哈医大肿瘤医院：抗疫知足知不足

医院发展要“知足、知不足”，扬长避短，优良的地方继续保持、放大、提升，不足的地方尽快反思、补齐。

抗疫特别贡献奖

2020 最佳医院管理团队

获奖单位

哈尔滨医科大学附属肿瘤医院

获奖理由

这是特殊的机构：肿瘤专科医院，面对特殊的群体：肿瘤患者。他们一边抗疫，一边抗肿瘤，把生命至上写在行动上。抗疫知足，知不足，他们奋起变革，构筑区域防癌长城。

哈尔滨医科大学附属肿瘤医院抗疫团队

抗疫战中，有一批特殊的医疗机构——肿瘤专科医院，相比综合医院，它们没有专门的传染病科室，缺乏相关的软硬件和防控经验；还有一个特殊的群体——肿瘤患者，相比其他疾病患者，他们是等不起的群体，承受着疫情带来的次生灾害。

二者结合，构成了肿瘤医院抗疫的主线：面对严峻形势，一方面要做好院内防控工作，一方面要做好肿瘤患者的常规诊疗工作。

对哈尔滨医科大学附属肿瘤医院（以下简称“哈医大肿瘤医院”）而言，这种职责和担当体现得更为明显。作为东北地区首屈一指的肿瘤医院和年诊治66万人次、年出院13万人次、年手术3万例的区域医疗中心，哈医大肿瘤医院在疫情防控中的一举一动和对肿瘤患者的姿态、策略都对兄弟医院有着极大的带动示范意义。

赵长宏哈尔滨医科大学附属肿瘤医院党委书记

曲国蕃哈尔滨医科大学附属肿瘤医院院长

最终，在党委书记赵长宏和院长曲国蕃的带领下，哈医大肿瘤医院全院上下众志成城、多措并举，取得了抗疫的阶段性胜利，向政府、行业、群众交上了满意的答卷。

敢为 敢担当

作为肿瘤专科医院的管理者，曲国蕃并不认为传染病的发生事不关己。相反，他时刻保持着对形势的高度敏感和警惕。

在他的决策和部署下，一系列措施在疫情发生初期便已启动。1月16日，医院建立了发热门诊，随后腾空一幢大楼，作为留观隔离病房。1月22日，医院组建抗击疫情的组织架构，成立防控领导小组，由党委书记和院长担任组长，实行领导小组领导下的工作小组负责制，下设医疗防控组、感染监控组、学生管理组、综合组、保障组、安全保卫组、宣传论组等12个工作小组，层层压实防控责任。

同时成立由呼吸内科专业、重症医学专业、检验专业、影像专业组成的防控专家组，负责新冠肺炎医疗防治工作并指导全院的医疗救治工作，同时承担相关的培训任务。

根据动态变化的疫情防控形势，医院先后组织召开32次新冠肺炎疫情防控领导小组工作会议，优化推进重点工作、分析研判最新情况，出台系列文件，切实做到科学防治、精准施策。

曲国蕃告诉记者，随着疫情防控形势的变化，医院不断调整工作方案，防控工作实行“周计划、日调整”，每天早晨举行一次简短的碰头会，汇报情况，研判形势，形成新的部署安排。

具体防控举措中，医院在门诊综合楼一楼大厅入口处设置了预检分诊台，由医护人员对入院患者进行测温和流行病学调查，并在各诊区、病房、楼入口处设置了二次测温点。医院重新规划了诊疗通道，在门诊设计预检分诊通道，规划医院各楼的出入口，设置单独的员工通道，保证患者单向出入。

医院成立了防控知识宣教小组，制定了《疫情防控期间的培训方案》，指导发热门诊医生、感控医生、护士、第三方服务人员和学生进行卫生防护、诊疗方案、医疗废物处理、入院患者筛查、患者管理方案等方面的培训，做到全方位、全覆盖、无死角。此外，医院还为援助武汉、省内的医疗队队员进行了专项培训。

与此同时，其他战线上，哈医大肿瘤医院人的身影也在不断闪耀。

1月25日，在上级部署之前，医院就发出组建援鄂医疗队的号召，短短数小时内350人请战报名。两日后，支援武汉15人医疗队出发。2月5日，医院派出4人赴大庆、绥化、双鸭山、七台河等地进行技术指导和救治工作。2月13日、16日，医院两批医疗队合计34名医护人员支援黑龙江省新冠肺炎危重症救治中心。4月13日、14日，合计15名医护人员组建医疗队支援牡丹江。

“尽管派出的医疗队组建时间很紧，医院都进行了简短的动员、培训、欢送，也提出了要求，几批医疗队在前线打了漂亮的胜仗。”曲国蕃的自豪溢于言表。他时刻记挂着前线的队员，每周至少两次与每位队员通电话，倾听他们的所思、所想、所需。

