工程项目管理实施中的风险管理探讨

刘水仙

【摘  要】工程项目建设具有周期长、技术要求高、工序复杂等特点，其过程中未知因素及偶然性较多且更新速度快，因而给项目工程建设提出了较高的要求。因此，项目管理可能会遇见各种不确定风险，管理部门应提高风险意识，并采取合理的风险管理方式降低风险威胁，使项目得以顺利实施。论文就工程项目管理实施中的风险管理进行研究。

【Abstract】The construction of project has the characteristics of long period， high technical requirement and complex working procedure. There are many unknown factors and contingency in the process and the renewal speed is fast， so it puts forward higher requirements for the construction of project. Therefore， project management may encounter various uncertain risks. Management departments should improve risk awareness and adopt reasonable risk management methods to reduce risk threats， so that the project can be carried out smoothly. This paper studies the risk management in the implementation of project management.

【关键词】工程项目管理;风险管理;管理措施

【Keywords】project management; risk management; management measures

【中图分类号】TU71                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）09-0025-02

1 引言

工程项目中不确定因素较多，极易使投资决策有偏差，方案设计、施工进度、人身安全等，其都成为工程项目的风险因素。基于此，项目工程人员应从多个方面进行考量且做好风险评估，增强风险意识，对各种风险能快速识别且提出针对性的解决措施，从而提高工程项目的管理水平，实现施工企业的经济效益。

2 項目风险管理概述

项目风险管理是指通过对风险进行识别和分析，且采取应对措施的活动。通常涵盖的内容有两方面：一方面，将积极因素产生的影响最大化;另一方面，将消极因素产生的影响最小化。具体内容有四点：第一，风险识别。对有可能会影响项目进展的风险予以确定，并且记录各个风险所具有的特征。第二，风险量化。对每个风险之间的相互作用予以评估，从而评定项目可能产生结果的范围。第三，风险对策研究。对确定风险作出针对性的措施。第四，风险对策控制。对项目施工中风险所产生的变化作出反应。在项目进程中，各种风险是不可避免的，同时也会带来新的不确定因素，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评定这些不确定因素，并及时作出相应的解决措施，使项目建设得以顺利完工[1]。

3 工程项目管理风险的特点

第一，普遍及客观性。在项目建设当中，存在着各种各样的风险，且不会根据人的意志而转移。因此，我们只能将其在项目进程中加以控制和防范。第二，概率高。在项目建设中，因其具有周期长、工程量大、工序复杂等特点，使产生风险的因素也随之增加，尤其是一些大型的工程项目管理中，人为因素及自然因素变得更为复杂，从而致使产生风险的概率越来越高。第三，不确定性。在项目进程中，风险产生的时间、地点及后果都存在不确定性，人们对其无法进行预测，只能对其发生的概率进行预测，且产生后果造成的影响进行预估。在工程项目中，根据不同的主体，其产生的影响也存在一定的差异。

4 工程项目中风险控制的有效措施

4.1 规避风险

风险规避是指考虑项目进程中存在风险损失可能性较大，采取主动放弃或加以改变，避免工程项目中存在风险的策略。在风险发生之前，将其进行消除，是从本质上控制风险的技术。在项目进程中，当项目风险会对其产生严重的威胁，且带来的影响无法转移时，规避风险是最合理的风险管理方式，如可以从项目目标、项目范围、项目结构等进行管理控制。

4.2 损失控制

在项目进程中，损失控制不是放弃风险，而是制定计划和措施，降低损失的可能性或减少实际损失。损失控制一般包含事前、事中、事后三个阶段，事前控制是降低损失的概率，事中及事后是为了减少实际性的损失。如承包商没有能力将工程继续实施下去，如此下去，只能给业主造成更大的损失，所以业主可以撤换承包商，减少项目损失。

4.3 风险转嫁

风险转移是指通过合同或者非合同的形式，将风险转嫁给另一个人或者单位的一种处理风险方式。其主要包括两种方法：第一，合同转移;第二，保险转移。合同转让是指当事人一方将其合同权利、合同义务或者合同权利义务，全部或部分转让给第三人。合同的转移，合同主体也随之变更，准确是指合同关系内容不发生改变，合同的权利主体或者义务主体发生变动。在项目建设中，保险转移是指建设工程业主、承包商或监理单位通过购买保险，将本应由自身承担的工程风险转移给保险公司，使自己免受风险损失[2]。

