韩海娅
摘要:企业离退休人员集丰富的工作经验与能力、知识于一身,是不可多得的优质人才,如果能够发挥出余热,继续为企业效力,必将加·陕企业发展的进程。在意识到这一点后,企业正在积极就离退休人员发挥作用构建机制,展开了一系列行动,本文将围绕这一论点提出几点想法。
关键词:企业:离退休人员:发挥作用:实践
离退休人员中的大部分都有着较好的身体素质,仍然有能力开展工作,只是迫于年龄和退休制度的约束,不得不离开企业。但是,只要离退休人员仍具备服务意识,积极响应企业的号召,仍然能够贡献自己的剩余力量,这对企业的发展具有重要意义。
一、加强离退休人员的思想政治教育
企业针对离退休人员应该加强思想政治教育,通过主动找到老同志们沟通,使他们认识到自己离开企业后仍然具备的个人价值,鼓励他们继续参与企业人才培养、教育和选拔等工作中,发挥余热。一些离退休人员思想和态度消极,认为自己已经没有了工作能力和社会价值,自暴自弃。对于这种情况,企业可以组织离退休人员参与文艺演出活动,演讲培训活动等,分享自己的经验,展现个人才华,提升对自我的认同感,增强信心,重新树立工作激情,积极参与到企业建设当中。改变离退休人员的思想和态度是确保其发挥作用的先决条件。
二、搭建志愿者服务平台
离退休人员通过参与志愿者服务活动,为和谐社会的构建贡献自己的力量,这是其价值的最大化体现,也有利于发扬优秀的企业文化,是社会的需求,也是离退休人员自身价值体现的需求。企业应该为离退休人员搭建这样的舞台,组建多种类型的志愿者服务团体,不仅离退休人员可以参与,企业内的青年工作者也可以参与,这既为离退休人员提供了一个退休后的精神寄托,也能夠提升在岗人员的个人素质。可以定期组织环境整治,慰问孤寡老人,知识讲座,文艺演出、筹集善款等活动,使离退休人员充分发挥个人的工作能力,知识经验及业余爱好,真正为社会出力,同时也能为企业赢得良好的社会形象。
三、预留咨询工作岗位
在企业中表现优秀,工作经验丰富,能力超群的骨干,离退休后有着大把的时间和精力,完全有能力、有资格对企业工作进行指导。他们在工作岗位上长期积累的实践经验是高素质的青年人才通过学习所无法得到的,必须从这些前辈身上汲取经验。基于此,企业应该为离退休人员预留咨询工作岗位,离退休后随时接受来自企业中员工的咨询,帮助解答难题,为企业的安全生产,生产力提高,技术创新等提供建议。这些各个岗位上的精英还可以组建起一直专家队伍,在企业陷入困境或者遇到巨大的发展机遇时,邀请专家队伍进行风险评估,技术指导,发挥自身优势,为企业的发展助力。一些离退休后仍然精力充足者,可以与企业中的青年工作者结对,通过“一帮一”的形式,将自己的宝贵经验和知识传递下去,弥补新晋人才能力不足的问题。
四、健全机制体制
从目前来看,企业就员工离退休后发挥作用的重视度不够,更缺少相应的机制和体制来促进这一目标达成,将主要精力集中在了离退休政策和保障上,关注的是离退休人员的各方面待遇。如今,企业必须建立和健全机制体制,为离退休人员发挥作用提供保障和良好的内外部环境。首先,要建立一个专门的机构,负责集中收集离退休人员的个人信息,包括他们在工作岗位中的表现、职责、职称以及离退休后的健康状况,继续为企业贡献力量的能力和积极性等。负责定期召开离退休人员会议,了解他们的想法,倾听他们的建议。必要情况下,建立离退休人员返聘制度,“一帮一”结对制度,志愿者服务管理制度等,为那些想要参与社会活动,发挥余热的离退休人员提供帮助,与社会组织联系,成为他们服务社会的桥梁。
五、展开“三自”活动
“三自”活动包括自我教育,自我服务和自我管理。自我教育是主动参与学习,可以参加企业组织的知识讲座,也可以加入某些社会团体,尽管已经离退休,但仍坚持自我提升,成为更有价值的人。从事不同岗位工作的离退休人员可以相互之间沟通经验,展开知识竞赛等有益活动,充实自我。自我服务是离退休人员相互联系,共同组建团体,展开互帮互助活动,相互之间解决难题。比如,离退休时间较长的的老前辈对刚刚离退休,尚未摆脱不良情绪,走出工作圈子的人员进行心理疏导。企业的所有离退休人员建立一个组织,相互了解家庭情况,帮助解决经济、生活等方面的难题。自我管理就是指离退休人员在志愿者团体和活动中,自觉规范自身行为,相互监督,自觉建立制度并遵从,确保所有团体内的活动都能有序开展。当然,离退休人员也有着较高的精神娱乐需求,他们可以自发组织文化活动,包括围棋比赛,舞蹈比赛,书画比赛,乐器演奏比赛等等。企业可以负责发起“三自”活动,为离退休人员提供丰富的业余生活保障。
六、结论
离退休人员尽管已经完成了自己在企业中的使命,但他们仍然拥有无限的活力和热情,其在岗位上积累的知识和经验不应该被埋没,应该通过设立新制度,新岗位,组建活动等方式,使离退休人员能够持续为企业的发展和建设提供帮助,同时丰富其业余生活,参与社会建设,最大化发挥出离退休人员的社会价值。