新时代我国国有企业经济管理模式创新

2020-10-20 03:23王雪晶
商情 2020年40期
关键词:模式创新经济管理新时代

王雪晶

【摘要】近些年,我国经济发展迅速,国有企业也在快速发展中。国有企业经济管理水平的高低直接影响着企业自身的发展,而且还会对社会经济的发展造成很大的影响,创新经济管理模式是国企提高市场竞争力和实现健康发展的必然。文章探讨了新时期国有企业经济管理存在的问题,提出了国有企业经济管理创新路径的建议,旨在为国有企业市场竞争力的提升提供参考借鉴。

【关键词】新时代  国有企业  经济管理  模式创新

引言:新时代,我国经济获得高速发展,在经济全球化影响下,我国经济的外部环境更加复杂,瞬息万变,加之国有企业改革已进入深水区,转型升级成为其发展的重点,许多国有企业不断寻求创新发展模式,以在新时代能够激发其发展的新活力,为民族振兴创造更大价值。

一、国有企業推动经济管理创新的意义

就当前来看,国有企业必然需要给予经济管理创新足够的重视,同时适当的运用系统思维以及创新性理念,从而推动经济管理的长久发展,提高企业效益。国有企业进行经济管理创新工作,是符合供给侧结构性改革的需求的,只有不断加强经济管理创新,才能够拓展企业经济管理领域,从而在最大程度上为国有企业的发展和转型提供不竭的动力。实际上,国有企业在进行经济管理创新的过程中,应该不断适应网络经济的发展状况,互联网的出现在一定程度上对国有企业的经济管理理念产生了影响,国有企业只有实现经济管理的信息化和智能化,才能够突破当前的局限。新形势下国有企业推动经济管理创新是大势所趋,也是适应知识经济发展的需求,只有通过柔性化管理,才能够调动经济管理的各个方面。

二、国有企业经济运行的困境

(一)内部环境与控制力度不足

由于国有企业的管理者经验不足,没有结合企业的实际发展情况制定战略计划,仅仅看见了眼前的利益,但是并没有为企业的长远发展做打算。在经济运行的过程中,管理者没有起到带头发展作用,内部的管控力度不足,导致发展方案与自身存在一定差异。与此同时,由于内部环境不良导致资金效益无法发挥到最大化,不利于后续活动的顺利开展。因此,国有企业应当结合实际情况,制定出适合经济运行的控制制度,实现综合性发展目标。

(二)财务管理水平落后

在市场经济快速发展的背景下,许多国有企业能快速转变观念、较快地适应了市场经济体制,因此经济和发展转型比较成功。但还有少数国有企业,由于计划经济理念深厚,依赖行政手段控制市场的思想严重,所以未能快速转型与市场接轨,财务管理水平落后,导致企业的盈利能力、市场竞争力不强,经济效益较低。财务管理是国有企业一项重要的经济管理工作,其内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等,事关企业资金形成、消耗、分配和补偿等的核算与监督,直接影响着企业价值的发挥,是企业管理的核心工作。部分国企业财务管理水平落后,主要体现在:财务管理人员观念滞后,优秀的财务管理人员匮乏,相关财务管理制度不健全。

(三)经济管理内容缺乏创新

随着供给侧结构性改革的不断推进,国有企业在推进经济管理创新的过程中也应该注重经济管理的综合性以及全局性,同时不断的拓展公司管理的工作内容。但是就目前来看,一部分国有企业在推进经济管理工作的过程中,将过多的精力放置在资金管理方面,并没有将经济管理上升到国家层面,同时也没有构建出一个相应的价值管理模式,这都在一定程度上限制了国有企业经济管理工作的创新性发展。由于目前许多国有企业在开展经济管理工作的时候缺乏相应的管理机制,这使得各个部门之间缺乏有效的协商,最终使得企业收益不到位。又或者营销部门和财务部门之间缺乏沟通和交流,使得收账款管理出现或多或少的问题,这也会使得国有企业的经济管理工作失败,严重时甚至会造成巨大的财力风险。

三、新形势下国有企业推动经济管理创新的对策

(一)转变思维

国有企业的发展特征造成职工的思想观念较为落后,管理者的思想滞后,这些都会阻碍国有企业的快速发展。为此,国有企业管理的创新必须要求其转变思维,摆脱计划经济思想。许多国有企业职工认为自己的工作受到国家的保障,是较为稳固的职业,这种滞后的思维严重影响其工作效率及积极性。国有企业若要创新管理,必须组织员工学习先进管理模式,不断学习和转变观念,以实现管理创新的持续性。在市场经济环境中,国有企业及其职工都应具有风险意识和市场意识,能够敏锐地觉察市场变化,以及时有效地创新、调整企业管理理念、方法和模式。

(二)充分把大数据信息处理技术应用在经济管理中

新时期,云计算、大数据、人工智能等技术的发展,给各行业的发展都带来了巨大机遇和挑战,国有企业经济管理只有顺应新时代的发展,才能实现快速健康发展。国有企业可以通过对大数据的分析和应用,掌握经济发展趋势,为企业决策提供参考;利用云计算和人工智能技术,扩大数据容量,有效减少人力消耗和财力消耗,降低企业的成本,同时合理规避经营风险;利用大数据深入挖掘充分发挥信息和数据的价值,为国企组织结构、管理模式的优化提供帮助。

(三)创新经济管理内容

就当前来看,在供给侧结构性改革的时代背景下,国有企业应该不断创新自身的经济管理,从而适应新形势的发展要求,这就使得企业必须不断的创新自身的经济管理内容,使其具有更强的全面性,同时,国有企业还应该将经济管理工作与其他生产经营工作进行有效的结合,这样才能保证发挥多样化的功能。为了避免国有企业的财务风险,各个财政部门之间应该进行有效的协调,比如开展应收账款管理工作,这样也能够在一定程度上加强企业各个部门之间的协调合作。除此之外,企业还应该加强经济管理工作的融合性,保证这项工作的决策支撑作用,进一步的拓宽经济管理工作的服务范围,完善工作数据的收集分类功能,在最大程度上为国有企业的经济管理创新提供条件。

四、结语

总而言之,在我国的经济发展中,国有企业占据着重要的地位。其经济运行情况的好坏不仅影响企业的发展,还会影响社会的进步。因此,传统的经济模式已经无法满足市场的需求,相关的管理人员应当结合发展目标,及时发现经济运行中的薄弱环境,制定全新的经济管理模式,找到一条适合自身发展的道路,加强资金管控力度,进而不断提升国有企业的核心竞争力,促进国有企业的战略性发展。

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