建筑工程成本造价控制存在的问题分析

范云佳

摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，建筑企业的競争压力逐渐增大，而做好建筑工程成本造价控制能有帮助企业提高经济收益，有助于企业的健康发展。基于此，本文将分析建筑工程成本造价控制中的问题，提出有效的解决方法，仅供参考。

关键词：建筑工程;成本造价;控制;问题

由于21世纪国家经济和现代社会不断的发展，国民经济发展不断的推进，建筑工程的发展态势也有良好的状态，工程造价管理已经逐渐成为建筑工程管理中的重要环节。在不影响造价工程质量品质的前提下，建筑施工单位不仅要加强建筑造价工程管理的高效和优化，还要全面实现经济和社会发展的有效竞争，积极开展建筑工程的造价管理的控制，在合理的范围内将建筑成本造价控制实现利益最大化。

1建筑工程成本造价控制

建筑工程成本造价控制是在建筑工程项目实施之前，对工程涉及的资源进行有效管理，加强工程项目的预估。通过对成本的核算、分析、决策，增强建筑工程项目的可行性，实现成本控制，在合理范围内最大程度利用好项目工程中财力、人力、物力等资源，提高建筑工程的整体效益。

建筑工程成本造价控制对工程整体效益与质量具有重要影响，高质量的成本造价控制可以有效提高建筑工程项目实际施工效率，提升企业效益，并保证工程质量，是帮助企业可持续发展的有效手段。随着我国市场经济体制改革，建筑工程项目涉及的内容逐渐增多，尤其是在现代化信息技术的冲击之下，推动建筑工程项目成本造价控制的发展方向趋于信息化、现代化、数据化、科技化，该项工作的专业性和规范性标准水涨船高。

2建筑工程成本造价控制中的问题分析

2.1投资决策

我国市场经济在发展的道路上不断前行，并对建筑行业产生一定的反作用力。面对竞争激烈的市场，企业在投资过程中存在缺乏对市场的理性认识，以及必要数据分析的缺失而产生的盲目投资现象。相关企业单位对市场分析不够精确，企业定位模糊不清，忽视投资决策阶段的造价控制，从而造成严重的投资超标，工程造价成本大幅度增加，导致企业经济效益遭受损失，同时工程质量下降，甚至出现延误工期、烂尾工程现象。

2.2设计阶段

在建筑行业发展的现阶段，仍然存在企业经营管理不善，忽视建筑工程成本造价控制的现象。造价成本设计的科学性不足，对工程效益与技术分析不够深入，易造成无法兼顾工程质量与节约成本的现象，不能最大限度的利用建筑工程成本造价控制的优势;工程设计图纸存在质量较低的问题，造成工程清单错算、漏算现象，加大工程造价成本，严重影响工程后续工作的顺利开展。

2.3招投标制度

传统的预算定额计价模式无法适应现阶段建筑行业的发展需求。当下，我国建筑行业采用建设部门颁发的工程量清单计价方法进行招投标，由招标人按照国家统一工程量计算规则提供工程数量，并自主投报价。但一些企业无法熟练掌握建设部门颁发的工程量清单计价方法，造成招投标环节存在漏洞，缺乏完善的监控书措施。低价竞争容易降低工程质量，影响工程的整体效益。

2.4施工阶段

建筑工程实际施工阶段所涉及的工作内容复杂多样，缺乏科学先进的工程造价控制方案会引发诸多问题。材料价格管控方法落后，对采购材料的数量、质量、价格缺乏系统的预算和管控手段，无法有效避免增大材料成本的问题;实际施工的组织工作存在管理制度落后的现象，导致施工过程中资源的浪费，部门与部门之间缺乏协调配合，工程管理工作模式粗放，造成工作效率低下，工程成本增高等问题。

3建筑工程成本造价控制中问题的应对措施

3.1投资决策

投资决策阶段是建筑工程成本造价控制的源头，对工程整体造价、企业投资起到决定性的作用。因此，企业进行投资决策需要对市场充分了解，针对市场风向的快速变化，有的放矢地进行考虑。用详实的数据作为决策依据，综合考量市场需求、未来发展以及企业综合竞争力，最大程度发挥企业优势，降低投资风险;同时全面、详尽地收集相关项目工程的信息资料，为投资决策提供科学可靠的估算依据。

3.2设计阶段

标准化的工程设计是降低建筑工程造价成本的有效手段。严格按照国家工程设计规范和标准对工程项目进行合计，引进现代化技术手段不断优化设计方案。发挥计算机互联网技术优势，通过专业软件对工程方案细节进行计算、统计、设计模拟，增强设计方案的可行性;通过完善的设计方案，保障资源合理配置与充分利用，提高实际施工效率，降低工程成本，增加企业效益;提升工程造价的管理水平，加强人才专业技术和知识培训，形成成本控制核心理念，保证成本控制设计科学有效。

3.3招投标阶段

招投标环节要加强监督力度，秉持公正、公平的基本原则，保证招投标流程公开透明;加强标底编制质量，防止压标、底价抢标的情况发生;严格监察招标人员行为，提高评标人员综合素质，力求招投标双方共赢。

3.4施工阶段

建筑工程造价控制的基本目标为科学有效控制成本。在施工阶段，根据实际情况定期对实际值和目标值进行比对，及时分析偏差产生的原因，采取有效控制措施;严格管控施工材料价格，在保证质量的基础上，选用经济合理的施工材料;优化技术方案，提高资源的利用率;加强信息管理，充分利用网络资源实现材料采购、资源配置、信息共享，做好施工阶段各个部门的调停工作;通过专业软件的计算分析，保证材料分配合理，对实际施工产生问题指导准确无误，充分利用企业资源;加大工程机械设备管理力度，保证工作人员人身安全，防止安全事故的发生带来不必要的经济损失。

4结语

综上所述，建筑工程成本造价控制管理直接对建筑企业在市场当中的竞争水平产生影响。所以，建筑企业需要对建筑工程的造价管理相关工作进行重视，并且建立有效的管理控制系统。在建筑施工质量较高的状况下，尽量减小建筑工程造价，并且将其控制在科学的范围当中。只有这样，才可以将企业得到的利润进行最大化，进一步促进企业持续健康的发展。

参考文献：

[1]卢冬冬.浅析建筑工程造价的动态管理控制[J].现代物业（中旬刊），2018（6）：157.

[2]邱琳舒，张悦，钟蕴贤.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川水泥，2017（6）：152.

[3]莫非. 论建筑施工成本造价控制的相关问题[J]. 中国房地产业（15）.2017.15.207

（作者信息：宝清县审计局）