基于胜任力素质模型的企业人力资源配置优化

摘要：胜任力模型是一种人力资源管理与开发的胜任力结构，对于提高人力资源管理工作质量与效率具有重要的影响。胜任力模型是一切人力资源管理的基础，完善胜任力模型管理体系，能够更加科学合理的优化人员配置，提升企业人力资源管理效能。在本文中，针对在企业中所普遍存在的人力资源管理的问题进行简要的分析。同时也会对企业人力资源管理胜任力模型构建的过程与应用路径进行分析，并对企业人力资源管理创新提供了完整结构的素质模型。

关键词：胜任力模型;企业人力资源;配置优化

由于全球经济趋于疲软，导致我国部分企业发展进入低谷期，需要大量的企业资本来进行有效的运转，提高企业在市场上的竞爭力与活力。现如今，科技飞速发展，属于知识经济的时代已来临，在此背景下的人力资源优化配置是企业是否能够长期发展的核心。传统的、老旧的人力资源的管理模式已无法顺应时代潮流，我们应该在优化人力资源配置优化方面进行积极探索与创新。

一、人力资源配置要注意的原则

企业人力资源管理的核心，是为将个体的能力发挥到最大的，只有对人力资源进行管理时做到合理分配，人才能够充分发挥促进员工发挥自己最大的作用。长久以来，在人力资源管理中一直存在怎样才能够实现科学且合理的配置这一重要的问题。

1.能力与级别相互对应

简单理解就是人的能力与他所处的岗位的要求不冲突。人与人之间的能力水平都有着一定的差距与差异。企业在对人力资源进行管理时，只有做到能级对应才能够使整体的人力资源的功能得到一定的强化。

2.对个人的优势进行定位

企业要精准的判断一个人的优势，准确的抓住每个人的长短处。企业在对个人的优势进行定位的时候需注意两个方面：①个人在进行岗位的选择时要依据自身所带的能力优势和岗位的需求来选择有利于个人发挥的工作岗位;②负责管理的职员需要根据每个人不同的优势进行岗位的设置，使其作用发挥到最大。

3.岗位的动态调整

当人员个体或者某个岗位的要求发生了变化时，公司应及时的对人力资源进行合理的调整进而能够确保个人能够在合适的岗位上。不管是岗位的要求还是人员变动，都在马不停蹄的变化。个人与岗位之间需要有一个适应的过程。假如某企业只进行一次定位，一职定终身。这对一个人的成长和工作都会产生非常不利的影响。精准的优势定位只有在不断的岗位调整中才能实现。

4.内部为主，内外并进

企业要建立两个很重要的机制：一是针对开发人才资源的机制，二是针对如何使用人才的激励机制。要从内部挑选有能力的人才，给他们提供相应的机会与挑战来造成一种很紧张并且也很激励的活跃气氛进而成为促进公司发展的强大的动力。同时我们也不能够排斥必要的外部人员，更不能够死死的紧扣住企业的内部。

二.企业绩效

1.绩效考评

调查发现，许多企业的职业经理人在工作方面面对着相同的问题：制定的纪律性的薪酬方案是否合公司员工的心意;高素质人才在公司很难长久的呆下去;绩效考评也是一方面，这也是最为重要和困难的一点。而这种状况在国内外的公司及中都有所展现，绩效考评也是重要的一点。俗话说：“要想火车跑的快全靠车头带”。每个企业的发展好坏都和企业的领导有着不可分割的关系，领导的格局，远见，极为重要，高层领导通过提高自己的能力，学识素质与符合时代的管理理念，改变陈旧观念及规章等方面。除高层领导外，中层的管理干部的管理方式，他们在公司中承接着底层员工与上层领导的关系与工作，贯穿整个公司，其也极为重要，其地位也由此可见，所以中层的领导者在提高自身素质的同时也要提高自身的综合执行力和与上下级的沟通能力，高情商质量的语言对中层领导者的工作很有帮助。而后是公司的基层员工，基层员工是直接接触客户的群体，企业能否留住老客户招来新客户，都要看基层员工的能力，它对一个公司的发展也是必不可少的。这就要求基层员工要调整自己的心态，认真做事，提高服务态度与工作技巧，为公司的发展尽一份力。

而胜任力模型也是针对于对组织和企业中的某个特定职位所提出的，根据其承担的职责和任务，具体的说明工作者应具有的技能。

2.绩效改进的要点和措施

绩效的整改对一个企业的盈利与经营有较多益处

要点：公司高层注意各个层面的员工意愿，在可能的情况下尽量的满足;给员工布置的任务应明确，按时督促员工增长知识学习技术;公司应营造一种积极、和谐、友爱、团结的工作氛围，给予员工安心的工作环境;对于工作绩效优质的员工给予奖励，表扬等。

措施：开展员工培训;奖惩分明;对绩效结果进行整理与分析，及时发现不足后予以改进。

三、结论

企业如果要有一个好的发展，对企业员工的培养和有效的管理是不可忽视的，其对企业的发展有着决定性的作用，胜任力模型的管理模式是更科学更高效的一种方式。

参考文献：

[1].找成钢.基于胜任素质模型的人力资源变革[j].企业改革与管理.2009（11）4849.

[2].于华梅.胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统优秀企业的解决方案[j].胜任力素质模型。2019（01）130-131.

作者简介：惠笑天（1984-），男，汉族，辽宁大连人，人力资源，本科，研究方向：人力资源体系。