建筑施工技术管理优化措施探析

申周超

摘要：进入二十一世纪以来，我国经济的不断发展，在提升人们生活质量和生活水平的同时，也促进了建筑行业的发展，面对激烈的市场竞争，建筑行业如果不做出相应的改革，将不利于积极参与市场的竞争。因此，面对这一严峻的形势，建筑行业要实现积极的变革可以从优化施工技术管理着手，进而提升建筑行业的施工质量。本文主要就建筑施工技術管理的优化方面着手，试图为建筑行业的发展提供理论参考。

关键词：建筑施工;技术管理;优化措施

建筑工程施工现场技术管理要遵循一定的原则，加强技术管理，从而有效的提升施工质量和效率，确保建筑工程施工的每个环节都能够符合技术施工要点。因此，施工现场管理人员在管理工作中一定要加强各环节的技术管理，确保每个阶段每个环节能够实现有效衔接，从而有效的提升工程施工的整体质量。

一、提升建筑工程中施工技术和管理水平的重要性

现阶段，我国建设工程在施工作业中存在一定的不足，因此有效解决这些问题。首先要引入先进的施工技术，更要培养一批专业的工作技术人员;其次要完善施工管理制度，重视施工中的安全生产与施工材料健康环保，还需要培养施工人员的安全工作意识。施工管理与施工技术一样重要，不断提升施工技术与施工管理水平对于推动建筑行业发展有着重要的价值。施工技术与管理水平的提升可以消除施工中的安全隐患，还可以提高施工效率和施工质量，更是对施工人员的安全起到了保护作用。所以，提升施工技术与现场管理水平对于建筑工程来说有着重要的意义。

二、建筑施工管理技术现状

1.建筑施工技术缺乏规范性

建筑工程施工涉及到很多繁琐的工序，施工现场的情况也非常复杂，因此建筑施工技术中还存在着很多未解决的问题。建筑施工技术缺乏规范性就是其中非常显著的问题。在我国建筑行业中没有明确的施工技术标准，这导致施工过程中经常出现问题，显然这样的情况对施工进度产生了一定程度的影响。有些突发问题还会导致一些施工项目出现返工现象。近年随着生活水平的提高，人民更注重精神上的满足，因此一些建筑物更注重个性化的设计，当然这是对当前建筑企业提出了更多的挑战。虽然我国的建筑行业不断发展，但是一些施工工艺却没有得到及时的更新优化，这样的情况使建筑企业根本无法满足一些建筑物的施工要求。

2.建筑工程中施工材料不合格

建筑施工材料是一切建筑工程的物质基础，其规格和质量等要比一般的建筑施工要求更高，但在实际工程施工过程中对施工材料的使用还存在着一定的问题。由于部分施工单位缺乏对施工材料质量的重视，在施工过程中使用质量不达标的施工材料，有的甚至会出现偷工减料这种违法行为。这种情况的出现，往往是因为施工单位为了节约施工成本，获得更多的经济利益，导致工程施工质量出现问题，给后期的使用带来严重的安全隐患问题，进而影响人身财产的安全。

三、建筑施工技术管理优化的措施

1.提高现场施工人员专业素养

现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。

2.加强对施工材料和设备的监督及使用

在建筑施工过程中，施工材料和设备是顺利开展施工的必备条件。所以，在施工现场要对施工材料和设备做好严格的监督和防护，如果对其缺乏监督和防护，会严重影响整个工程的施工进度。在工程施工期间，对所有进场材料必须进行复合检测，只有达到施工要求及符合国家相关标准的材料才准许进场使用，同时施工现场材料管理员可以利用信息技术对施工材料进行管理和统计，对于即将消耗完的材料进行及时的补充，以防影响施工的进度。对于施工设备要进行定期的查验，及时发现设备存在的问题，并对其进行检修，进而保障施工设备的正常运转，避免因施工设备问题而影响整个施工的进展。

3.完善施工现场安全技术管理规章制度

为加强施工现场的技术管理，技术人员应该基于现场情况建立和完善技术管理的各项规章制度，以发挥制度的监管和约束作用。现场施工中，施工人员要严格依据技术规范和相关规范要求进行规范操作和施工，进一步提升现场施工技术管理的质量和效率。另外，在施工现场技术管理中要严格把控技术验收环节，在验收时要坚持“三方验收”，对施工工艺、施工工序和最终施工质量进行检查和验收，确保其能够符合合同要求和技术规范，确保建筑施工的质量。

4.加强施工现场管理能力

科学合理的施工管理方式是一个工程顺利施工的前提。制定施工管理方案时，参与施工方案制定的工作人员要明确工程要求，切实掌握施工重点，参考实际的施工环境等各方面的因素来采取相应的施工方法。管理人员应合理安排各个工程的施工顺序，严格要求施工时间，以此来避免质量问题的出现，有效对施工过程进行监督。在施工现场的监理人员，自身的专业技术是至关重要的，要求他们对施工过程中出现的各种各样的问题都需要详细记录，一旦发现出现与管理制度不一样的情况，必须立即叫停作业，对施工人员的不正当操作要及时指正，进而确保工程的最终质。另外，管理人员的培训也是至关重要的，企业要不断学习国内外先进的施工管理方式，这样才能保证建筑工程可持续发展。

四、结论

经济社会的发展，给建筑行业的发展带来了机遇和挑战，随着人们对建筑要求不断的提升，建筑行业要正视自己在施工技术管理上的问题，从而不断优化项目的施工技术管理水平，在确保施工质量的基础上减少施工成本，重视合同内容，发挥施工技术管理的作用，促进建筑工程项目有效施工。

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