浅谈如何提高建筑机电安装工程管理水平

张益?尤双

摘 要 国民经济稳步的增長，促使人们生产生活水平明显提高，也为城市现代化的进程稳步前进提供了充足的动力，在这个过程中，我国建筑行业得到了十足的发展，相关工程数量的提高使得建筑企业稳步增长，对宏观经济的增长也发挥了积极的作用，是其持续增长稳定的动力之一，同时也发挥着提高人民生活水平的重要作用。机电工程是建筑施工的重要组成部分，作为保障后期工程正常运行的关键工作，机电安装工程质量是否符合规范标准有着不可忽视的影响。因此，必须要加强对建筑机电安装工程的管理，保障建筑工程的施工质量与安全。本文从建筑机电安装工程管理的角度进行了探讨，研究提高管理水平的策略。

关键词 机电安装;工程管理;管理水平

引言

在我国经济市场不断加大规模的大趋势之下，科技和经济不断的相互促进发展中，把现代科技创新的力度不断提升，这时就需要对机电安装技术的应用进行加强。机电安装管理水准的不断提升，很大程度地提升了建筑使用的安全，为人们的生活以及居住环境提供了有利的且舒适的服务。

1建筑机电安装工程管理的重要性

机电工程在建筑工程施工中占据着重要的位置，现阶段科技的发展中，建筑行业对机电的运用也愈加复杂，对于机电工程有着极其高的应用需求。要加强对机电管理水平的整体提升，不然会造成安装工程水平不够，致使机电设备的安全性不够。在安装过程中需遵循合理的安排，保证机电安装工程符合市场的需要，并且符合国家标准，要根据工程的特点进行调解，并且提高建筑材料的标准和能力，各类建筑的安装需求不同，安装特点也各不相同，所以需要针对各类建筑进行针对性的管理和优化。现在建筑中的机电安装在逐步地向着智能化的方向发展，所以需要在管理时根据现阶段的需求进行优化[1]。

2建筑机电安装工程管理现状

①安装设计缺少吸引眼球的设计方案，机电化工程设计中可能会缺少对于时代的进程;②工程中缺少大量的对于现场的监管措施，对于施工人员的技能有所限制，从而无法将先进技术以及现实的施工形式相结合;③质量是工程的主要核心要点，在安装过程中缺少了对质量的管理，导致工程安装过程中整体受到影响，这是对质量的监管中忽略导致的[2]。

3提高建筑机电安装工程管理水平的策略

3.1 采取现代化工程管理措施

在机电安装工程管理中，必须要采用现代化管理理念和方法，从多个方面着手。一方面，管理人员必须要详细解读设计图纸，对图纸设计意图有明确认知，以业主的角度制定施工方案，并安排施工小组，下发施工计划任务。采用全过程管理方案，事前提出工程管理计划和方法，事中采用实时追踪管理方案，事后进行验收总结，以现场管控为主，时间安排上还要突出人性化，避免施工人员疲劳作业。制定管理责任制度，每个管理人员都有明确的管理范围和目标，如果产生施工问题，可以第一时间找到责任人，落实惩罚制度。另一方面，机电安装工程施工主要服务于业主，业主的评价决定了工程施工是否成功。所以要制定个性化管理制度，给业主最优的服务。面对机电安装中的随机性问题，需要管理人员结合实际，加强参建单位的沟通联系，尽可能快速解决问题。

3.2 加强机电安装工程施工材料的管理

材料是关乎机电安装工程施工的重要因素，对其进行质量监督与合理选材是非常关键的。要想工程质量有所保障，必须对选择材料工作进行有效监管，同时要严格监管机电安装工程施工，保证施工材料的使用符合施工要求。同样重要的是选材人员需要严格把握选材工作，这是保证机电安装工程施工的基础，同时，避免因为选材工作的疏忽导致出现不良的影响。

3.3 优化安装设计工作

安装工程的管理优化，最为基础的是优化设施。在建设安装工程中设计图纸是在投标以及招标的相互协调之下制定的，由于工程的周期相对较长以及很多不可控制的因素，从而使得安装过程中出现极多的与现实的施工现场不匹配的现象。在整个安装管理过程中，需要充分加强对设计图纸等进行完善工作，加强工程前期的工程稳定性并进行有效的优化，尽可能减小工程中出现的不确定因素的出现，从而保证设计图纸与实际工程的现实情况保持统一。对设计图纸的调整中管理水准也会在这中间进行不断的进步，如在实践中不确定因素出现时，并且改变了原本的计划，这时就需要对设计图纸也进行适当的调整，以保证整个工程的顺利实施，在更改原本的材料参数的情况之下，进而更改设计，促进计划工作的预设完整。安装优化工作需要对合同的管理给予足够多的重视，建筑公司以及施工单位需要明确协议中双方所应承担的责任和相关义务，从而避免在施工中出现因为合同内容不够全面导致不必要的麻烦。

3.4 提高机电安装工程管理人员的综合素质

首先，作为建筑机电安装工程管理工作的实施主体，管理人员对工程的管理质量会产生直接影响。因此，要想提高工程管理水平，必须要加强机电安装工程管理人员的综合素质，提高管理能力，加强管理水平。在建筑行业的发展过程中，更多先进科学的管理模式与理念不断涌现，因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高人员管理素养，提高管理能力，促进建筑企业管理模式科学合理高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，从而避免施工过程中出现的安全问题与质量问题[3]。

4结束语

建筑机电安装工程决定了建筑整体功能性，因此，必须要认识到工程管理中的现存问题，并从多个方面加强项目管理工作，确保每个施工环节都能够满足施工管理规划标准，采用现场管理方法遇到问题第一时间协商解决，避免事后管理留下隐患问题。此外，机电安装工程管理人员还需要不断加强个人学习，掌握先进的管理技术，发挥施工现场的技术指导工作，这样才能够发挥工程管理的效益，实现机电安装工程建设的最终目标。

参考文献

[1] 李伟峰.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].山东商业职业技术学院学报，2017（6）：137-138.

[2] 李军超.建筑工程机电安装质量通病控制[J].经营管理者，2017（30）：

27-28.

[3] 廖任江，喻红.建筑机电设备安装工程管理水平的提高策略[J].经贸实践，2018（8）：205-206.