燃煤电厂燃煤全过程管理优化探讨和现代研究

王鑫

摘 要： 目前我国燃煤市场全面开放，在这一新的形势下燃煤电厂的燃料管理出现了煤质下降、数量不足以及价格上涨等问题。这写问题出现的原因主要有外部环境因素以及内部管理因素，根据现阶段燃煤电厂燃煤管理实际情况可知，燃煤电厂没有良好的绩效管理基础，无法在燃煤管理过程中发挥指导作用。基于此本文分析燃煤电厂进行燃煤全过程管理时存在的问题，并提出优化管理策略，以此将燃煤成本降低，提升燃煤电厂绩效管理。

关键词： 燃煤电厂;燃煤全过程管理;优化

【中图分类号】TK229.6 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.158

在燃煤市场不断发展背景下，燃煤电厂供应燃煤压力随之增长，这是燃煤企业目前所要面对的重要问题，而对燃煤加强管理，可促进燃煤电厂健康、可持续发展。但是目前一些燃煤电厂在燃煤管理上还有一些问题存在着，需要加以解决，从而应优化燃煤管理工作，实现燃煤全过程现代化管理，摒弃计划经济下的管理思想，通过市场经济思想来管理燃煤，将燃煤管理效率与水平提高，进一步降低燃煤成本。

1 燃煤管理存在的问题

1.1 燃料成本意识薄弱

在燃煤电厂之中燃料成本是主要的成本支出，一般情况下市场供求关系及设备会对燃料成本造成影响，并具备相应比例关系。采购燃料数量取决于设备设计容量，进行实际生产时，使用设备的时间也会对后续补充燃料产生影响，市场是燃料源头，其价格是燃料成本方向。燃煤电厂运行中，使用设备的效率会对燃煤指标产生影响，将外界因素影响排除，设备有越高的效率，将能够越充分的燃烧燃料，以此降低损耗程度，节省相应成本。然而在机组设计工作中，通常会指定煤种，而这一煤种无法实现最低消耗要求，会对电厂效益产生影响，应该对这一问题加以重视。此外，运输和保管燃料过程也会影响成本，运输时如果出现颠簸将会浪费一定燃煤，而在保存燃煤阶段，若是未有效控制环境，温度以及湿度等因素都将改变燃煤性质，从而难以达到电厂实际要求，如果有火灾等事故发生，也将威胁电厂人员的人身以及财产安全，也会阻碍电厂的进一步发展[1]。

1.2 缺乏燃煤管理全局意识

以往燃煤管理工作中因为管理人员不具备良好的工作意识，没有明确自身职能，只是在保存和取用燃煤开展管理工作，没有实现全过程管理，不具备风险以及危机意识，没有良好市场敏感度，电厂的应急能力则无法提升。燃煤电厂在传统管理理念下，采购环节选定的合作方式主要是签订短期合同，因为短期合同具备一定局限性，从而燃煤供应较为紧张，有严重的价格波动情况，在电厂中燃煤是最基本的保障，实际工作中如果有断层情况出现，或是受到市场价格影响出现燃煤采购环节额外支出成本情况，将会是企业损失一定的经济效益，如果燃煤无法供应电厂工作，对电厂社会服务也将造成影响。

1.3 燃煤管理模式落后

原本开展燃煤管理工作时，完成工作任务的主体是工作人员，对于信息技术的应用较为缺乏，这难以提升燃煤管理质量和效率，管理信息数据不具备实时性和共享性[2]。在燃煤电厂中燃煤是重要命脉，在电厂所有工作流程及决策中全面贯穿管理工作，从而与燃煤管理相关的情况可和电厂各部门联通，以此提升各级部门工作合理性以及有效性。进行燃煤管理工作时，依旧通过纸质方式记录管理事件及信息，极易受到记录人员素质影响出现书写失误，难以保障工作真实性，并且外界环境因素很容易影响纸质材料，若无法达到环境要求，将会损坏材料。虽然现阶段很多电厂开始重视应用电子信息技术，但应用过程中还存在着信息共享及传输缺乏实时性等问题，这将增加燃煤管理成本，并且无法获得良好管理效果。

2 优化燃煤电厂燃煤全过程管理的策略

2.1 加强燃煤采购管理

为优化燃煤管理工作，燃煤电厂内部需要高度重视燃煤管理工作，加大采购燃煤环节的管理力度，和供应商构建良好合作关系。开展采购工作时，燃煤电厂需具有前瞻性，仔细调查和研究燃煤市场，根据对燃煤的需求，对比多家供应商，确定供应商销售资质后，对其交货、业绩和结算等情况进行综合评价，并检测燃煤质量及行业标准，基于质量得到保障的基础上，从经济性角度来分析，和性价比稳定的供应商构建合作关系，同时制定采购合同。燃煤厂与供应商加强合作，可保证燃煤货源不短供应，也可保证燃煤采购成本的稳定性，有利于制定后期工作方案，最终保障燃煤企业的经济效益[3]。

2.2 加强燃煤保存及入库管理

燃煤进入电厂后，应采用合理手段来保存堆放，这有利于保证燃煤质量，并且方便取用，从而可使用里外场均匀分布的形式对燃煤进行管理，对不同存储时间的燃煤进行合理调度，燃煤应根据由远到近的方式堆放。在操作斗轮机时，需由低到高的顺序依来操作悬臂堆煤幅度，防止出现扬煤情况，将煤堆内部氧化量减少。在保存煤堆时，为确保燃煤安全和质量，应该定期检测，测量燃煤温度，当浅层煤堆温度超过68℃时，应进行喷淋以及堆翻处理。燃煤入库前，需再次检测燃煤，判定燃煤水分、发挥量及灰熔点等因素，根据燃煤电厂实际情况，合理配比燃煤后再上煤，工作人员应重视这一环节的生产安全，根据有关标准及规章来操作。这一过程中也应充分考虑电厂经济效益及未来发展，根据燃煤燃烧情况来记录，分析比对不同燃煤，依据相应数据来更换工艺、技术以及设备。

2.3 实现燃煤管理信息化

为提升燃煤管理效率及水平，应在其中应用现代的电子信息技术，实现燃煤管理现代化发展。应用信息技术过程中，可使用专业信息管理软件，完善构建燃煤管理信息系统，其中包括采购管理、绩效管理等子系统，采购管理系统将采购单作为起始环节，全程跟踪运输燃煤流程，实行燃煤动态化管理;而绩效管理作用是对比调整各项绩效指标。

结束语：目前我国社会经济发展速度较快，在调整升级燃煤产业结构方面有更高的要求。这需要在实际燃煤管理工作中克服管理弊端，合理选择供应商，加强燃煤的保存和入库管理，提升燃煤管理效益，并在管理环节中有效应用信息技术，以此促进燃煤产业结构升级，使燃煤企业获得更多经济效益。

参考文献

[1] 田中伟.燃煤电厂燃煤全过程管理优化研究[J].内蒙古煤炭经济，2019（19）：103+105.

[2] 苏永健，郑广庆，马琳，陈鹏宇.燃煤发电企业燃料全过程智能化管理建设[J].煤质技术，2018（03）：39-43.

[3] 王家杰.燃煤電厂燃煤全过程管理优化策略探讨[J].低碳世界，2017（01）：123-124.