降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨

赵元

摘要：工程造价对工程实施具有重要的指导作用，其对工程投资预算和资金使用程度非常关键，并且贯穿于投资决策到竣工决算的全过程，因此为了保障工程造价的有效性，本文阐述了工程造价的主要特征，对降低工程造价的主要途径以及工程造价中后期管理策略进行了探讨分析。

关键词：工程造价;特征;降低;途径;中后期管理;策略

一、工程造价的主要特征

工程造价是工程管理的重要内容，其具有其独特性，表现为多层次性和组合性。任何工程都有着自身的功能作用和建造周期，因此不同的工程其造价也各不相同，在工程预算的过程汇中受到了很多外界因素的控制和影响，比如市场和施工技术等，同时工程建造单位的竞争也大大影响了工程造价的高低。正是这种个体化差异，从而使得工程在造价管理时，需要单独进行计算，再加上工程的规模一般较大，因此工程造价就需要消耗大量的时间来完成。所在工程造价的过程汇总就需要采用阶段性的方法，对工程进行多次计算，以此体现出工程造价的过层次性特征。工程造价要从不同的方面进行考量，比如单项工程造价、单位工程造价，各个不同的部分有不同的方式，将这些方面进行统一，因此工程造价也呈现出不同的组合方式，具有多样性特征。

二、降低工程造价的主要途径

1、优化设计方案选择。工程造价中的投资决策与设计阶段可以认为是对项目投资有效控制的重点，而当项目正式形成投资决策以后，投资的重点就集中在设计阶段。因此建设单位必须认真监督设计单位根据任务书设置的投资估算，全面比对方案的经济技性，相关人员不仅需要负责项目的操作技术，还要对其经济成本负责。大规模推广实施限额设计，将已经通过审核的投资限额，当作设计投资操作中的最高额度。对设计方案不断进行改进，这也是设计操作需要重点做好的工作，一定程度上节省了造价成本。对于项目来讲，不仅需要确保设计的可行性，还要保证获得合理的价值。在对方案筛选过程中，应结合项目的真实状况，联系单位目前综合能留，对每个方案认真权衡，争取获得最为理想的方案。方案的优秀与否对项目建设质量发挥了决定性影响， 并且决定了项目的造价与经济收益。因此应积极完善现行设计制度，在不影响项目建设水平的前提下尽量压缩造价成本。

2、加强施工管理。（1）严格控制项目工期，可以制定控制细则，对存在的目标风险合理分析，构建协调进度机制，对实际建设进度信息整体收集和归纳，同时还要监理人员对工期强化管理，确定管理目标，对整体工期安排严格检查，制定工期执行计划，明确项目成本和工期之间的密切关系。（2）不断改进施工组织方式。比如在项目中可以选择科学的施工方法，要求各个工作小组完成专业化操作，避免工地发生管理混乱现象，最大程度使用工作面开展操作，有效降低资源在单位时间内的投入量。同时还可以设置流水施工，对成本与工期之间的关系科学处置，不断改进操作方案与项目计划，科学安排资源，在保证工期的前提下尽量平衡使用资源量，在节省工期的基础上降低投入成本，不断探索项目造成成本最低状态下的工期设计。另外还需要配合使用先进的设备，对操作工艺积极创新，优化操作环境;制定材料工艺计划，在獲得准确需求计划的同时，科学分配各项资源，认真监管项目建设质量。

3、强化人员、材料和设备的费用开支管理。在整体造价成本中这部分费用占据了较大比重，因此必须对其支出严格控制，在实际操作中科学组织人员、材料和设备，并且严格开展监督管理，保证迅速提高生产水平。尤其是所占比例相对较大的材料费用，需要严控材料成本，这也是控制项目造价的主要途径。可以采取招标方法对材料价格全面掌控，并且严格规范采购工作。同时安排好检查材料质量工作，积极使用各种全新材料，在实际操作中也要严格监管材料的应用情况，坚决禁止出现浪费材料行为，在工地科学放置原材料，防止占用较大存放面积以及节省反复搬运成本。针对实际操作中使用的设备，应认真选择并妥善安排施工，定期维护这部分机械设施，降低其出现故障的几率。

三、工程造价中后期管理策略的分析

1、建立健全工程造价管理体制。建立健全工程造价管理体制，可以有效地降低工程造价，还能够有效地提高企业的竞争力，还可以对工程建设的实施过程进行有效地规范，并提高工程建设的效率。在工程建设中，一般常出现物价波动以及人为差额等问题，这对整个工程造价及成本具有直接的影响，所以，要做好工程造价动态的管理，对人为进行严格地控制。

2、加强合同管理，减少工程索赔。目前工程项目的清单报价中，仍有不少工程建设施工企业通过采取“低价中标，索赔赢利”的方式来进行投标和承包工程。作为业主方的工程造价人员应抓好合同管理，做好事前把关工作，积极主动监控施工行为，并认真审核工作变更行为，准确计算各项变更对工程造价的影响，综合考虑影响工程项目的各因素，权衡工程变更的必要性，从而减小无谓的工程费用支出，防止工程投资失去控制。

3、严格施工阶段的造价控制。降低工程的整体造价，需要把控好施工阶段的成本投入，这也是整个建设过程的工程造价控制关键所在。一方面，需要设定企业定额与标准成本。结合工程项目的特点以及真实作业环境去编制施工组织方案，才能够设定更符合项目事情的标准成本;另一方面，需要重视成本差异的考核。每一施工阶段产生的实时工程造价成本，要与事前设定的标准成本进行比较，对出现差异的原因进行分析与解决，从而提高工程造价控制效率。此外，由于工程的施工周期较长，市场环境的瞬息万变也会导致工程造价出现波动，其中包含材料价格、设备价格、人工成本等等，因此我们需要在严格按照设计方案进行施工的同时，还应当要求工程造价监管部门对市场行情密切关注，构建工程造价的动态调控机制，对工程预算进行实时化调整，最大化降低相关因素对工程造价的影响。

4、强化工程造价监管。对工程造价的全过程进行监管，以实现建筑项目按照合同的具体内容进行，增强建筑项目的有效性。在项目实施中，单位根据不同阶段建筑工作不同内容，从单位内部人员中选择能力强的组成监督小组，严格控制造价管理的合理性，维持透明度，提高造价管理的效率。

四、结束语

综上所述，工程造价管理工作直接影响到工程建设成本以及工程整体建设质量，所以必须加强工程造价控制，通过降低工程造价的途径，结合对工程造价中后期管理策略，实现对工程造价的高质量、高效管理，有效保障工程项目建设的经济效益。

参考文献：

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[2]刘静.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].建材与装饰，2018（02）.

[3]仲伟强等.降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨[J].名城绘，2019（06）.

（作者单位：烟台鑫宏置业有限公司）