现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨

朱博群

摘 要： 建筑工程技术管理作为实现建筑工程管理的重要环节，不仅包括规范管理手段和技术应用策略，还包括技术推广和技术监督工作。本文还试图澄清技术管理任务，提高现场施工技术管理工作，加强对技术工作的管理优化策略，希望能够实现建筑工程技术管理的价值，为其奠定基础。

关键词： 现代建筑;技术管理;问题;对策;分析

【中图分类号】TU712 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.130

1 现代建筑技术管理的重要性分析

现代建筑项目实施过程中，技术管理总是跑来跑去，整个过程从施工准备到施工阶段完成和验收，技术管理可以有效地连接其他建设项目的管理内容，互相补充，和现代建设项目管理的整个过程，以确保全面达到建筑管理的目标。因此，企业的经营水平将直接影响到现代施工技术的管理水平，其意义深远。首先，在实践中已经证明，现代建设项目涉及各种各样的风格，各种各样的项目类型，各种各样的建设规模需求，并且容易受到周围环境的影响，以确保工程建设的有序发展，以满足预期的质量要求，达到合理降低建设成本，提高建筑的使用功能。其次，现代施工技术的管理直接决定了施工企业的经营和项目管理水平。从目前市场经济的潮流来看，技术管理影响着施工企业的市场份额和综合竞争力，决定着企业的未来。因此，我们应该更加重视现代施工技术的管理，选择针对性强的管理措施，掌握工程技术管理，提高相应的管理水平。

2 建筑技术管理的影响

2.1 对企业发展的影响

建筑行业在新时期得到了发展新机遇，企业之间的竞争日益激烈，企业必须认识到自身发展问题，认识到技术管理的缺点，及时分析问题，解决问题，提高企业的整体竞争力。施工技术管理对企业工程质量的提高具有积极意义，企业应重视专业管理人员的培养，通过人员综合能力的提升为施工项目质量提供保障。

2.2 对工程质量的影响

施工技术管理可以大大减少技术引起的工程质量问题的发生率，企业只有开展技术管理和相关的监理工作，才能实现工程高质量的完成。此外，施工企业需要重视管理设计和组织工作，只有提高技术管理水平，才能保证工程质量和施工安全。

3 现代施工技术的管理存在的问题

3.1 建筑工程技术管理的意识薄弱

我国经济不断发展，对建筑工程企业而言，这是一个非常好的开发时间，因此，有必要做好建设项目的总体管理和控制管理。对于任何一个施工项目，在施工的时候，都需要使用许多相应的技术，对于这些技术必须进行相应的管理和控制。然而，我国建筑业的发展起步较晚，许多科学的管理方法没有应用到工程项目管理中。因此，在我国建筑行业的技术管理中也存在着相应的问题。没有很好的建设工程技术管理意识，导致建筑工程技术管理的问题频繁发生，无法满足时代的要求。

3.2 管理人员技术水准欠佳且经验不足

就当前的情况来看，现代建筑工程项目数量以及规模均处于急剧上升阶段，许多新建筑施工企业应积极引进经验丰富的工程技术，房地产及监理等相关行业的发展也吸引了更多优秀的工程技术管理人员加入。因此，一些企业会失去一定数量的技术人员，导致其施工技术管理人员严重短缺。另外，一些在职技术管理人员素质不高，甚至一人兼任多个项目技术管理职务，使得施工技术管理流于形式。

3.3 工程技术管理体系不够完善

现阶段，在施工项目的建设中，很多施工企业的施工技术管理体系不够完善，没有相应的管理体系，阻碍了施工项目的顺利实施。与此同时，许多建筑施工企业制定相应的施工技术质量管理系统，但由于缺乏相关经验，施工技术管理体系并不完美，很难实。现在实际建设过程中，这将带来一系列的质量问题。此外，一些项目经理虽然有相应的管理经验，但现代技术管理知识不到位，不能保证建设项目的整体质量。

4 提高现代建筑技术管理的对策

4.1 提高技术管理人员的管理水平

在技术管理工作的过程中，要提高管理人员的水平，以帮助建设人员提升自己。首先，就发展效果而言，高水平的专业团队确实能够限制和提升管理效果。高效的管理能调动所有施工人员的责任感，调动施工人员的积极性。此外，工程技术管理团队也是内部宣传工作团队。这样的团队，不仅需要完成管理团队的思想建设，更需要完成企业的思想建设，以面对建设中的难点问题，提高员工对难点的接受度。

4.2 贯彻落实各项技术管理制度

在明确造成施工工作中技术水平有待提高的原因后，管理人员要采取针对性建设策略加强对施工技术的管理，进一步提高施工技术管理水平，促进建筑施工企业的快速发展。管理人员应落实技术管理制度，确保施工工作的顺利进行。经理应带领施工人员阅读图纸，根据图纸完善相关制度，提高施工技术管理水平。而施工前，企业必须与施工人员进行技术交底工作，加强对员工的管理，加强对施工材料的控制，提高验收工作水平，促进施工企业的快速发展。

4.3 以创新为突破口促进企业的可持续发展

首先要加大对创新的宣传，改革技术管理者的观念，让他们了解建筑工程技术管理中引进的一些先进管理模式和经验。其次，创新考核制度，建立新的奖惩和绩效考核制度，按规定实施奖惩，提高员工积极性。第三，创新用人机制，与高校合作，实现人才的合理配置。最后，要创新工程技术资料管理体制，提高员工对工程技术资料的认识，加强对技术资料的检查和监督。为了保证数据的准确性，我们应该聘请专业的管理人员来管理技术数据，这将为后期完成项目的質量评估和验收奠定坚实的基础，从而提高项目质量，促进企业的可持续发展。

4.4 加强技术工作管理

对于施工企业来说，在日常工作中要加强技术工作管理水平，通过全面保证技术管理人员的管理水平，确保管理达到要求，提高管理水平。另外，有必要进行非定期的技术检查，以确保工程建设中使用的技术符合相应的要求。同时，我们还需要不断引进相应的技术人员，为了经济效益，不能盲目追求，需要根据项目的建设，合理追求经济利益。对于任何工作，都需要做好全面的技术管理和质量控制。

5 结论

随着我国市场经济体制的不断完善，社会各界对建筑工程的质量安全要求越来越高。随着建筑施工企业的增多，建筑行业的竞争程度进一步提高，要从根本上保证建筑工程的质量和安全，必须做好技术管理工作。

参考文献

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