，以此促进建筑行业的发展。

1建筑工程现代化和精细化管理的作用

建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进，才能迎合新时代的建筑标准。当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新，结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化，以此推动现代建筑行业发展。其次，建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分，在每个管理环节融入现代化管理思维，促进工程高标准完成。另外，应对建筑工程进行现代化和精细化管理，从建筑的设计开始，到工程的竣工结束，对这个过程运用现代管理思维，结合科学管理方法将工程细节放大，注重工程细节。同时，以此明确每个人的职责，明确每个材料的用途，达到人尽其才、物尽其用的效果，避免资源浪费[1]。

2影响建筑工程现代化和精细化管理的因素

①施工环境因素。建筑工程施工环境大多以露天环境为主，施工环境的好坏对工程的进度和管理都会造成影响。如大雨、大雪天气，或者地质灾害都会使现代化管理程序受到影响。极寒、大暑天气下不但工期会变短，而且地质变化也对施工和管理工作造成困扰。②工程材料因素。工程材料是工程的骨骼，只有重视材料质量，将工程材料合理利用才能建造出高质量、高标准的建筑。由于工程材料的来源和生产质量不能确定，以及工程材料的价格也会受到市场影响而波动，导致在现代化和精细化管理中工程材料的成本逐步提高，成为现代化管理中不确定的因素。③工程设备因素。工程设备是建筑过程的血液，只有确保工程设备准时到位，合理调配设备，才能确保工程顺利、高效的进行，同时现代化的设备也能使管理质量更高。因此，在工程管理中要重视工程设备的作用，合理科学实用设备，对设备做好后期的维护工作，以此保证建筑工程现代化和精细化管理质量。

3加强对建筑工程管理现代化和精细化的主要措施

（1）施工过程精细化管理。首先需要建立一套完善的管理体系，然后结合管理体系对项目施工全过程采取严格控制，使得精细化管理工作的实施有依有据。同时，管理人员需要全面掌握项目整个施工程序，并制定和完善项目进度计划，确保施工过程的各个环节都能够严格按照规范要求进行，使得整个项目能够按期顺利完工。在执行项目计划过程中，项目管理人员需要定期结合工程实际施工情况和制定好的进度计划进行对比，以便及时做出调整，缩短两者之间的偏差，确保工程高质量地顺利完工。在管理过程中，还要对项目施工全过程、全方面进行质量控制，及时跟施工人员进行沟通交流，对工程的实际施工情况有个实时的了解，以便及时发现施工过程中不合格环节，并给予纠正，验收合格之后方能进行下一道施工工序，安排专人对项目的施工情况进行详细记录并归档，为完工之后的质量检测提供资料需求。

（2）提高从业人员对建筑工程现代化和精细化管理的认知。建筑工程现代化和精细化管理离不开人员的支持，做好从业人员对管理理念的认知是管理模式顺利推行的主要因素。首先，从管理人员入手，从上到下，完成全面的管理理念渗透。在工程开始前综合各个部门的骨干，集中培训，通过多媒体和三维建模的形式将管理模式直观地呈现给每个管理者。其次，管理人员要做好对外宣传。培训结束管理人员要将现代管理理念进行深刻的理解，并及时传达给部门的每个工作人员，确保管理理念的普及。

（3）建材质量管理。在建筑工程建设过程中，建材投資成本的比重非常大，若未能对建材质量与成本进行有效管理，将直接影响到建筑工程建设质量与安全，且工程开发的经济性会受到直接影响。如建筑施工材料中使用较多的材料—钢筋，钢筋的使用量非常大，建筑工程建设时采购的钢筋投资非常大，而市场钢筋的质量参差不齐，且价格各有差异。建筑材料采购人员在对钢筋质量与单价进行评估管理时，若无法准确判断出未来钢筋市场的变化趋势，则无法获得最大利益值，且在有限的成本内很难保障钢筋材料的质量，直接影响到建筑工程建设质量。为此，采购建材人员开展管理工作时，应当执行精细化建材质量管理，确保各类采购建材的质量与成本可控，为建筑工程建设施工奠定安全基础。同时有效的精细化采购成本控制，可降低项目投资成本，实现建筑工程开发的经济效益最大化，为投资者赢得更大利益。

（4）加强对建筑工程管理体系的完善。管理体系在建筑工程中占据着非常重要的一个地位，管理层的管理水平会对建筑工程产生影响，所以，建筑工程企业必须对管理体系进行相应的完善。建筑工程在施工的每一个环节，都需要明确施工任务，建筑企业必须建立一个专业的管理部门，对工程的每一个环节进行管理，使一个项目的各种细节都能够得到关注，当工程项目的监督和管理工作得到加强以后，那么各个工作部门的配合也会更加默契和顺利。管理人员也要发挥自身的职能，在监督工程施工进度的同时，增强施工队的管理水平。

4结束语

综合文章内容我们可以对建筑工程有一定的了解，普通人的生命安全以及国家的经济发展都和建筑工程存在着一定的联系，所以加强对建筑工程的管理很重要。正是由于建筑工程在施工过程中的不确定性，才会使施工环节出现各种各样的问题，如果施工过程中的各种难题得到了解决，那么施工效果也会更好。很多工程事故都是因为施工质量不合格，如果想要从根本上解决这些问题，那么就需要加强建筑工程管理的现代化和精细化，在研发全新技术手段的同时，保证建筑行业的健康发展。

参考文献

[1] 王生蓉.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].居舍，2018（33）：146.