员工队伍“提素”助力企业发展“提速”

孙晶

如何根据实际情况找到推进员工队伍素质提升工作的方式是每个企业都在不断探索和实践的重要工程之一。近年来，大庆石化公司水气厂牢固树立“人人都是人才”理念，采取以思想教育为先导，从创新载体、建立完善长效机制入手，以“四坚持”工作思路全面提升员工队伍的思想道德素质和专业素质，以高素质的员工队伍推动企业各项目标的完成，助力企业发展“提速”。

坚持创新载体，筑牢员工思想素质提升的坚实基础

思想是行为的先导。提升员工队伍素质，首先要提升员工的思想认识，通过认真组织发动，加强宣传发动，充分利用各种载体把员工的思想统一到企业发展的高度上来，持续提升思想教育工作的系统性、针对性和实效性。近年来，大庆石化公司水气厂深入开展以“提素”为内容的主题教育实践活动，围绕“提升素质”这一主题，以“六好”党支部创建、“五型”班组创建和“五星”员工活动为载体，努力加强基层组织建设和员工队伍建设，以党员量化积分为载体，推动党员队伍素质提升。采取开辟网页专栏，举办演讲比赛、征文比赛、开展读书学习活动，组织员工座谈交流等多种形式，引导员工不断提升思想素质和职业道德素质，全面提升员工的责任意识和敬业意识，为确保装置长周期安全平稳生产提供坚实的思想保障。

坚持开拓思路，搭建员工专业素质提升的培训平台

随着企业的快速发展，加强对企业员工技能的培训迫在眉睫。

科学制定培训教育方案，抓好方案计划的落实。结合员工队伍学历、素质、工作经历等实际情况，在前期充分调研的基础上，掌握员工对专业技术方面的培训需求，制定外出培训、内部培训、班组自学讨论、专业培训等形式多样的培训计划和方案。针对本企业装置分散、集中组织学习困难的实际，创新培训模式，将培训工作的自主权更多地留给基层，发动基层培训人员的主观能动性，结合车间实际开展学习培训。同时，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，组成学习培训“一帮一”互助小组，先进带后进，以点带面全面建设“学习型”员工队伍，营造浓厚的学习氛围，确保培训教育取得实效。

灵活运用学习方式，大力提升培训教育效果。培训教育不能仅仅停留在课堂之上，要通过创新学习平台和形式，针对新入厂及转岗员工对岗位应知应会、应急预案的内容只是死记硬背，不了解，不会运用的情况，采取“带着问题进课堂”的方式，围绕“为什么制定和如何制定应知应会、应急预案，以及这样制定解决了什么问题，避免了什么问题”等，组织座谈和现场实践分析，由老员工和技术人员从旁讲解，帮助员工从根本上了解和掌握专业知识，增强对突发事故的分析判断能力和处理能力。充分利用文化墙、宣传栏、内部网站、简报等媒体，全方位、多角度、多平台做好员工培训教育工作，不断提升培训教育的实效性。

充分利用现代化培训力量，大力开展网络化培训。近年来，在大庆石化公司的支持和培训中心网络化培训教研室的技术帮助下，水气厂率先开展了网络化培训相关工作。通过几年的时间，先后建成了水气厂应知应会网络化培训题库和7个网络化培训教室。网络化培训具有形式新颖、便捷互动等优点，利用网络模拟装置开停车过程，员工可以自己动手模拟操作，对实际操作技能的提升可以起到较好的培训效果，如今，这些网络化培训教室已经成为员工技能培训工作的重要阵地。

坚持典型引领，形成全员争先的良好氛围

一个典型就是一面旗帜。科学技术的进步、装置设备的更新换代，企业竞争的加剧，对劳动者的素质和技能提出了严峻的挑战，只有那些学习能力强、能够掌握和运用更多现代科学技术知识的劳动者，才能成为企业发展的中间力量。近年来，水气厂充分发挥典型的示范引领作用，组织召开“讲身边事、学身边人”先进事迹报告会，对央企先进职工乔青春、集团公司优秀共产党员许金亮等来自不同层面的先进典型代表进行了宣讲;利用水气网页对全厂涌现出的劳动模范、优秀共产党员及在安全生產工作中表现突出的80后青年员工进行了事迹宣传;开辟十九大专栏，刊登发生在员工身边的敬业爱岗、学习技术的典型故事。通过身边实例，教育引导员工无论从事什么行业，无论坚守什么岗位，只要树立技术成才的理想和信念，并且坚持不懈的努力，普通工人同样可以创造出不凡的成绩，成为行业中的佼佼者。

坚持完善制度，建立激励员工“提素”的长效机制

员工队伍“提素”不是一朝一夕能够完成的，而是与企业发展相伴的一项长期工作。企业在改革、发展和建设过程中，必须建立与企业生产经营和发展相适应的员工培养和人才激励机制，推进员工队伍素质建设制度化、规范化，才能达到提升员工队伍整体素质的目的。

将“提素”同安全生产工作相结合。如水气厂的“厂长嘉奖令”管理办法及常年坚持的长周期无事故竞赛活动等，都是为了调动基层员工和技术人员技术革新、抓好安全生产的积极性而“量身”打造的。

将“提素”与员工岗位实际考评相结合。针对不同层面的员工，实施不同的管理办法，激发员工工作的积极性和主动性。水气厂创新制定了《水气厂班组长考核和竞聘管理暂行规定》、《科级干部管理考评办法》和《技术人员考核及聘任管理暂行办法》等机制，对科级干部、技术人员和班组长定期进行考核打分，为他们施加压力，提升各层面员工的综合素质。2019年12月，为加强水气厂现场检维修施工作业安全环保监管力度，水气厂制定了《水气厂检维修施工作业违章记分管理办法》，对车间级项目负责人和专职安全员进行记分考评，以保障施工作业全工程安全受控。

将“提素”与员工薪酬待遇相结合。坚持“大工种、大岗位”培训思路，鼓励员工一专多能，做到“一岗精、多岗通”，为企业解决难题，做贡献，并建立与之适应的奖励机制。当员工拿到新的技能证书，或者掌握更多岗位的技能时，可以通过提升奖金系数增加其收入，按照对企业贡献大小给员工奖励，增强其荣誉感的同时，也起到了以点带面，鼓励他人的目的。同时，“一岗精、多岗通”员工的增多，也为企业合并同类岗位、精简机构，推进企业机构、人员、薪酬等三项制度改革奠定了基础。

在知识时代的今天，随着社会的发展，企业的进步，技术水平的变化，硬件设备和自动化程度都有了明显提升，这对员工素质也提出了更高的要求。只有拥有知识、能力的员工，才能在激烈竞争的环境中生存下来，而一个有知识、有能力的员工需要的也更多。企业要实现发展“提速”，离不开员工队伍的整体“提素”，只有通过不断探索和实践，寻找最适合自己的员工队伍素质建设之路，才能推动企业健康、可持续发展，最终实现员工与企业的

“共赢”。