浅谈党建工作与品牌文化的有机融合

郭月芬

对于一个以销售型为主体的公司，党的建设与品牌文化战略的深度融合，对企业的发展提升在新形势下尤为重要。

潞安集团作为世界500强的企业，坚持“为人至诚、为业至精”的核心理念，按照党要管党、从严治党的总体要求，通过突破重大改革关键点，打造创新驱动主引擎，提升营商环境竞争力，推动体制机制等领域的全面改革创新，向创新聚力、以改革开路，在引进高层次人才、优化营商环境等方向与一流企业展开同台竞争，并通过不断拓宽发展路径、更新发展理念、规划发展格局、转变发展策略等方式，促进公司可持续可健康发展，为公司高质量发展积蓄了更多能量，为公司党建工作与品牌文化建设注入了新的活力。

一、党建引领作用刻不容缓

抓好党建促发展，深挖品牌文化是党建工作不可缺少的有效支撑。同时品牌文化作为公司的核心，集聚了公司品牌工作的精华，目前品牌战略已经清晰的展示给一个初创型公司：只有发力品牌文化，紧跟大数据模式与线上线下销售模式并轨，才有可能赋予品牌无限的生命力和广阔的扩张力，不惜一切代价捕捉前端市场对品牌的反馈，同时找准扩大品牌影响力和知名度的契机，有效发挥党支部的三大作用，让党员先行一步、做强一步、堡垒筑牢一步，进而调动广大职工群众共谋发展，共促发展，团结一致，众志成城发力提高品牌的号召力和竞争力，充实后端服务，全面形成用品质与信誉度占领消费者心智，让客户感觉到购买产品其实是在体验、享受一种品牌文化，购买的是一种品牌服务、是一种理性消费，不是一种冲动消费，逐渐与公司同命运共呼吸，培养消费者对产品的消费成为一种文化自觉，进而筑牢消费纽带根基。

二、目标导向作用强化务实创新

党建工作作为品牌文化的后盾，品牌文化作为党建工作的先锋，二者相辅相成，共同为公司的综合实力上水平，创新创效工作发挥的巨大的潜能。本着企业党建与品牌文化建设都是公司成长过程中必不得缺少的力量，开展目标导向。

加强四个自信，坚持党对国有企业的领导不动摇的部署，坚定不移的按照党建工作促进、推动企业顺利开展的正确思路，围绕共同的核心价值观，将党建工作的主导思想用到品牌文化建设中，让二者有机结合，起到更好的效果。

紧扣坚持党的领导，加强党的建设这一“根”和“魂”，习惯着用品牌文化来加强品牌力，用党的正确思路方法来辩证统一工作思路的正确与否，在大局观、可持续、可发展方面坚持两个一以贯之，进行强化务实创新，推动公司整体发展，支持公司有效承载社会职能的功能，实实在在的本着政企融合促发展的硬道理，走一条销售型公司党建工作必由之路。

坚持党要管党、从严治党，着力解决党的建设虚化、弱化、边缘化问题;坚持党对国有企业的选人用人的领导和把关作用不能变;坚持加强国有企业基层党组织建设不松劲，为做强做优做大企业提供强大政治保证的总体要求，将“把方向、管大局、保落实”融入、嵌入公司党建工作新模式，充分使党组织三大作用得到充分体现，以“提高企业效益、增强企业综合竞争实力、实现国有资产保值增值”为终极目标，明确工作的中心与重心。

三、抓住党建工作和品牌文化中普遍存在的问题，作为工作的突破口，创新实施步伐

（一）以三基建设为主线，配优组织机构，夯实党建基础，区别开来管理的三种境界：规范化管理——以人管人，物本管理;分类化管理——制度管理，人本管理;目标化管理——文化管理，心本管理;取其精华，弃其糟粕地将人管人管死人，制度管人困死人，文化管人管灵魂进行灵活应用。

（二）引进企业文化管理的核心：以文化管理为横坐标，党建模式为纵坐标，植入以人为主的管理，旨在以提高人的素质为主要盘活途径，厚植并培育企业的经营管理哲学，动员广大党员群众亲身实践、弘扬企业价值观和企业精神，塑造企业形象，达到党建工作与品牌建设有机无缝融合，建成提高企业全面效益为终极目标的管理理论和管理方式，形成：党建工作+企业文化>组织管理+物质文化+制度文化+精神文化的格局。

物质文化：指优秀的环境、优良的服务、优质的产品及工程配套等;

制度文化：良好的习惯、完善的制度、规范的行为、和谐的关系等;

精神文化：优秀的思想、优秀的团队、群体的价值观等。

可见，党建工作对公司品牌文化、生产力的发展无时无刻不在施加影响力，传递导向功能、规范和约束功能、凝聚功能、激励功能。

找到党建工作与文化建设这一有效融合点后，告别单纯抓组织管理为：党建工作+品牌文化，先从规范党员、干部行为入手，从主题党日活动、党员先锋行、企业文化理念小故事、公司愿景、企业价值观等载体入手，搭建党建工作实验室，确立公司品牌文化建设的总体思路与框架，增强企业的吸引力与辐射力，突破文化壁垒，明确企业发展战略。

四、用实际行动践行企业文化、弘扬企业文化、传播企业文化，努力开创企业文化新局面

（一）掌握信息，找准商机，使品牌映入人心。从品牌建设、市场渠道建设、重大问题的决策，到市场开拓和客户攻关中不同意见的协调入手，及时发现问题和解决问题;时刻掌握员工的工作状态，了解员工的心声，确保员工对自己的品牌信心十足、志气饱满。

（二）借助平台，借势造势，提高品牌市场站位。通过借力各大网站、微信服务号、微信订阅号等载体，精心部署，发挥党组织的凝聚力与攻坚克难作用，借力各种宣传资源，确立以品牌文化为突破口，以“企业理念”为载体的宣传工作，千方百计提升公司宣传质量，提升了品牌知名度。

（三）提升产品性能，优化红色文化设计，注重中国智造与中国制造，源头品控质量环节。不仅通过优化组织结构与队伍素质，优先挖掘内部凉凉，在工作方面以不等、不靠的思想，积极对接社会，采用科技升级配方，源头开源提升产品性能，对标对表行业发展模式与创新驱动，抓住契机对全线产品焕新升级，而且对包装设计也进行全面升级，彰显品牌聚焦领域的高端形象。直观表达品牌专注所属领域的产品理念，提升品牌建设和形象传播路径与优势，逐渐拉近与消费者的距离，达到品牌亲和力不断提高，确保用户体验零延误。

注重发挥党组织的亲和力，在市场建设、渠道建设和服务舉措方面充分“磨合”，形成共建、共享合力。针对不同的消费者群体对产品进行“定制化”，发挥严肃、活泼、尊重个别的思想作风。

加强营销网络规划、渠道延伸和品牌服务的差异化思路，以动态的变化应对市场永恒的不变——利益最大化。同时，将党组织的学习力进行深度传达，嫁接给经销商，开展各种形式的互动、交流、培训，让经销商继承并发扬公司专业服务水平与品牌忠诚度。

品牌建设是公司发展的驱动力，在煤化工转型发展的大趋势下，自研、自产、自销是公司的一大亮点，更是公司的一笔无形的自产，聚集企业的核心竞争力。公司作为民族品牌的一面旗帜，有着红色基因，在创新党建模式的引领下，公司只有不断地发扬革命传统，秉承信义、奋斗、共享、超越的企业核心价值观，通过创新管理能力，挖掘领先的核心技术，助力品牌建设，稳步进入发展快车道，争做能源转型排头兵。