金沙河面业：股权联盟模式促“农民增收、企业增效”

□文/陈祖国

河北金沙河面业集团创建于1996年，历经二十多年发展，逐步成长为一家集农产品加工、物流、荒山综合开发于一体的农业产业化国家重点龙头企业，拥有世界最大的小麦粉单体加工车间和世界最大的挂面单体加工车间，也是世界最大的挂面加工企业，年产值90 亿元。2012 年，集团成立金沙河农作物种植专业合作社，积极探索股权联盟模式。通过科学种田，提高产量和质量，增加产出；通过节约成本，减少投入和浪费，增加收入；通过规模效应，减少环节和运距，提高收益；通过一二三产业融合发展，延伸了产业链条，获得优质原粮；通过科学管理生产，提升了产品质量，创造了更多价值。

发展历程

金沙河农作物种植专业合作位于河北省南和县。该县地处太行山东麓冲积平原，总面积405 平方公里，人口38 万，耕地44 万亩，素有“畿南粮仓”之称。经过多年发展，已从最初的3766 亩扩展到3 万亩种植规模，涉及6696个土地承包农户，实现产业链向上游种植环节延伸，不仅从源头上提升了产品质量，保证了食品安全，还增强了企业的核心竞争力。通过股权联盟模式，实现部分增值效益反哺农户和农村建设，壮大集体经济，助力脱贫攻坚和乡村振兴。目前，带动2万余人实现就业，入社农户和种粮大户增收3000 万元，户平均增收2000 余元，获得了经济效益和社会效益的“双丰收”。

主要做法

土地流转，增加收入。按照“依法、自愿、有偿”的原则，合作社与全县6000 余家农户签订了土地流转协议，农户将原来各自耕地出租给合作社，单个农户独立核算地块，土地承包农户每季种植前获得“双500”固定租金（按照每年每亩两季各500 斤小麦、500 斤玉米产量，以当地县物价局粮食指导价为基准，换算成现金，提前付给流转农户）。扣除了各项种植生产成本（含固定地租）后的种植经营利润，由金沙河面业集团与该农户进行“五五分成”。筛选年富力强、文化水平较高且有事业心的农民，经过系列培训后，安排到金沙河种植基地从事农业生产，成为挣薪金的高素质农民。

股权联盟，二次分红。在固定地租基础上，创新推行了股权联盟合作模式，以单个农户种植地块为核算单位，摊股入亩按比例进行利润分配，最大限度激励职业农民的生产积极性。企业法人成员以“资金”入股，职业农民以“技术”入股，股权农户以“土地经营权”入股，形成“资金、技术、土地”三种生产要素优化配置资源互补的组织架构。在“股权分红”模式下，采用“固定地租+二次分红”，灾年时保证其固定地租收益，丰年时再进行二次分配，除去固定地租收益后所得利润由职业农民、金沙河面业集团、股权农户按照5∶3∶2进行分配。同时，公司与中储粮合作，采用多仓小流量搭配技术，建设原粮储备仓12 座，仓储能力达60 万吨，严格的小麦检测化验、高效清理、科学储存、按指标多仓搭配，保证了原粮的质量稳定，为合作社免费提供粮食储藏，破解了自行储存不当导致霉变等难题，保证了农户收益和粮源质量。

党支部参与，集体增收。针对土地流转中存在的客观问题，搭建起服务群众新平台，探索实行“两不见面”流转，由土地流转村党支部领导，村集体为金沙河合作社提供流转宣传动员、经营管理等服务，合作社按每年每亩50 元标准支付村集体服务费，以此增加村集体经济收入。在该模式下，全县22个村增加集体收入76.58万元，其中6个贫困村增加集体收入27.6万元。贫困村集体经济的增加，既保证了村内脱贫攻坚、基础设施提升等公共支出，又进一步发挥了服务群众、稳定基层的作用，实现了“为有人办事提供平台，让有钱办事变成可能”。

主要经验

实施产业化经营体制。集团实施生产、加工和销售一体化经营，实行“六统一”管理方式：统一种植优质品种。打造了近3万亩的高标准优质强筋小麦种植基地。统一采购生产物资。减少中间环节，亩均节本130 元。统一进行科学管理。应用现代农业新技术，每亩减少化肥使用量40公斤。统一进行技能培训。成立新型职业农民培训学校，培训合格颁发职业农民资格证书。统一进行粮食存储。每斤节省运费0.04 元，每亩增收96 元左右。统一销售粮食产品。每斤高出市场价格0.1 元，每亩增加收入约240元。

完善收益分配机制。以股权联盟模式为核心的经营方式，极大地调动了种粮大户、职业农民、村级干部、经销商的积极性。提高种粮大户的收入。采用利润五五分成办法，使种粮大户年经营收入达10～27 万元。激发干劲，高素质农民工资收入和福利年均约5 万元，比普通农户种植6 亩土地年收入高4 倍。推动产业兴旺，创新支付村集体服务费，增推动了村集体经济多元发展。调高经销商积极性。企业以诚信经营、质量稳定、价格合理为基础，使经销商和企业形成了利益共同体。

创新农业经营模式。金沙河合作社改革传统的农业生产模式，带来的不仅是产业的发展，更是经营模式不断创新。发展“金沙河+储粮”模式。积极与中储粮等大型企业合作，破解自行储存不当导致霉变等难题，实现金沙河、中储粮、种粮大户三方利益共赢。发展“金沙河+物流”模式。将发展触角延伸至流通环节，在汽运基础上，增加了铁运和海运，并与安通、中谷新良、中远海等多家船公司建立了长期战略合作关系，极大地增加了运输效率，降低了运输成本。发展“金沙河+电商”模式。实施农村电子商务全覆盖工程，全县218个行政村均建立了村级服务站，月均销售额超过200万元，带动了全县农村经济的发展。

下一步，金沙河合作社将进一步健全股权联盟模式，打造成“有效益，能带动、广推崇、可复制、便推广”的模式，进一步扩大该模式的影响力，为农民增收贡献力量。