关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究

李龙

摘要：项目管理是指对管理目标进行全方位管理的方式，而土木工程作为管理目标，其复杂性、专业性使得项目管理不可单一，必须全面开展。而根据普遍案例来看，现代很多土木工程企业对项目管理的认知存在缺陷，并不能开展全方位项目管理，因此为了改善这一问题，有必要对项目管理应用进行分析。在本文中就针对项目管理在土木工程施工中的应用价值进行了简单的分析，然后对土木工程的具体应用进行了详细的探讨和分析。

关键词：土木工程;项目管理;技术应用

根据大量的研究表明，在施工过程中，健全管理制度能够从根本上提高施工的质量，所以在施工过程中采取科学有效的管理措施，针对施工过程中存在的问题进行认真的分析，找出合理的解决措施，能够有效提高土木工程的建设水平，提高管理效率，这也是进行项目管理的必经之路。在本文中就针对项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用进行了详细的探讨，希望可以通过项目管理的合理应用，促进建筑行业的可持续发展。

1项目管理在土木工程建筑施工中的价值

1.1推动管理队伍专业化建设

由于土木工程的施工过程具有一定的复杂性，在施工环节会有多个工种参与到建设过程中，所以对土木工程施工过程进行有效的项目管理，能够保证土木工程建设工作的顺利开展。为了真正实现这一目的，就需要管理人员预先了解土木工程施工的具体情况，正确掌握施工流程，然后根据施工的具体要求，对人力资源进行合理的配置，创建专业化的管理团队。

1.2有效解决施工重难点问题

在土木工程施工过程中，通过科学合理的应用项目管理，能够针对施工中存在的各种问题，难点重点进行有效的分析，在正式开始施工之前，管理人员通过对施工方案进行多次验证，来选择最符合工程建设的方案。在具体的施工过程中，由于一些施工技术不具备规范性，很难达到施工质量的要求，所以需要不断完善施工技术，有针对性的解决施工过程中遇到的各种问题。

2项目管理在土木工程建筑施工中应用现状

2.1施工工艺方面

通常来讲土木工程建筑施工中选择的工艺与技术都归属于管理范围之内，技术的高低和项目建设的质量产生直接性关联，然而引进的施工工艺和建设节能目标也表现出一定关系，也就是说建筑项目的施工技术以及工艺要贯彻到每一个建筑环节之中，在各个环节中彰显关键作用。

2.2资金管理方面

近些年，土木工程建筑行业处于市场结构下的竞争压力逐步增加，此种现象促使部分建筑机构在项目投标期间产生问题，比如以低价竞争的方式调整价格，促使自我所在的机构中标，然而后期的企业资金运作相对紧张，这些施工机构往往以正常化运行为前提，把部分资金建设加以挪用，引起资金在施工期间不能续接的现象，制约资金管理质量。加之部分工作者在管理期间选择的方式存在问题，难以从整体上掌握建筑成本与利润的获取，引起资金不合规的情况产生，不利于建筑工程建设的有效进行。

3土木工程建筑施工中项目管理的有效策略

3.1对工程项目质量的管理

根据多年的实践经验，可以发现管理人员要想真正的提高土木工程的建设质量，可以从以下三个方面入手：首先，在正式开始施工之前，施工企业需要对自身的专业技能以及施工水平进行全面的技术交底，这样才能够帮助施工企业更好的分配具体工作，得到人力资源的合理利用，从根本上提高建设质量。其次，管理人员在正式开始施工之前，需要对施工现场以及周围的环境进行充分的了解，确保外界环境因素不会对后续的施工过程产生过多的影响，如果没有对周围的情况进行充分的了解，很有可能会在施工中出现各种各样的问题。最后，工作人员需要对土木工程施工中的每一个环节进行严格的监督管理，其监督的重点应是施工质量。经过大量的时间证明，在土木工程施工过程中，能够做到以上三点，就能够有效提高土木工程的建设质量，帮助施工企业建立完善的项目管理模式，促进土木工程建设的顺利发展。

3.2重视进度管理

在土木工程施工过程中，施工进度将会直接影响到整个工程项目的投入和回报，对于我国经济的未来发展具有非常重要的意义。所以在这样的环境下，要想真正提高土木工程的施工进度，为后期的使用提供可靠保障，就必须要在施工过程中对进度进行有效的控制。第一，在正式开始施工之前，需要根据建筑工程的具体情况制定完善的进度管理计划，将施工中的多个建设环节进行细化，确保每一个建设环节都能够在规定的时间内完成。第二，在土木工程的施工环节被细分以后，管理人员可以根据不同的施工内容，将不同的施工环节分包给不同的企业，而且还要与施工企业签订合理的施工合同，在施工合同内对施工周期进行明确的要求，并制定相应的赔偿方案，这样就能够保证土木工程施工的顺利进行。

3.3加强资金管理

要想真正提高土木工程项目管理水平，还需要对工程资金进行有效的把控，对资金进行科学合理的控制，能够有效提高土木工程的建设质量，控制施工进度，确保土木工程建设的顺利进行。第一，需要针对土木工程建设的具体情况，对工程造价进行合理的分析，及时找到导致超预算产生的原因与土木工程的数据进行对比，确保在土木工程施工管理中资金使用的重点。第二，对施工的运营成本进行有效的控制，施工企业应建立完善的成本管理体系，在保证施工质量的前提下，尽量节约成本的投入，使用科学合理的成本管理方法，促进土木工程建设目标的顺利实现。第三，对施工资金进行有效的监督管理。监管人员通过对土木工程资金使用情况进行明确和了解，制定有效的资金使用计划，合理分配工程项目的资金，保證资金使用的合理性和科学性。

3.4加强安全管理

要想保证土木工程建设能够在预定的周期内完成，提高项目管理水平，首先就要对进入到施工现场的材料进行严格的监督管理，防止由于原材料问题导致施工现场存在安全隐患。其次还要对土木工程施工环节进行严格的巡查，对于施工中用到的机械设备等进行仔细的检查，防止由于设备的问题造成安全事故。最后，还要在施工现场做好安全防护措施，尤其是涉及高空作业，必须配备必要的安全防护用品。

4结束语

综上所述，在土木工程建设过程中，采取科学有效的项目管理措施，能够保证土木工程的施工质量，在预定的周期内完成施工，还能够节约施工企业的成本投入。在不同的工程项目中，根据项目的具体要求，结合以往工作经验，制定科学合理的管理计划，保证项目管理的价值能够真正发挥出来。

参考文献：

[1]吕晓平.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].住宅与房地产，2018.

[2]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，2017.

[3]张传瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017.

（作者单位：泰瑞集团建设有限公司）