房地产经济管理中存在的问题及对策探究

李萌

摘 要： 近年来，房地产行业发展迅速，使得房地产公司的竞争日渐加剧，面对当前形势，必须要抓住机会，分析应对房地产行业中出现的问题，对房地产行业的经济管理要具有清晰的认识和把握。要结合自身情况，不断学习引进优秀的房地产经济管理经验，在发展进程中不断创新，以保证房地产经济管理水平全面提高，为我国房地产经济管理水平的提高和房地产业健康稳定发展打下基础。

关键词： 房地产经济管理;存在的问题;对策

【中图分类号】F293.3 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.233

1 导言

房地产行业的发展对经济的增长具有重要作用。一方面，它改善了人民群众的生活水平和生活质量。另一方面，加快了社会的进步和发展。要加快房地产行业的发展，就要提高房地产经济管理水平，采用最新的管理理念，直面经济管理中存在的问题，通过对问题的深入分析，采取有效的应对策略，解决房地产行业中出现的问题，改善房地产经济管理，促进国民经济的健康可持续发展。

2 房地产经济管理中存在的问题分析

第一，法律体系有待健全。法律体系是保障房地产经济管理创新发展的主要举措，必须受到高度重视。然而现阶段，我国房地产行业处于初级阶段，相关法律体系也不够成熟、全面，对房地产行业的约束与规范力度较弱。虽然如今已经出台了很多法律体系，但是没有结合各个城市的实际情况，严重缺乏全面、系统以及严肃性。第二，管理方式有待优化。对于房地产经济管理工作，还需要高效可行的管理方式，才能为其打下坚实可靠的基础。然而我国是一个人口大国，随着各种建材费用的不断上涨，导致房价的直线上升。无论是政府还是市场，都没有制定具体的准则进行高强度的管理，导致各种违法乱纪现象滋生，不利于房地产经济管理的创新发展。第三，国内房地产市场不成熟。近年来，随着我国房地产行业的快速发展，土地供应严重不足。土地在房地产经济中占有相当重要的地位，随着其价格的不断上涨，不能真实地反映出土地价格以及人们的需求。另外，受国情的影响，土地不能够随意变卖，因此大部分土地价格上涨的速度异常快。土地价格的上涨会引起房屋价格的上涨，人们的购买力不能承受高价房，从而从根本上影响了人们的生活质量。如果民众的购房需求得不到满足，就会动摇社会的稳定性，造成负面的影响;如果影响严重，还会导致房地产经济出现泡沫，影响房地产业的长远发展。

3 房地产经济管理控制对策分析

3.1 建立健全房地产企业经济管理体制

为了实现对房地产的经济管理，保证房产经济管理工作可以有效落实，房地产企业需要从自身情况出发，制定出完善的经济管理体制，以及配套的工作机制，从而不断提升房地产企业自身的适应以及调节能力。此外，房地产企业还需要结合实际情况，合理制定管理制度，使得企业能够得到长足发展。但是值得注意的是，房地产企业在实施管理制度过程中，需要将其中存在的问题挖掘出来，并有针对性地采取措施实施解决，从而避免企业出现一些不必要的损失。再有，我国相关的政府部门需要制定合理的政策，对房产经济管理发挥出调整作用，中央政府要与地方政府相互配合好，严查违法乱纪的行为。

3.2 制定合理的发展计划，指导短期实践

相关管理部门需要在充分了解我国国情的基础上，对整个房地产经济的发展有一个更清晰的认识，在最短的时间发挥得最大的作用，制定相关的发展计划，满足人们对住房的需求，从而促进社会的和谐发展。因此，有必要对我国房地产行业进行详细的调查，制定相关的中长期计划，是确保房地产经济向稳定健康发展的最有利的目标。

3.3 过多种方法实现经济管理目标

结合项目管理实际需要，成立专门的经济管理部门，负责独立核算各项目。依据项目综合做账，采取分别核算的方式。完善项目经理部门，配置高素质的出纳以及预算工作人员。做好房地产项目的监督以及管理，采取分级式管理经营模式，不断提高经济管理水平。实行风险抵押制度，在具体实践中，实行风险抵押的制度，进而调动项目经理和相关负责人的积极性。比如，扣除项目经理月工资的30%，将其作为经济管理风险的抵押金，若能够完成预设的指标，那么年终全部返回。若没有完成，则全部扣留。构建风险抵押机制，全面调动工作人员的工作积极性，使其能够高度重视经济管理。

3.4 展开实地调查

房地产经济管理的创新发展，还需要做到因地制宜，也就是具体问题具体分析。土地是房地产企业发展的前提与基础，因此只有做好土地的实地调查工作，才能促使房地产企业获得长远持续的发展。在实际工作中，各级政府一定要在相关法律政策的约束与规范之下，严格、全面调查土地的使用情况。对于闲置土地要积极回收，然后进行规划利用。对于违法乱建土地，需要严厉打击处罚，恢复土地原貌，实现土地的最大化利用;还需要建立房地产市场预警系统，帮助政府制定长期的经济管理规划，实现创新改革。

3.5 进一步加强企业自身建设

针对房地产公司自身经济管理中存在的问题，管理人员需要仔细分析并找到问题的根源，然后提出解决方案。管理人员应当对企业的业务流程采取科学的管理方法和公正的考核评估体系，提高员工的工作积极性。可以建立合理的奖惩机制来奖励工作效率高的人。出现问题时，应及时找出原因，避免对企业造成不利影响。

4 结束语

总之，房地产经济管理工作从本质上讲，呈现出复杂的特点，在具体运行中，涵盖了多个环节，所以需要加强对此的重视，同时注重做好监督工作。在对房地产经济管理过程中，为了更好地促使房地产行业能够稳定发展，有效落实房地产经济管理工作，首要任务便是要建立健全经济管理体系，并增强对法律法规的建设以及执行力度，并在此过程中完善房地产政策，不断创新。更要注意的是，作为房地产行业的参与者，要正确认识到实施和监督房地产经济管理工作的重要性，认识到自身职责。规范房地产市场，严格处理违反规定的行为，全面实现房地产行业稳定发展。

参考文献

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