煤矿综采机电设备管理措施创新

候德安

（山西焦煤集团西山煤电屯兰煤矿， 山西 太原 030052）

引言

随着我国煤炭开采技术的快速发展，煤炭开采效率得到大幅提升，对高性能机电设备的依赖性也进一步增强。综采机电设备的应用极大地减轻了工人的作业量，但由于设备结构复杂，若使用或管理不当，将导致设备故障率增加，生产效率降低。因此，如何在当前新形势下保障综采机电设备的高效、安全运行，是煤炭生产企业管理者必须解决的关键问题之一。

1 创新管理的目标

对综采机电设备实施创新管理，主要为达成以下目标：

1）保障设备开机率和运行效率，提高煤矿经济效益。近年来，我国各大煤矿改造或购置了大量国内外先进电机设备，显著降低了人员劳动强度，提高了生产效率。但尚未形成成熟的机电设备修理、维护和保养体系，导致先进设备在使用一段时间后故障频发，性能和效率下降等问题。

2）提高设备运行安全性，保障煤矿生产安全。井下机电设备较多，工况环境复杂，容易发生各种电气故障，进而引发瓦斯爆炸等事故。

2 传统机电设备管理中存在的问题

2.1 管理理念和方法落后

生产企业普遍将产量和效率放在管理首位，未意识到设备日常维护保养的重要性。管理理念仍停留在“事后修理”阶段，不能做到“预防修理”。为了达到生产指标，综采机电设备长期高负荷运转，导致局部微小磨损、故障不断积累，轻则造成设备运行效率降低，重则引发零件损坏、设备停机。

2.2 设备自动化和信息化水平低

虽然我国煤矿生产企业近年进行了大规模的技术升级，但由于历史或资金等原因，部分企业的设备自动化和信息化水平仍较低，对人工和传统工具的依赖性仍较大。另外，在设备故障自动检测、运行状态跟踪、多设备自动协同作业等方面仍缺乏经验积累。

2.3 人员能力局限

煤矿综采机电设备结构复杂，因此对操作和维修人员的相应工作能力要求较高。但部分煤矿企业中，操作人员对所使用设备的结构和性能缺乏了解，不能及时发现和报告设备异常故障，且操作不当容易造成设备使用寿命降低[1-3]。

3 综采机电设备管理措施创新

3.1 提高机电设备信息化管理水平

随着工业信息化技术的快速发展，煤炭设备信息化管理技术也日渐成熟，它是以现代化管理手段为依托，以矿井综采机电设备为管理目标，综合运用传感器检测、有线/无线通讯、PLC 控制、数字档案管理、专家库诊断等一些列先进技术，最终实现现场设备运行状态实时跟踪监控、设备故障自动诊断等功能，典型煤矿综采机电设备信息化管理系统架构模型如图1 所示。

图1 综采机电设备信息化管理系统架构模型

该系统具有如下优势：形成电子档案，方便维修管理；记录点检、维修信息，对设备当前阶段健康状态进行评估，从而为合理安排维保时间提供数据支撑；通过专家库故障诊断系统，可提高对各种类型机电故障的判断准确性；通过对历史故障和维修数据的深入分析，可为备件库存管理提供依据。

3.2 加强技术引进和创新

为提高生产效率，首先应根据生产需求和煤矿建设目标，积极引进先进的综采机电设备。

另外，由于综采设备交叉作业较多，因此所购置设备无法完全适应所有工作面生产需求，为此应加大技术创新力度，通过科技创新解决生产难题、消除安全隐患，具体措施如下：

1）设立创新攻关小组。创建由高水平技术工人、高学历技术人才等组成的攻关小组，针对生产过程中遇到的机电设备改造或维修难题，进行立项攻关，解决生产难题。

2）开展职工创新培训。为提高职工创新意识和创新能力，定期对职工进行TRIZ 技术创新方法培训，以最短时间取得最优创新成果。

3）加强创新活动奖励。通过设立季度、年度创新竞赛、“金点子”征集等活动，对切实解决生产难题、提高生产效率的创新项目进行奖励和宣传，提高职工创新的积极性。

3.3 提升人员技能水平

当前综采机电设备的技术复杂性，要求其使用、维修和管理人员都具有丰富的专业知识，为全面提升职工技能水平，应建立和完善针对综采机电设备人员的培训、考核机制，具体措施如下：

1）加强专业培训，重抓培训考核。一方面，制定定期专业培训计划，邀请高技能人才对机电设备操作、设备性能、机电维修保养的知识进行专题培训，并在培训结束后进行量化考核，考核结果应与技能等级评定、岗位调整等挂钩。

2）面对常态化新冠疫情，着力拓展网络培训渠道。着力开展手机网络培训宣传，通过建立微信公众号、职工技术交流群等形势，向职工宣传介绍先进专业知识、行业技术动态等。

3）加强“传、帮、带”，开展“名师带高徒”活动，同时，通过开展“结对子”、“名师带高徒”等评比奖励活动，激发教授和学习动力，保证“师父真教，徒弟真学”，形成新老技艺的有序传承。

4）开展技能竞赛活动。通过资金、名誉奖励等，鼓励职工在本职岗位上勤学苦练专业技能，定期开展技能比武竞赛，营造“人人学习，人人争优”的良好工作氛围。

3.4 转变设备管理理念

针对我国煤矿综采设备引进和使用现状，应积极改变传统设备管理理念，具体如下：

1）应用系统管理方法，施行设备整体管理。综采机电设备是由多种设备组成的一个有机整体，不同设备之间相互影响、相互依赖，因此设备的管理应以整体系统为目标，在设备配置、维修、保养等方面，综合管理和调配，保障各种设备负荷均衡、保养时间间隔合理。

2）强化成本控制理念，以先进管理降成本。煤矿企业在生产过程中，应综合考虑效率、成本和安全之间的关系，在保障安全前提下，主动通过先进的管理措施来提高生产效率，降低生产成本。

3）加强设备管理体系建设，提高运行效率。完善的设备管理体系是保障设备安全、稳定运行的前提，因此应从高层重视体系的建设，从基层落实体系的执行，层层监督，将具体设备的管理责任落实到人[4-6]。

4 结语

煤矿综采设备是由众多机电设备组成的相互协同作业的复杂整体，为保障其运行效率和安全性，需对传统的综采设备管理措施进行创新，为此，本文分别从管理理念、信息化水平、人员能力等角度分析了当前存在的问题，然后重点从提高机电设备信息化管理水平、加强技术引进和创新、提升人员技能水平、转变设备管理理念等方面提出了若干创新管理措施。