事业单位人力资源的配置合理性及有效管理探讨

王蕊蕊

摘 要：事业单位在发展的过程中，人力资源配置和管理占据了很重要的地位，保障事业单位的人才可以得到有效的利用，将其作用全面的发挥出来，对事业单位的发展具有很大的作用。相对于传统的编制制度和人才流动制度对其发展带来了很大的影响，相关的工作人员缺乏有效的管理和配置，存在工作混乱的情况，一些不符合岗位情况的工作人员占据了很重要的地位，有实力的工作人员则没有被重用，造成事业单位的发展一直停滞不前，无法跟进社会发展的步伐，同时也降低了工作人员的工作积极性。本文对事业单位人力资源的配置和管理进行了深入的探讨。

关键词：事业单位;人力资源的配置;有效管理

随着社会的发展，我国社会主义市场经济的发展逐渐深入各行业的发展中，事业单位需要在发展中逐渐完善自身，对其管理模式进行全面的完善和改进，进而满足社会发展的需求。相对于我国传统的事业单位在政治体制改革的情况下面对的压力逐渐增大，事业单位发展中的各种问题逐渐显示出来，事业单位发展缓慢，整体发展效率低下等问题。对内部人力资源的管理没有采用合理的措施，在新时代发展的背景下对人才的需求越来越大，需要不断提高对人才的重视度。我国事业单位的发展将会面临新的社会改革，建立适合我国国情的新型事业单位组织制度，对事业单位的发展带来了很大的机遇。事业单位人才汇聚了我国各类人才，同时事业单位的发展也需要大量的人才，人才管理和配置问题是事业单位发展的重要问题。我国事业单位人力资源管理的模式依旧使用的是机关人事管理模式，其管理模式是事业单位转变的关键，可以随着社会的发展进行有效的转变，是事业单位发展的核心内容。

一、事业单位人力资源配置管理存在的问题

（一）外部客观因素

政府对事业单位的投入力度不够，没有投入足够的资金和人力，对事业单位的发展具有很大的作用，随着事业单位的不断改革，事业单位不断加大公益性发展的重视度，为公益性提供全额拨款单位，所以，政府的资金投入和事业单位人力资源的配置具有很大的影响，对其发展起着决定性的作用。目前事业单位在发展的过程中，面临着人才缺失的问题，导致事业单位的发展水平无法得到有效的提升。由于政府没有意识到事业单位发展的重要性，导致人才缺失、招聘困难等问题，无法有效的招收到专业能力强的技术人才，严重影响到事业单位的发展。行政管理部门没有及时的更进社会发展的速度，所制定法律法规没有跟进社会发展的形式，对事业单位的发展带来了很大的阻碍性。事业单位自身发展存在一定的缺点，服务部的工作人员分布不均匀，各个单位的服务部人员出现过剩的情况，出现人才使用不当的问题，单位内部人员在年龄和专业等方面分布不均匀等情况，人力资源的管理不当，对事业单位的发展带来很大的影响。

（二）内部主观因素

事业单位人力资源管理缺乏专业的工作人员，需要有专业的人才来担任人力资源管理职位，要求工作人员的专业技能过关，将事业单位人力资源的作用有效的发挥出来，对其发展具有很大的作用。目前事业单位发展的现状存在人力资源管理的工作人员较少，专业能力不足，对人力资源管理的认知不够，缺乏对人才的培养和建设，导致事业单位的管理水平无法提高，人力资源部门缺乏有效的管理制度，对事业单位的发展带来很大的影响。事业单位的人员规划虽然制定了岗位说明书，但是随着社会的改革没有及时的进行更新，定员定岗的标准不够合理，对人员的管理不合理，对人员岗位的管理缺乏管理制度对其进行约束，行政岗位人员退休之后没有工作人员及时替补上，导致工作环节不能及时接上。事业单位人力资源对人力资源的缺乏有效的培训，没有制定培训规划，相应的工作人员专业能力较低，无法跟进事业单位的改革，对事业单位的发展带来很大的 影响。

二、提升事业单位人力资源的合理配置和管理的有效对策

（一）使用大数据信息技术发挥人力资源的科学配置

随着信息时代的不断发展，事业单位可以将人力资源管理模式和信息技术有效的结合在一起，结合现代社会发展的趋势，对人员管理带来了很大的便利。对人员的配置问题，可以根据事业单位内部工作人员的具体情况，对其进行深入的研究，根据工作人员的具体情况进行分配，确保职位能够得到合理的安排，将工作人员的能力有效的发挥出来，避免出现人员冗余的情况。

（二）培养高素质人才队伍

人才对是事业单位的发展而言具有很大的作用，高素质人员队伍是新时期事业单位发展的实力代表，可以通过强化对人才的建设，提高自身发展的水平，人力资源部门在发展的过程中需要结合各岗位发展的策略，对工作人员进行合理的分配，加强对工作人员的培训力度，根据工作人员专业能力、发展需求以及自身的客观条件制定合理的培训制度。想要有效的提高员工的专业能力，需要设定培训的时间，对工作人员进行定期培训，多组织员工开展培训活动，在保证员工具备基本条件之后，不断优化其技术水平，可以有效的提高工作人员的工作能力。在培训的过程中，需要提高工作人员的战略意识，对工作人员进行思想教育培训，强化工作人员的整体水平，邀请专业人员对其进行培训，从管理层到工人阶层都需要学习培训，达到整体提高事业单位的发展水平，对事业单位的发展提供有力的条件。

三、结语

总而言之，人力资源管理对事业单位的发展具有很大的作用，相对于传统的人力资源管理工作存在着模式僵化、理念保守、管理制度不规范等问题，无法满足现代社会发展的需求。有效的深化人力资源的管理模式，极强对人才的建设和培养，对事业单位的发展具有很大的作用。合理的配置人才，确保事业单位的工作人员的能力能够全面的发挥出来，制定合理的管理制度，对工作人员进行有效的约束和管理，促进事业单位的可持续发展。

参考文献：

[1]范亚玲.事业单位人力资源的配置合理性和有效管理[J].管理学家，2020，（1）：135-136.

[2]王晓.浅谈事业单位人力资源的配置合理性和有效管理[J].人力資源，2019，（20）：48.

[3]李晓明.事业单位人力资源的配置合理性和有效管理[J].经济师，2019，（10）：250-251.

[4]逯建玲.事业单位优化人力资源配置的路径研究[J].财经界，2018，（17）：139.