EPC 工程承包模式现状研究

摘要：随着我国经济发展，管理制度发生了一定的变化，EPC 工程承包模式得到了有效推广，在一些工程建设中得到应用，有利于提升现场管理工作质量。本文主要介绍了EPC 工程承包模式的特点，对于 EPC 工程承包模式的优点与缺点进行分析，提出了五点有效策略，加快推进 EPC 工程承包建设的应用，以供相关工作人员在日常生活中借鑒分析。

关键词：工程承包;管理队伍;技术规格;工程咨询

引言：现阶段管理能力不断提升，建设企业希望不断简化自身工作，提高服务质量，在日常工作中，更为高效地控制工程建筑管理工作质量，为建筑物自身性能的提升做出重要贡献。EPC 模式，即工程承包单位承接整个工程单位所有的建设工作，从一开始的总体策划、勘查与设计等全过程进行管理，提高建设单位的综合能力。

一、EPC工程承包模式的特点

当期企业管理中，EPC 工程承包具有以下三点重要特点。第一，多元化支持。在企业建设中，使用 EPC 工程承包模式，即总承包单位负责制，在日常工作中，整个工程建筑体系的各项施工作业与工程项目管理，均由总承包公司来管理。现阶段企业管理中，需要重视对施工作业的质量控制与监管，来实现更为精确的建设管理工作。与传统建筑企业管理工作相比， 整体管理工作呈现多元化，需要不同部门之间加强合作，提高自我管理能力，降低建筑工程施工中存在的问题，便于企业管理人员之间能够加强交流，降低沟通成本。第二，具有较低的投资风险。在企业建设中，使用 EPC 模式能够提高资金的稳定性。在日常工作中，EPC 模式的实施，主要表现为总承包商内部的投资，不同施工单位之间的对接更为便捷，需要工作人员加强监管，提高自身能力。在日常工作中，项目建设中的资金流通，通过总承包商内部的资金调配，有效提升总体施工管理能力，具有较低的投资风险。以往传统建筑工程施工中，工程项目资金通常处于一对多的投资， 在建筑项目建设中，不同单位的对接工作存在一定困难，如果某个建筑单位内部资金空缺，将会影响到整体项目建设，产生较大的投资风险。第三，减少了工程施工中的失误[1]。在建筑施工中，需要管理人员加强监督管理，提高工作人员自身能力。现阶段 EPC 工程承包模式的使用，能够避免建筑施工中，由于业主购买的材料不佳，而出现严重的质量问题。使用EPC 工程承包制度，总承包企业在日常管理中，合理采购建筑材料，并且调用不同施工机械，来提升整体施工工作质量。

二、EPC工程承包建设管理模式的优点

在工程项目施工中，需要工作人员加强监管，采用 EPC 承包建设管理模式，能够更为高效地对工程管理工作进行优化。在项目设计、采购等不同环节，实现对企业的高效管理。由于总承包商负责整体施工建设的所有步骤，为建筑施工管理优化工作提供了合适的条件。总承包企业在项目建设中，能够充分发挥自身主导作用，能够提升整体项目设计，克服建筑施工中存在的问题。现阶段企业管理中，不同部门之间加强协作，建立良好的沟通环境，降低建筑施工之间的脱节现象，确保不同施工过程之间有效衔接，提高工作人员自身质量。总承包商在建筑的不同阶段，能够有效调动施工单位的积极性，重视对施工技术的改进，优化建筑施工方案。为保证建筑施工工作有效开展，总承包企业从不同方面对建筑工程进行优化， 降低业主与工程建筑人员的压力[2]。

EPC 工程总承包建设管理制度的应用，能够更为高效地对建筑进行管理，对建筑施工现状进行及时有效的跟进，提高总承包企业对整体建筑施工的控制力。在建筑施工初期，不同设计方案依旧处于设计论证阶段， 使用EPC 工程承包管理制度，能够调动较多的专家资源，对建筑施工中可能存在的问题进行管理，合理优化建筑施工方案，提高整体建筑质量。在EPC 模式中，当设计工作告一段落，接下来的原料采购与人员安排工作便能有效开展。

在建筑施工中，EPC 模式的应用，承包商的责任单一，能够建筑施工中不同工作进行统一管理，重视与监理单位之间的协调，保障建筑施工质量，提高建筑工程管理能力。在建筑施工中使用 EPC 模式，能够降低业主的协调工作，能够更为高效地解决施工中存在的问题，便于不同管理人员加强沟通，建立良好的沟通机制[3]。

