与时代同频 和群众同心——记中国社会福利基金会成长的15年

• 中国社会福利基金会原理事长 刘光和

中国社会福利基金会理事长 戚学森

刘光和

戚学森

2008年汶川特大地震，打开了当代中国慈善的新篇章。灾难面前，全国上下团结一心，共克时艰，中国慈善事业发展进入井喷期。中国社会福利基金会（以下简称“福基会”）经过3年艰苦探索，在新的历史时刻站到了慈善事业的前列，担负起人道救助、造福大众的历史使命。

任何伟大的事业创业都是艰难的。成立之初，福基会没钱没资源，可谓一穷二白。经过调查研究、集体讨论，提出要立足民政、服务弱势、解放思想、大胆开拓，向市场要资源，向社会找出路。福基会配合民政部的中心工作，在孤儿救助、教育救助、养老救助、人道救援、社区治理等方面推出了若干个拳头项目。从理事长到普通员工，大家都放下身段，走出去推广，请进来交流，硬是把牌子叫响了，把声誉树起来了。当年募集善款额就超过了800万元，踢出了第一脚，打了个开门红。

2010～2019年是中国慈善事业发展的黄金10年。特别是党的十八大以来，慈善事业在党的领导、法律环境、政策指导、行业规范、民众参与、内部治理等方面进入快车道。得益于时代的发展，福基会也从创业期、快速发展期进入了规范发展期。

一是党的建设明显增强。福基会从成立之初就建立了党支部，党员占员工总数的30%，坚强的战斗堡垒成为干部职工的主心骨。党的十九大以来，福基会又进一步把坚持党的领导写入章程，党支部升帐问事，参与重大决策；党员亮明身份,发挥表率作用。干部职工“四个意识”明显增强，“四个自信”牢固树立，“两个维护”的自觉性化为自觉行动。

二是稳中求进，项目质量明显提升。随着慈善理念深入人心，人人慈善成为生活的要素，特别是网络捐赠的兴起，慈善变得便捷化、可视化。10年间，福基会培养了一大批优质项目，善款募集总额从年募集量不足1亿元跨上3亿元，再到近6亿元，年度公益支出也年年攀升，达到5亿元以上；运作透明度进入全国性基金会前10名行列。

三是重视思想建设，一支爱民为民的慈善员工队伍茁壮成长。事业发展关键靠人，关键靠与党同心同德、和人民一心一意的员工队伍。福基会党支部十分重视从员工数量、素质结构、能力水平、思想道德等多个方面入手加强队伍建设。党的十八大、十九大以来，建立业余党校和大讲堂，每周安排时间集中学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部职工头脑，指导实践。目前，福基会职工队伍上下同心，一心扑在脱贫攻坚、织牢兜底为民解困上，成为慈善事业的一支生力军。

展望未来，我们将一如既往，不忘初心，牢记使命，勤奋努力，永不停歇，在慈善为民的工作中取得更好成绩。