建筑工程施工进度管理的分析

段东升

摘 要： 随着国家经济的发展越来越好，促进建筑工程的规模不断扩大，建筑施工管理水平不断提高。其中建筑施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，还是成本控制的重要因素。与此同时，建筑行业的发展壮大，造成行业之间的竞争越来越激烈，有些施工企業在发展过程中管理不当，造成项目不能按时竣工影响工期，这不仅对企业形象造成影响，而且还会大大增加项目成本，影响建筑企业的有序开展，甚至是对建筑单位造成致命性的打击。

关键词： 建筑工程;施工进度管理

【中图分类号】TU198 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.108

引言：当一项施工建设项目予以正式开工之前，对于执行安全管理的工作人员以及相关部门，皆应当对其施工项目之中，可能会触及到安全问题的各类因素、要素，来实施全方位、多角度的认知、掌握以及排查。与此同时，还应当对各类不安全因素以及各类安全风险，实施相应的风险预算及其风险评估。之后再依据项目风险程度的不同，来将其适当的转换为清单报告，从而令项目部们依据相应的安全系数来运用更为有效的管控措施，进而构建出应对突发性安全问题以及事故方面的处理策略。

1 建筑工程中施工进度管理的重要性

施工进度与建设方和施工方都有关，关乎着建设方的投资效益，同时关系着施工方的经济效益。从实质上本来说，施工进度就是对工程开展情况的反映，所以，控制好施工过程中的进度有着非常重要的作用。施工是依照施工计划开展的，因此只有控制和管理好进度，才能确保工程项目顺利高效地开展。与此同时，在实际施工过程中，可能会出现一些突发情况对施工进度造成影响，这时需要借助施工进度管理对施工计划进行调整，确保整体工程有序进行。进度管理是施工中的重要组成，而进度计划是施工设计中重要文件，根据计划进行施工时间安排，能够为方案确定提供重要参考依据。现阶段，大部分建筑采用招投标的形式，甲方会明确规定工程完工时间，承包方在投标的时候需要详细说明进度情况，然后依据施工进行合理布置。与此同时，承包双方签订合同其中一项重要依据就是施工进度计划，所以在编织进度计划的时候，一定要保证其科学、合理，从而确保施工进度计划的合理性。施工企业要编制出合理的计划，只有这样才能保证施工的有序进行。在具体施工过程中，借助施工进度管理可以保证施工严格依照计划进行，保证在按时按质完成任务。

2 施工管理控制中影响工程质量的因素

2.1 建筑材料的选取和使用材料的选取

作为施工前期工作非常重要，施工建设的基础就是材料，因此要提前由采购人员进行市场的比对，分析研究材料的价格、质量、环保性、便利性等各方面的因素，根据我国建设行业的材料使用标准进行材料的选择和使用，并结合建筑工程的实际类型和施工环境进行判断，避免出现偷工减料问题的出现。

2.2 施工设备的选取和使用施工设备的选择

也直接影响到施工质量，施工设备需要从功能和科技性方面进行研究，选择便捷化和高效化的设备，可以提高施工的效率，对于大型施工设备的保养和维护方面需要进行专业的监督管理，设备的操作员需要熟悉掌握设备的相关程序和注意事项，并对设备进行看护，保障设备不出现外界损坏。

2.3 施工技术过于陈旧和单一

施工进度管理与控制过程中，很多因素都会对进度管控效果产生直接的影响，其中，施工技术的应用最为直接，施工技术不仅会影响整个工程的质量，还会影响施工进度，如果在施工过程中存在技术应用不当的问题，甚至会造成返工等问题，导致工期延误。比如，在我国北方，冬季的气温很低，如果混凝土施工在冬季进行，施工人员需进行施工技术的优化，否则，可能会影响混凝土的施工质量，还会延长水泥凝固的时间，进而使得在此施工环节的工期延长，进度管控压力较大。因此，施工技术的合理应用能够在保障工程质量的基础上提高施工的整体效率。但是，很多施工企业存在施工技术的陈旧性与单一性，在工程建设中难以发挥施工技术的效率优势，进度管控水平低下。

3 强化建筑施工进度管理的措施

3.1 科学进行施工进度管控制度的制定与执行

要提升工程进度管理的总体水平，施工企业在正式的施工开始之前需结合工程的具体情况，制定完善的进度管控制度与方案，并在后期的工程建设过程中严格执行此进度管控计划与方案，实现工程进度的精细化管理。完善进度管理与控制制度，能够从根本上对实际的进度管理与控制起到重要的制度约束作用，使得相关的进度管理人员都能够严格根据工程的质量要求来进行相应的制度管控。在进度管控制度中要包含进度管控的目标、权责关系、责任划分等内容。

3.2 认真抓好工程施工进度

要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周都要开展一次关于施工进度的研讨会议，针对施工进度中的问题，进行认真地分析，然后及时针对问题采取相应的对策进行处理。

3.3 增强监理力度

建筑工程进度管理工作的开展，需要监理人员的参与开展，并且起着重要的作用。监理人员若是有着丰富的管理经验及技术能力强，在施工现场处理问题的时候，会发挥着重要的作用。因此，施工企业一定要聘用技术能力强、专业素质高的人员从事监理工作，并且对其进行定期的教育培训，不断提高其业务能力、除此之外，还要根据工程的实际情况，对施工设备进行科学地分配，只有这样监理人员才能更好地开展计划开展工作。善于处理好各方之间的关系，针对进度管理中的不足，及时进行纠正，责令做出整改，使工程如期交付，保证工程的顺利进行。

结语：综上所述，我们不难发现。对于当前的建筑工程而言，其最需要予以关注的是施工作业现场。同时，这也是其实施安全管理进程中，最为关键的部分。由此我们可以得知，良好、到位的安全防护措施，不仅可以确保其建筑工程项目得以平稳、高效以及顺利的实施，而且也可以降低由于安全问题所致使的经济性损失，从而有助于保障施工项目的成功。

参考文献

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[2] 陈威.建筑工程施工进度的控制与管理办法[J].中外企业家，2020（2）：110.