在工程建筑中，EPC 总承包模式的应用，对业主的行为进行规范，有效降低了业主的错误指导，造成工程质量难以提高。在现阶段工程建设中，要求业主与业主代表人员，在建筑施工中，降低对建筑施工的干预工作，将整体建筑的施工工作交付给专业技术人员，确保整体建筑质量能够达到预期。使用 EPC 模式，业主在日常巡视工作中，不需要对建筑施工工作进行指导，只需要将对整体建筑的要求告诉专业人员，重视对整体施工工作的控制。现阶段企业建设中，使用 EPC 总承包技术，推动整体建筑施工的现代化管理，实现对不同施工单位的协调控制，充分发挥自身的主动性，积极参与建筑施工，提高整体建筑质量。随着 EPC 总承包模式的应用， 建筑施工人员能够加快推动整体建设的信息化、自动化发展。

三、EPC工程承包建设管理模式的缺点

由于 EPC 工程承包建设管理模式的应用时间较多，需要工作人员加强监管，主动克服建筑施工中存在的问题。目前，我国对于 EPC 模式的相关法律与制度并不健全。建筑单位使用 EPC 工程承包模式，存在一定的风险。总承包单位缺乏相关项目的经验，不能对建筑施工中存在的问题进行有效分析统计，及时发现建筑施工中存在的风险。无法做到建设风险的高效管理，并制定有效的预案。现阶段总承包企业在日常管理中，存在一定的冗余，很多管理工作并不科学，会影响到整体运行能力。

在当前工程项目管理中，使用 EPC 承包模式，需要面临较高的门槛， 很多建筑施工企业缺乏相应的资质，难以在建筑施工中，使用 EPC 承包模式。对于部分具有 EPC 承包资质的企业，普遍存在施工管理经验不足的现状。在现阶段企业管理中，使用 EPC 承包模式，需要面临众多的施工难题。在建筑施工中，由于总承包企业自身管理工作存在欠缺，很多工作存在推诿与扯皮现象，影响到整体工程施工能力的提升。在日常管理中，总承包企业内部责任不明确，缺乏合理的管理措施。

建筑施工中 EPC 模式的应用，需要相应的管理系统，对不同建筑单位进行高效处理，因此在日常生活中，使用 EPC 模式，需要总承包企业具备相对完善的管理体系，能够对日常施工存在的问题进行有效分析，并且采取有效的措施，对出现的问题进行有效管理，提高总承包企业自身能力。在日常工作中，总承包企业需要明确不同施工单位的权责，加强施工团队建设，提高工作人员自身能力。

随着EPC 模式的应用，业主依然具有對建筑施工的监督管理能力。在日常工作中，业主能够对建筑施工工作进行监督管理，影响到整体建筑施工的有序进行。在项目建设中，由于业主存在的一些不合理要求，将会对整体建筑施工造成一定的难度，影响到企业管理能力的提升。总承包企业在内部控制上，存在一定的问题，造成建筑工程项目不能按照工期及时交付，造成经济效益流失，影响到企业自身发展[4]。

现阶段EPC 工程承包建设的应用，总承包公司虽然负责整体项目所有管理工作，但是在一定程度上，总承包单位将部分工作分包给不同单位，提高整体建筑工程质量。在 EPC 工程承包建设中，总承包企业存在较大的工作量，影响到整体建筑工程质量的提高。

四、提升EPC工程承包建设的策略

（一）努力提升管理队伍水平

在现阶段企业管理中，需要提升整体管理团队自身质量，确保整体建筑施工工作能够符合预期效果。在总承包企业内部，由于整体项目需要涉及到不同建筑层面，需要工作人员加强管理，针对建筑施工中存在的问题进行科学管理，提高企业工作人员自身能力。

在建筑施工中，施工人员需要从建筑区域的现场勘查工作开始，不断为提高自身能力，激发员工工作热情，从设计阶段，到现场施工阶段，及时对项目建设中存在的问题进行有效分析，制定有效的整改方案，提升企业建设能力。随着 EPC 工程总承包制度的应用，需要总承包企业加强自身建设，建立一支具有较强协调能力的队伍，在建筑施工的不同阶段，提高综合管理能力。

随着 EPC 总承包模式的不断推广，为了更好地提升总承包企业的能力，在工程建设中，能够协调内部工作，对一些重要的工作投入更多的资源，确保整体工程建设效率进一步提升。

（二）引入技术规格书

在工程项目施工中，总承包企业对该项目进行调查与初步设计，对整体工程进行勘查，对项目的可信性进行研究，形成完整有效的报告。只有当企业对于工程建筑方案有一个初步设计后，再参与招标工作。总承包企业需要重视技术规格书的应用，有效避免建筑施工阶段出现的问题。在工程项目建设中，需要企业管理人员加强监督管理，提升整体建筑质量。对建筑施工中存在的通病，技术人员引入技术规格书，来提升整体建筑质量，有效避免施工人员存在的偷工减料行为，提升整体建筑质量。

总承包企业引入技术规格书之后，加强对企业的管理工作，为后期签订合同提供技术依据。借助技术规格书，能够对整体建筑施工进行有效控制，提高工程质量。

随着EPC 模式在工程项目建设中发挥的重要作用不断提升，建设单位需要主动适应承包方式的改变，在建筑施工中，引入技术规格书，对整体建筑质量进行有效监管，提升整体建筑质量[5]。

