房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析

田耕

摘要：随着我国房地产事业的不断发展，不难发现，我国目前的房地产工程质量的好坏，与工程进度管理和进度控制有着密不可分的关系。一个工程的工期、资金和材料等方面的损耗都与施工进度管理和进度控制息息相关。鉴于此基础上，本文以土建工程进度的控制与管理为出发点，经过细致的分析与研究，总结出影响土建工程质量的几大因素。并且，文章还将通过完善施工进度计划与进度控制、建立健全工程工期保证体系、严格把控施工材料质量等多个方面来阐述土建工程施工进度的控制与管理的重要性。

关键词：房地产;土建工程;施工进度控制

引言

房地产行业近期的不断发展造就了我国目前建筑行业的繁荣景象，土建工程的施工范围也在持续扩展，因此，国家对工程的质量和工期的要求也越发严格。在面临社会严峻的考验下，房地产土建工程和相关单位，在确保工程的施工质量和控制施工成本原则上，将把如何能高速有效的管理工程施工问题当作重中之重。

1土建工程施工进度的影响因素

资金因素

在土建工程的施工过程中，实际的施工进度很容易受到许多方面的影响。因为土建工程是一项需要耗费巨大资金的项目，所以，资金因素就属于土建工程在施工中的重要因素，它是直接导致工程能否按时交工和工程质量好坏的决定性因素。土建工程能否准时竣工验收和足额的资金支持分不开。工程在施工过程中所涉及到的人工工资、物料的采购、设备的使用都必须在有足额资金的前提下才能得到保障。对于现有的绝大部分土建工程在施工过程中会出现的延迟工期，拖欠工人工资，无法及时采购所需物料等现象，都是受到了资金因素的影响。甚至有些工程直接暂停施工，这都是和企业资金不足或资金周转不开有着密切的关联。当然，通货膨胀也是导致资金不足的原因之一。由此可以发现，施工方如在没有准备充足项目资金的情况下贸然开工，不仅会影响到总工程的施工进度，更会严重影响到工程的整体质量[1]。

技术因素

根据各企业所承接的不同工程项目，在施工中所需要的技术支持也是各不相同，企业应该在项目施工前对此工程项目中存在的施工难点和重点进行细致的分析研究，并把研究结果作为施工进度的重要参考证据。为保证施工进度不受技术因素的影响，施工前的准备工作一定要落实到位，实事求是的评估每一个施工环节。

人为因素

人为因素指的是参与土建工程施工的工作人员，当施工人员或管理人员出现工作失误时，导致工程被迫停工或工期受到影响。其实，人为因素在很多的实际施工中是可以避免发生的。

2管理与控制土建工程施工进度的措施

2.1完善施工进度计划与进度控制

为更好的保证工程能在规定的时间范围内交工，施工方需要做好如下工作：

一定要在施工前做好准备工作，例如：对施工图纸的审核、采购物资的管理、现场的勘察情况等;

根据所签订的合同，在规定的承包范围内编制施工组织设计，并按照工期要求制定进度计划表;

结合该土建工程的特点制定工期保证措施，根据图纸内容促使各项工程同时施工。

做好施工计划进度与实际进度的纠偏[2]。

2.2建立健全工程工期保证体系

建立健全工程工期保证体系时，建设单位一定要聘用专业的管理者和技术员，施工现场的施工队也需要专业性能较强的工作人员担任。施工单位在施工过程中必须体现出现代化技术的优势，快速有效的完成施工任务，为了健全土建工程工期保证体系，目前可以向各企业推荐可以利用计算机网络技术来建设管理，例如：智建云工程管理APP。此软件是一款融合APP，里面包含了从工序管百理、工程检查、实测实量、数据看板、进度管理、工程巡检房地产全生命度周期的品控解决方案，其中，实测实量专为房地产企业和建筑施工企业打造的精细化质量管理系统，支持甲方、监理、施工单位等多方实测。并进行数据结果答对比，支持爆点整改、集团、第三方质量抽查以及多项目多标段回横向对比。形成项目全量实测大数据库，对不同段位、不同区位的不答同指标进行实时的量化分析[3]。

2.3严格把控施工材料质量

工程施工中一定要把施工材料作为重点掌控对象。因为，严格把控施工材料的质量是直接导致工程整体的质量和进度的重要因素之一。所以，施工单位应该对施工现场的实际条件和环境进行分析，选择更适合用于此工程项目在建设的中要使用的建筑材料。并且务必要保证建筑材料的质量。尤其注意的是，该材料在使用过程中能否与施工现场使用的机械相匹配，施工方应优先选择性价比较高的材料投入到工程建设中。其次，采购员在购买相应的建筑材料进场时，工程管理人员一定要安排专业人员对材料进行检查，坚决杜绝一切不符合规定且质量不达标的材料进入施工现场，必须保证目前使用的所有施工材料都是品质合格的产品。当然，施工方不仅需要对施工材料进行质量上的把关，还需要对施工材料的采购、使用、消耗等情况进行详细的记录。

2.4做好技术交底活动

在项目进行施工前，设计方与施工方一定要做好技术交底活动，确保在施工前就能找出会存在的隐患问题，并要求在发现问题后及时给出合理的解决措施。杜绝在施工过程中再出现临时对项目进行整改的情况发生。

2.5对承包商进行资质评估

当然，还需要注意在招标的时候，除了要制定出相应的制度，还需要对承包商进行资质评估，优先选择资质高，实力强，信誉良好的承包单位[4]。

3結束语

综上所述，针对房地产土建工程施工进度作出合理的控制与管理，就必须采取具体措施。首先，要分析能影响到施工进度的几大因素，并找出有效方法避免其情况的发生。其次，掌控施工过程中的每个环节，聘用专业的管理工作人员进行统一的管理和规划，力求所有事情都做到刻画入微。其次，总承包方必须制定出完善的施工进度计划与进度控制的细节，建立健全工程工期保证体系，严格把控施工材料质量，做好技术交底，评估承包商的实力，通过秉承进度服从质量，质量服从安全的宗旨，才能有效的保证工程质量。

参考文献：

[1]李再华.房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析[J].建材与装饰，2020（07）：158-159.

[2]唐仕军.市政工程经济管理要点探析[J].财经界（学术版），2019（17）：63-65.

[3]李巍.试析市政工程经济管理的要点[J].四川水泥，2019（06）：242.

[4]王晟.市政工程经济管理要点探析[J].财经界，2019（01）：147-148.

（作者单位：唐山三友集团兴达化纤有限公司）