浅析电力企业经济管理

贾泉玉

【摘要】随着我国经济社会的建设，人民生活水平的提高，人民对电力的需求与日剧增。电力企业在居民日常生活中尤为重要。为了满足时代需求电力企业应该加强企业管理。本文就电力企业管理现状进行分析。

【关键词】电力企业  企业管理  经济管理

一、经济管理的作用及其重要性

企业经济管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。电力企业作为传统的资源导向型企业，对于电力企业而言，实现经济管理是必要的。

（一）经济管理的作用

我国的电力企业属于国家控股，国家经营。随着我国经济的进一步腾飞，国家对于电力企业的投资进一步也加大，也出台了一些保证政策来确保电力企业的稳步发展。但是由于电力企业各个部门环环相扣，较为复杂，在实际发展过程中一个纰漏可能会造成巨大的经济损失。所以，对于电力企业而言，需要加强经济管理水平这样不仅能降低企业自身所承担的财务风险，还能保障企业平稳健康的发展。

此外，随着社会主义市场经济的发展，国际需要进行市场化改革，同市场化发展相契合，从而让企业效益增加，经济管理为电力企业这一战略企业起到良好的保障作用。

（二）经济管理重要性

在全面深化改革，经济体制创新的要求下，对于传统能源导向型的电气企业进行经济管理刻不容缓。以往的经济体制下，电力公司采取粗放型经济，财务利用率较低且容易出现纰漏，对于电力这种资源型企业容易造成严重的资源浪费。为了契合改革需要和市场经济的发展，必须对电力企业的经济管理规范化。企业都是以盈利为目标，经济管理对于电力企业规模化具有重要作用。通过高效的经济管理，保障了财产安全，提高了企业效力。

二、电力企业管理中的问题

（一）经济体制不健全

在电力企业经济管理中，体制问题可以说是最大的障碍。电力企业是传统的能源型导向性企业，涉及民生问题。所以政府为电力企业的生产，盈利进行了严格的管控。电力企业因为特殊，同其他企业之间关联不大，这导致电力企业自己成为了一个独立的闭环。虽然电力企业垄断了国内的电力市场，但是因为历史遗留问题，导致电力企业经营不善。

（二）缺乏信息化管理

信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程。它可以利用现如今高速发展的信息化技术和企业管理相结合，将企业生产经营等关键环节重新整合，提高企业市场竞争力，提高企业效益。21世纪是信息化的时代。信息化对于大型企业而言可以有效的提高企业效率具有重大作用。在信息高速发达的今天，信息化管理是提高经济管理水平的重要措施。但是由于目前电力企业的经济措施有待完善，企业信息化管理程度不足，在企业管理中暴露了不少问题，比如信息系统不统一等，这大大的影响了企业的管理效率。

（三）管理模式落后

我国是社会主义国家，曾经在建国后长期实行计划经济体制。改革开放以来，我国虽然经济发展取得举世瞩目的成就，但是受到计划经济影响，很多企业依旧遵循着传统模式。由于政府对电力企业的干预，导致电力企业不能明确市场的主导地位，缺少市场活力，阻碍了电力企业的健康发展。

（四）人员思想落后

在工业化建设期间，电力企业是国家运行的工业企业的代表。随着时代的发展，特别是改革开放以后，我国社会越来越多元化，年轻人不愿意进入所谓“国企”工作，这导致电力企业工作人员普遍年纪偏大，未能紧跟时代潮流，其思维僵化，观念保守，并不是合格的企业管理人员。

三、解决问题的措施

（一）政企分开，健全体制

由于政府对电力企业管控过多，导致电力企业经济管理水平低。政府应当适当的降低在电力企业中的影响力，充分发挥政府宏观调控的职能并与我国的宏观调控制度相结合，让企业有自由的空间发挥自己的能力，让电力企业成为国家控股，自负盈亏的新型企业。

（二）加强信息化建设

信息化指的是以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，精髓是信息集成。电力企业设计面广泛，需要系统地对复杂的信息进行整理。需要开发全新的经济管理系统，提升企业信息化，现代化水平。利用高科技设备对企业进行监督，建立起全方位的信息系统，利用大数据对企业进行整合计算，提高企业的生产管理水平，提高企业效率，提升对电力企业的经济管理。

（三）完善管理模式

由于受到计划经济时代的思想影响，导致电力企业管理模式僵化。管理理念可直接影響到企业效益的提高。因此，提升电气企业经济管理水平，必须完善电力企业的管理模式。在企业管理工作上，不断完善资金结构，进行合理调配，提高资金利用率。实行成本控制，在不影响生产质量的前提下降低成本，以此来提升企业效益。充分利用国家优惠政策，推动电气产品的销售。利用完善的管理模式，来提高电气企业效益。

（四）更新管理理念

经济管理的效果受到管理人员管理理念的影响。在思想和制度上，电力企业需要一批新鲜的血液来进行变革，企业可以提升人才待遇，吸引人才投身电气工作行业。在进行管理人员选择是，选择可以把握住时代脉络的管理人员。同时对管理人员进行培训时，针对这方面内容进行培训测试，确保企业拥有优秀的管理人员。让电力企业的发展同时代发展的需求相契合，使得经济管理水平得到提升。

（五）加大创新力度

创新是现代企业发展不可忽视的一环。树立现代化管理理念，与时俱进，学习现代管理方式。同时加强管理信息化建设，结合时代的发展和电力企业发展特点，推陈出新。企业同现代高速发展的信息化社会相结合，以现代发达的互联网为依托，面向大众展开宣传。提高创新精神，树立新的企业文化。不能循规蹈矩，结合现代社会发展的需要，让电力企业的发展通信息化社会相契合，提高经济管理水平。

四、总结

电力企业是我国的传统企业。现代社会的发展离不开电力的支持。因此，在经济高速发展的今天，提高电气经济管理水平刻不容缓。在管理措施的实行当中，一定要和现实相结合，只有这样才能让电力企业把握时代脉搏，促进可持续发展。