4.4 风险自留

风险自留，也称为风险承担，是指企业自身主动承担风险，用其内部资源来弥补损失。在项目进程中，将风险保留在风险管理主体内部，采取内部控制措施来化解风险，或者对保留下来的项目风险不采取措施，其不会改变项目风险客观存在性质，也不会降低风险发生概率及潜在损失的严重性。

5 项目管理体系中的风险管理

5.1 完善企业内部风险管理体系

完善公司内部管理体系，进而提高企业风险管理技术。要提高在项目进程中企业抗风险的能力，必须完善公司内部风险管理制度，对员工职责予以明确，提高识别风险的能力，加强风险数据信息工作，内部风险管理團队要列出在项目进程中的各种风险清单，对其加以分析、预测、评估，并制定出相应的管理措施，降低风险产生的概率。

5.2 加强合同的风险管理

在项目进程中，工程合同不仅是项目管理的法律文件，更是合同风险管理的重要支撑。合同文本必须由企业和施工单位共同拟定，且保证双方共同利益。在合同文本中要从时间、资金、文件等方面进行明确规定，保证项目实施中资金充足，对在合同中违约责任人、建筑材料、资金等重要条款进行仔细阅读且进行分析，并对企业按照合同条款实施项目有怎样的代价予以明确，如此是项目风险管理中的关键环节。

5.3 风险信息化管理

风险信息化管理，及时对风险信息进行收集、分析及处理，从而保证项目管理工作信息通畅、及时反馈，避免因信息获取渠道不畅带来的信息风险。在项目管理实施当中，风险管理人员要对信息数据进行实时监控，且将一定的数据信息输入风险评估模型中，对数据信息进行评估，并将结果显示传送，实现信息共享，风险管理人员及时完善风险机制，提高风险预控能力。

5.4 通过工程索赔将风险转化为利润

在工程项目建设中，会有一方违反合同的相关条约，那么合理通过索赔也是规避风险的一种方法。如在项目建设中因自然条件造成项目成本增大，或者因对方原因使工程在规定时间内无法完工，其都可以根据相关规定进行相应索赔，进而将风险损失进行转移，降低企业项目相应的风险。一个企业是否能根据合同的具体条例进行成功索赔，是对企业项目风险管理团队综合能力的肯定[3]。

5.5 非计量风险防范

非计量风险主要是指政治、自然灾害等，无法计算出来的风险，其虽无法计算，但是客观存在。面对非计量风险，要求管理风险团队要对项目实施的地理环境进行熟悉，在实际环境下实施项目可能存在的非计量风险予以明确，对人文环境因素进行仔细考察，制定出可能存在的非计量风险应对措施方案。

5.6 风险管理与管理目标关联

工程管理工作是实现工程目标的基础，在项目管理实施中，首先要对施工进度、材料采购、危险因素、资金控制进行实时监管，并制定与项目相符的风险规避方案。其次，通过项目施工中的实际值与计划值进行对比，检验目标是否偏移，若发生偏移，要及时进行分析总结，且得出相应的数据信息，根据风险的数据信息采取针对性措施。

5.7 提高全员的风险意识

在一个项目进程中，会产生各种各样的不确定风险，因此，提高企业全员的风险意识尤为重要。当一个企业、一个团队或一个项目的全体人员，都有很高的风险防范意识，其会对不同风险造成不同的后果进行了解，在各自能力范围内尽量去预防和控制，将风险降到最低，但人员有风险意识还远远不够，需有及时处理风险的能力。因此，不仅要定期对项目风险管理团队进行相关培训，对其他人员也要进行风险认知、风险处理的培训，提高全员风险意识。

6 结语

工程项目管理实施中的风险管理对项目整体有重要意义，在项目建设中，相关管理人员只有深刻认识风险管理对工程项目的重要性，并且对相关风险因素进行总结分析，从管理体系、合同、管理目标、人员意识等方面进行管理控制，对风险进行有效规避和管理，使工程项目顺利完工，实现施工企业利益最大化，促进工程建设行业的快速发展。

【参考文献】

【1】朱跃兵.工程项目管理实施中的风险管理探讨[J].决策与信息（下旬刊），2016（5）：166.

【2】陈合来.风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究[J].低碳世界，2016（30）：123-124.

【3】赵红超.风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究[J].建筑工程技术与设计，2017（16）：4208.