水利水电工程管理及施工质量问题探讨

许亚丽

摘 要： 随着我国经济的高速发展，水利水电工程在我国政治、经济、生活中的地位越来越突出和重要，已经成为了人民群众生活中不可或缺的重要组成部分。因为我们国家的水利水电工程与其他一些发达国家相比，还存在着一定的距离，所以在管理和施工质量控制上面，还存在着些许的问题，对水利水电工程的整体质量也会有一定的影响。本文主要对水利水电工程管理及施工质量问题进行了分析，研究了水利水电管理施工中容易出现的问题，并且提出了针对性的解决方法，希望能够给我国水利水电工程建设部门提供一些参考和帮助。

关键词： 水利水电工程;管理;施工质量问题

【中图分类号】TV523 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.165

时代在发展、科技在进步，我国很多领域迎来了新的发展契机，尤其是水利水电行业，相关工程建设促进着我国经济的高速发展，同时也将人民的生活水平进行了大幅度的提高，在我国的地位是不言而喻的。但同时在水利水电工程建设当中，施工与管理方面还存在着一些问题，与水利水电行业当中的可持续发展战略相悖。因此，本文下面将对水利水电工程管理及施工质量问题进行进一步的研究与分析。

1 现阶段我国水利水电工程管理及施工中容易出现的问题

1.1 为了工程的进度、私自将工期缩短

众所周知，水利水电工程具有庞大而繁琐的特点，工程需要许多年才能真正的建设完成，所以在具体的施工当中，要对设计的方案、图纸、工程所有的原材料、工程前期的投招标工作、管理流程、工程完结进行验收等等的步骤都要进行科学、合理的管理与操控，因为水利水电工程中的任何一个环节一旦出现问题，势必会影响到其他环节的操作与质量，最后导致工程整体无法继续运行下去 。

其次，在工作人员对水利水电工程管理的过程当中，经常会出现对工程进度管理不到位的问题，相关人员对于水利水电工程建设区域并没有进行仔细的分析与综合的讨论，出现一些地区因为雨季过长，耽误工程建设的进度跟不上节奏的情况。

最后，还有的因为水利水电施工工作人员出现了敷衍、马虎、消极怠工的心理与态度，所以将工程造成了拖延，造成了在工程的后期，所有的工作人员出现了赶工的情况。因为如果并没有按照合同中所规定的时间完成水利水电工程，那么施工单位会赔付巨额的赔偿款，所以施工单位才会日夜进行赶工期，故而导致水利水电工程管理及施工的质量得不到完全的保障。

1.2 原材料出现中出现的问题

原材料是水利水电工程建设当中亘古不变的核心与主题，材料质量的高低直接影响着水利水电工程整体的质量与建设速度，由此可以看出，原材料在水利水电工程中的位置何其重要。但是在真正的施工当中，有些施工部门并没有选派专门的人员对于原材料进行妥善的保管，甚至还有一些采购人员为了一己私利，常常购进质量低下的原材料，充当高质量的材料来进行实际的水利水电工程施工，并没有考虑到质量低下的原材料会对水利水电工程带来多么大的影响，为工程带来不可挽回的损失。例如：当水利水电工程建成以后，在雨季高发期，大量的洪水极易将质量不合格的大坝冲开，给人民的生命财产安全带来不同程度的影响与威胁，同时也制约了水利水电工程管理及施工的质量。

2 水利水电工程管理及施工质量中出现问题的解决方法

2.1 对总体工程进行科学、合理的分阶段施工

因为水利水电工程具有庞大而繁琐的特点，为工程的管理工作带来了不小的难度，当面对这一问题时，最有效的解决方法就是对工程的总体进行科学、合理的分阶段施工，并且对每个阶段都进行严格的控制与管理。

其次，与传统的工程管理方法相比，分阶段施工方式不但能够增加管理人员的专注性，还能将管理的内容进行细分，将施工人员与管理人员之间的关系进行很好的沟通与协调，为水利水电工程整体增加了凝聚力。当面对于水利水电工程的工期落后的问题时，分阶段施工方法还能在第一时间为工程找到工期落后的原因，并且可以针对于落后的原因进行妥善的解决，以此来提升水利水电工程管理及施工的质量。

2.2 设计出健全、完善的奖罚制度

“工欲善其事、必先利其器”，这句话的意思是说：工人想要做好他的工作，首先就要将他的工具做到锋利，这句话对于水利水电工程材料管理方面设计健全、完善的奖罚制度同样具有指导的意义。在水利水电工程材料管理当中，想要让采购人员的质量安全意识大幅度的提升和得到保证，就要制定相对完善的奖罚制度，将采购人员材料管理的行为进行有力的约束。

首先，工程中的采购人员要亲自去到材料供应商的具体工厂当中，查看供应商是否具备相关的供应材料的资质，并仔细查看生产有关材料的合格证与检测报告，且对供应商的社会信誉进行仔细的调查。

其次，让采购人员充分了解自己身上的責任与使命，避免在工作中出现敷衍、马虎的工作态度与心理，对于敢在工作当中因为一己私利，而购进质量低下原材料的采购人员，要对其进行严厉的惩处，甚至将其开除，并且警告其他采购人员，明令禁止再有同样的事情发生。

最后，在水利水电工程单位进行对原材料的采购时，不要由个人进行原材料的统一采购，而是运用轮班制方式，选派不同的采购人员进行材料的采购与验收工作，这样做的目的不但保证了原材料的质量，还对其他采购人员都起到了监督、约束的作用。经过了科学、合理的方法的对原材料的购进进行了监督，不但能够保证原材料购进的质量与速度，同时也对水利水电工程的整体质量做到了保障。

结束语：综上所述，随着我国时代的高速发展，水利水电工程的规模与建设速度也在不断的增长当中，对其的管理也将更为复杂，想要确保水利水电工程的质量，作为相关工作人员一定要不断的总结和学习，并且还要进行仔细的分析和综合的讨论，对于水利水电工程管理及质量控制中出现的问题进行妥善的解决，以此来保证水利水电工程建设的速度与质量。同时，工作人员还要不断努力提升自己的技术能力，以得到大众的满意为其宗旨，进而有效地推进我国水利水电工程长期、稳定、健康的发展与运行。

参考文献

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