房建工程施工全过程管理研究

郑军

摘要：房屋建筑是人们的生活、工作与居住场所，房屋建筑质量的高低直接关系到人们的生活安全，影响着人们的日常工作效率，必须加强对房屋建筑质量的管理，房屋建筑质量在很大程度上取决于工程施工建设阶段，加强对建筑施工整个过程的管理，全面确保建筑工程施工建设质量，只有这样才能保证人们住上放心、满意的房屋，才能确保建设与施工企业获取经济利益，才能保证社会的稳定与和谐。本文针对房屋建筑工程施工展开讨论，分析了如何加强对建筑施工全过程的质量管理。

关键词：房屋建筑;施工全过程;管理

引言

房屋建设是目前最普遍的工程建设项目，在建设过程中施工质量安全的要求非常高。因此，本着对用户生命财产安全负责的态度，必须要做好房建工程施工全过程管理，才能更好的完成为民服务的宗旨要求。近年来，随着我国经济体制的改革与转型，我国房建工程建设取得了卓越的成绩。但是，在施工全过程管理中，由于缺乏管理经验和管理措施，依然存在许多问题有待解决。众所周知，施工全过程管理贯穿于整个房建施工过程，所以管理过程中的任何决策和操作都直接和房屋的质量安全挂钩。因此，全过程管理需要专业的管理团队和先进的管理技术作支撑，才能充分发挥管理的目的和价值。

一、全过程管理理论的概述

在现代市场经济中，以质量为主要参考评断标准的传统管理理论已经开始不适应以客户满意度为出发点的现代社会。换句话说，除了产品的质量之外，其他的部分也成为客户考虑的标准。以人为主的系统化、规范化的管理体制在现代企业中越来越受到欢迎和重视。建筑施工中的全过程管理就是指在建筑工程中要从头至尾都要加强对工程的控制和管理。一般来说，建筑工程的全过程管理主要包括以施工准备控制管理为主的事前管理、以工程施工过程控制管理为主的事中管理和以工程竣工结算为主的事后控制管理。对于建筑工程保证建筑质量和提高建筑企业的竞争力来说是非常重要的。处于提高企业经济效益和声誉度的考虑，从建筑工程的事前、事中、事后进行控制管理的全过程管理对于其来说具有十分重要的意义。

二、当前房建工程施工全过程管理中存在的问题

（一）施工准备阶段存在的管理问题

在房建工程施工全过程管理当中，施工准备阶段存在的主要是管理不到位的问题，具体来说有以下方面：

（1）施工材料问题

由于大部分的施工材料采購负责人均是相关的利益方，而并不是专业的施工人员，因此这些采购人员对工程所需的施工材料也不是很了解，在采购中可能为了降低企业成本而选择劣质材料。

（2）在施工材料的存储和养护管理中，也存在管理不到位的状况

不同材料堆放在一起，可能会产生不良的化学反应。这些问题的存在，均会对工程质量产生不利的影响，从而使得施工准备阶段的管理失去其应有的效果。此外，一些施工企业为了赶工程进度，盲目施工，导致施工质量无法得到保证。

（二）房建工程施工阶段存在的管理问题

在房建工程施工阶段，也存在着不少可以影响工程质量的管理因素。房建工程的施工现场，应当具备专业的工程管理人员，以此来确保工程施工的顺利推进。但是在实际情况当中，施工企业并没有对施工设备的性能进行科学的检测，而直接下发到施工现场。同时，除此之外，施工企业没有对施工人员和施工的工序作出科学合理的安排，而这个问题的存在，很可能导致工程施工无法顺利有效的进行，从而会给施工进度带来严重的影响。此外，由于施工企业没有对施工设备进行科学的检测，因此，在施工过程当中，施工设备可能会出现老化和破损等问题，从而延误工程期限。

三、加强房建工程施工全过程管理的措施

（一）加强施工准备阶段的管理

建筑企业在这个阶段首先要做的就是要确定施工全过程管理的目标。由于建筑工程施工全过程管理牵涉到很多的项目，管理的内容也比较复杂，所以在工程施工准备阶段，要先确定房建工程管理的目标，并依据项目管理的目标来合理划分和确定相关的人员与岗位职责，在确定项目管理目标的基础上，能够保证有效地执行各项管理制度，这样才能让施工全过程管理在明确管理目标的引导下顺利进行。另一个需要企业做好的工作就是与施工相关的技术准备和资源配置。在现代化的条件下，人们对建筑工程的要求越来越多，大多数现代建筑都具有工艺复杂、应用更多的新型材料、材料品种多样等特点。建筑施工管理人员要在施工前做好技术和工艺方面的准备工作，熟悉施工图纸，做好施工前的组织计划与高新技术的施工工艺准备，控制后续的施工工作在计划的范围内进行。对资源进行合理分配，首先要对施工中用到的机械设备进行落实，按照原来的计划进行施工资源的分配。在这个过程中要根据建筑项目的工程量和工程进度进行合理的安排，配好工程施工所需要的机械设备。其次，对施工人员的安排也是这个过程中不能缺少的一个步骤，施工人员可以到劳务市场招聘，或者让建筑企业内部的劳务双方一起选择。

（二）工程施工阶段的管理措施

工程施工阶段的管理工作，主要有两方面的内容：（1）原材料的管理工作，第二是安全管理工作。关于原材料管理工作，必须保证施工原材料的质量。在施工阶段的管理工作中，应严格审查原材料，检查其是否符合相关的标准。在这一阶段，应有相应的原材料检查机制，确保检查程序的正当性。（2）关于施工安全管理。在现场安全管理中，应实行安全管理责任制，明确相关人员在生产进度、安全管理等方面的责任，设置专门的安全管理部门，确保安全管理活动有序进行。

四、结束语

建筑施工全过程管理将直接对施工企业的整体效益与未来发展产生巨大的影响。而只有利用先进的管理手段，完善的管理流程，才可保证建筑施工顺利的进行下去。与此同时，还可大大降低成本消耗，这对建设出高质量的产品、树立良好的企业形象产生一定的积极影响，最关键的是可提高企业的整体经济效益。由此看来，建筑施工全过程管理工作对控制整体施工质量是十分有利的。因此，作者根据自身的实践经验，对建筑工程施工全过程管理进行全面分析，以期为同行提供一些参考，并为了最终能够促进我国建筑行业的可持续发展作出突出贡献。

参考文献：

[1]李新.房建工程施工全过程管理的研究[J].丝路视野，2018，000（035）：278.

[2]宋晨阳.浅谈房建工程施工全过程管理[J].建筑·建材·装饰，2018，000（022）：25.

（作者单位：新疆冶金建设（集团）有限责任公司）