哈医大肿瘤医院的另一大特色是党建引领防控工作。赵长宏介绍，防控工作中，党员始终冲锋在前，相关重点科室、重点部门党员领导干部带头支援抗疫一线。医院坚持把“支部建在一线上”，积极发挥“双带头人”工作优势，援鄂、援省重症、援牡丹江医疗队前线党总支都由队长担任党支部书记，建立“党员—队员”互助帮扶机制，让党员有了归属感、队员有了“主心骨”。

前线作战，后方保障。医院工会牵头，通过一对一方式落实对一线医务人员的慰问与保障，确保一线人员的生活物资保障，并帮助援助人员协助解决家庭困难。

在外，医院积极对接媒体主流平台，强化抗疫的正向引导，最大力度为疫情防控凝聚正能量，截至目前，共在43家主流媒体上发布近千篇疫情相关报道，学习强国全国平台推送医院抗疫新闻4次，制作简报61期。

医护人员借助白板，与一位“耳障”大爷交流

知足 知不足

哈医大肿瘤医院一方面承担着疫情防控工作，另一方面还要保障肿瘤患者享有不间断的医疗服务，这对医院来说显然是不小的挑战。

“1月29日年初五时，医院在院患者就达到了800多人，如何保障患者和医务人员的安全成为医院各项工作的重中之重。”曲国蕃回忆，在当时的防疫物资十分紧张的情况下，医院依靠团队的智慧，重塑就医流程。

医院在保证在院放化疗及急危重症患者治疗的前提下，制定了医疗工作调整方案：入院关口前移，门诊完善相关检查，符合入院指征方可入院；门诊资源实行优化和合理配置，保留肿瘤相关科室及人员；病房落实“一患一陪”制度，暂时取消探视制度；手术科室根据患者病情优先诊治急危重症，医技科室实行预约制，根据临床需求分步骤分区域开展检查等。

2月7日，“哈医大肿瘤医院网上问诊平台”启动，患者可通过医院官方微信公众平台“诊疗服务”“网上问诊”进入互联网医院，得到医疗专家的免费在线服务，该举措旨在减少院内交叉感染的风险，同时为广大肿瘤患者提供解决看病问题的渠道。

此后，随着就医需求的不断释放，医院要求全员上班，提前开放门诊，周末全天候开放门诊、手术、检查，满足患者需求。

“周末门诊量翻了一番，手术量也大幅增加，极大地化解了患者就医难题。”曲国蕃说。

4月时哈医大肿瘤医院工作量已恢复到了平时的70%，到8月门诊已经恢复到日常水平，住院量也超过了日常的70%。

疫情是面镜子，照见医院的力量和担当，也照出不足和短板。曲国蕃认为，医院发展要“知足、知不足”，扬长避短，优良的地方继续保持、放大、提升，不足的地方尽快反思、补齐。

哈医大肿瘤医院在抗疫中的优秀表现，得益于医院近年来的高质量发展。曲国蕃介绍，医院启动了全方位的人才培养计划和学科建设计划。如设立了“N10学科建设计划”，即利用10年时间，每年投入不低于100万元，培养10年，打造N个学科，力争实现学科突破。

医院加大青年人才培养力度，通过考核、选拔、推荐，送往国内外知名机构进修、培养，该项工作已持续10年以上，国家“百千万人才工程”人才等成果不断显现。医院不断加大科研投入，打造科研平台，以国自然为标志的重点项目和重大项目数量不断提升，医院还参与了国际合作项目。

作为国家药物临床试验机构，近年来，哈医大肿瘤医院每年参与国内、国际临床药物试验300余项，这是医院高质量发展的重要标志。

作为黑龙江省癌症中心，哈医大肿瘤医院在全省癌症早筛、早诊、早治方面做了大量工作，目前已在全省筛查了10万余人。

赵长宏告诉记者，医院在健康扶贫方面承担起了省级医院的责任和担当。以富裕县精准扶贫为例，几十年来医院投入了大量的资源，派驻了一支不走的医疗队。在“健康富裕行”活动中，医院走遍了四乡六镇90个行政村，累计巡诊义诊达到337次，行驶35000余公里，共为3.1万余人次进行了检查。

此外，哈医大肿瘤医院还在全省较早建立肿瘤专科联盟，对全省肿瘤专业医护人员进行培训，对基层医疗机构进行帮扶、指导。

赵长宏还介绍，医院连续18年举办肿瘤防治宣传周大型广场义诊活动，以提升公众对癌症核心知识的知晓率，普及科学防癌的理念，建立健康生活方式，实现对癌症的有效防控。

尽管医院发展势头良好，但也在疫情防控中暴露出一些不足。赵长宏认为，接下来政府和医院应考虑肿瘤医院防疫问题，对结构作出调整，平战结合。

对于医院未来发展，曲国蕃有着希冀，一是进一步提升医院综合实力，以满足黑龙江省、东北地区甚至其他地区患者的需求；二是加强学科和人才建设，实现人才倒流，助力医院发展；三是打破学科的传统建制，打造更加开放、多元的平台，为人才提供发展舞台，更重要的是通过这些平台，使肿瘤患者得到最佳治疗。