（三）重视对合同签订过程的风险控制

在项目招标环节，管理人员对不同企业投递的标书进行选择，一般情况下，需要对投标企业的资质与能力进行调查，然后再考虑符合要求的企业报价，确保整体项目招投标工作能够稳定有效进行。在建筑施工中，这些政府工程对于整体经济发展有着重要意义，需要对企业建设能力进行考察，选择优质企业参与投标，为后期工作能够有效展开提供保障。这些政策工程建设，需要承包企业经过市场竞争之后，才能承包该工程。政府部门借助招投标工作，能够将整体项目建设处于可控状态。

在双方签订合同的时候，由于 EPC 工程承包模式的应用，与传统施工技术相比，存在一定的区别。建设单位与承包商之间对于部门要务难以明确表述，影响到工程质量的提升。在后期施工中，由于这些不明确的表述，将会产生一定的分歧，影响到整体项目建设的质量。在制定合同的时候， 需要工作人员加强监管，明确提出相应的条件与要求，对整体建筑施工环节进行要求。现阶段工程技术人员需要重视自身能力的提高，对于存在的不足之处，需要安排专业咨询队伍，来对合同中出现的问题进行监管，便于对双方进行有效约束，明确双方的权利与义务，避免建筑施工中出现责任不清，存在相互推脱的现象，造成整体建筑质量难以提升。

在合同签订阶段，需要总承包企业对于整体设计进行高效管理，实现对整体建筑的控制，对于其中的不同条目进行商讨。为了加强对施工项目的控制，需要在合同中明确规定，在合同期间，双方存在将建筑施工工作叫停的权利。并且对于建筑施工中存在的工期问题，需要管理人员加强管理，适当提高整体工程的违约金，对总承包企业进行约束。

（四）培育全过程工程咨询

在建筑施工中，总承包企业需要重视对全过程工程咨询服务的建设工作。总承包企业鼓励企业内部不同部门，加强沟通联合，采用不同的方式，加强建立有效的全过程工程咨询服务。在建筑施工中，按照相应的建设要求，重视为业主提供相应的服务。全过程工程咨询服务的建立，能够帮助业主在工程项目建设中，了解到整体工程建筑的实际情况。

为加强全过程工程咨询服务的质量，需要对该服务进行有效规范，提高工作人员自身能力，不断提高咨询服务的准确性。总承包企业需要向国外一些咨询服务团队学习，对建筑施工中存在的问题进行有效分析，为合同的双方提供高质量咨询服务，不断提升咨询辅导规范性，建立一支高效的咨询服务团队，来应对业主或者总承包企业工作人员可能存在的问题， 有利于提升整体工程质量。

（五）创新工程监理服务模式

在建筑施工中，为更好地发挥监理工作的优势，加强对监理单位的考核工作，给予监理单位一定的物质奖励，提升现场监理工作人员的积极性，落实自身职责，加强对施工现场的控制。现阶段总承包企业需要发挥监理工作单位的能力，创新工程监理服务模式，不断提升技术人员自身能力，拓展服务范围，在总承包企业管理中，为总承包企业提供高质量服务。在日常工作中，监理工作人员需要对整体建筑施工方案进行有效学习，了解建筑施工中图纸与技术要求，在现场管理阶段，不断提升自身能力，对现场施工工作进行引导。

目前，随着 EPC 工程总承包模式的应用，监理单位面临改革的契机， 需要监理团队重视自身质量的提升，拓展服务项目，为总承包企业提供多元化咨询服务，不断提升整体工程质量，提高企业管理效率。

五、结论

总而言之，在日常工作中，企业重视 EPC 工程总承包模式的应用，加强对施工现场的管理，提高工程建筑质量。企业管理人员重视管理团队自身质量的提升，引入技术规格书，对整体建筑施工进行控制，并且在签订合同的时候，重视对风险的控制工作。总承包企业重视对建筑施工全过程的控制，创新工程监理服务模式，保障总承包企业自身经济效益。

参考文献：

[1] 李森.EPC 工程总承包模式下的设计全过程管理[J].中国勘察设计，2020（06）：70-73.

[2] 何岳凌.EPC 工程总承包模式下的设计管理研究 [J]. 建材与装饰，2020（16）：106+108.

[3] 邵康，章维飞，黄江.EPC 工程总承包模式在项目上的应用[J].山西建筑，2020，46（09）：184-186.

[4] 李勇，路永宇.EPC 工程承包模式现状分析与探索[J].化工自动化及仪表，2019，46（06）：428-431.

[5] 王雅静.EPC 工程总承包模式现状分析与探索[J].城市建设理论研究（电子版），2019（12）：23.

作者简介：

韩峰（1985-）男，籍贯：北京，职称和学历：工程师、研究生，研究方向或专业：管理工程。