建筑工程建设中的现场施工管控分析

纪鲁刚

摘 要： 最近几年，人们越来越重视建筑工程的安全问题。尽管建筑业在近年来实现了飞速发展，但是，也出现了非常多的豆腐渣工程，这对于人们的生命财产安全而言，影响是很不好的，同时，也严重影响着建筑企业的信誉度。所以，在建筑工程施工时，要保证建筑工程的整体质量，而做好建筑工程施工管理工作，是保证建筑工程高质、优质的关键。在此文中，笔者分析了建筑工程现场施工管理相关内容，以期对提升建筑工程的整体质量及建筑企业的信誉度有所帮助。

关键词： 建筑工程;现场施工;管控

【中图分类号】TU198 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.086

引言：建筑工程的建设是一项工期比较长、工序非常复杂的系统化工程，在建筑工程现场施工过程中可能还会产生各种突发情况，对于这些状况若是不能进行有效的管理，不利于建筑企业的长远发展。只有抓好现场施工管理的各个环节，才能促进工程建设的良性发展。

1 建筑工程施工管理遇到的问题

1.1 技术方面的问题。

技术问题，同样也是施工管理的重要组成部分，在施工实践中，用到的工艺非常多且应用过程也很繁琐，在施工管理实践中，要结合不同工艺，选择不同的应用措施，假设技术选择地不够科学，会对工程交期、施工效率产生一定的影响，严重者会影响工程的质量，在后期使用时，将对使用者带来灾害。施工技术不同，对管理工程人员的要求也有一定的差异，所以，施工技术的使用，也相应地提高了对工程管理工作人员的要求：要求施工管理工作人员要了解全面的建筑知识。施工技术方面存在问题，会大大增加施工管理工作的难度，所以，管理工作人员一定要将施工技术研究透彻，持续提升施工技术的整体水平。

1.2 建筑工程施工管控工作人员的整体素质偏低。

建筑工程施工管理工作非常复杂，这也就大大提高对管理工作人员的要求，施工管理工作人员，不仅要有扎实的建筑基础知识（例如：熟悉建筑计划书、掌握一定的绘图知识等），还要在管理工作实践中，灵活处理各种数据信息，这就要求管理人员具备一定的会计学知识。然而，当前，很多施工管理工作人员素质偏低，满足不了工作需要。一是，专业素养水平低，多数管理人员未经专业培训教育，专业素养缺失，不容易接受新事物;二是，管理人员职业操守不够，施工管理非常复杂，工作人员要有极强的耐力、对工作要认真负责，然而，目前的施工管理人员耐力、责任心都有很大的缺失。

1.3 没有建立完善的管理制度。

在建筑施工管理階段，建设单位并未建立完善的监管体系，比如对于建材的存放，施工单位如果忽视了建材分类和堆放的环境管理，环境因素所引起的建材损坏不仅会为企业造成经济损失，还会减少项目作业整体的效益。在现场进行监督的时候，部分监督管理人员的工作态度不端正，对监督工作过分随意，且没有开展有关安全规范和质量控制的培训工作。

2 建筑工程施工现场管理工作的优化措施

2.1 合理配置施工资源。

建筑工程施工的过程中，需要根据建筑工程的复杂性对人力资源、材料设备等资源进行合理恰当的调整，资源调整的主要向导是为了能够使效益实现最大化。施工中的各种资源是保证建筑工程按期完成的基础，若是缺乏足够的资源会严重影响施工环节的顺利进行。在建筑工程施工的前期、中期和后期需要着的不同的资源，施工企业需要提前做好充足的准备，保证在建筑工程施工的过程中不因建筑资源而延误工程的施工进度。施工企业要根据施工的具体情况对各种资源进行合理的配置，确保建筑工程施工现场管理的各项工作做到位。

2.2 加强施工材料管理。

为了解决建筑工程现场施工材料管理不当问题，建筑企业要安排相应的专门人员来对建筑施工材料进行管理。企业要严格把控建筑材料的选择和采购，要全面考量建筑材料的各方面性能，从中选择最优的产品，同时，需要对建筑材料的质量进行严格细致的检查，确保购买的建筑材料和实际的施工需求相符合。工作人员需要严格审核施工材料的相应证书，对建筑材料的质量和性能做好检测，从而保证建筑施工所用材料合格。企业要任用高素质材料管理人员，防止一些不良现象的发生。在对建筑材料保存和出入库时，需要做好详细的记录，这样能更合理、规范地安排材料，有利于建筑材料的有效利用，减少浪费，对施工材料的使用情况，需要定期进行检查，进一步保证施工材料的质量、性能等符合施工的要求，同时也能起到防止不合理使用、偷工减料等现象。

2.3 提升施工管理工作人员的整体素质。

管理工作人员的高素质是整个管理工作的重要保障。所以，要切实提升施工管理工作人员的整体素质。一是，在选聘管理工作人员时，要选用有基础的工作人员，他们的学习意识要强，同时还要有很强的创新能力，在施工管理工作实践中，要积极使用最前沿的技术，例如：使用信息系统管理建筑材料，可大大提升管理实效性。管理工作人员要在管理实践中，积极发现问题、解决问题，最关键的是，管理工作人员一定要有很强的工作责任心，因为管理工作质量直接决定了建筑工程的质量。

2.4 施工进度管控工作也要切实做好。

一是，用工程总规划来合理规划各环节的施工状况，同时，将施工规划详细告知每个一线施工人员;二是，结合各环节的施工进度，编制每阶段材料供应详情，对于某些市场供应紧俏或是需提前预定的配件或材料，要及时联系采购、安排进场，确保后期的工作得以顺利开展;三是，施工总规划要包括所有的工序和分项工程，在施工实践中，要将各环节关系协调好。

2.5 强化施工人员管理。

在整个建筑工程的建设过程中，施工人员是建筑工程项目的实施者。对整个建筑工程建设而言，施工人员的职业素质、施工水平等会给产生不同的影响。施工人员需要具备良好的思想品质，比较高的职业素质，能严格按照施工设计和施工要求进行规范操作，有安全意识和责任意识，使施工质量问题能够得到有效的减少。有比较高施工水平的工作人员，能够对施工中产生的各类问题进行灵活处理，保证顺利完成施工。在建筑工程施工中，需要多方参与、共同协作。为确保建筑工程顺利施工，达到设计与规范的要求，保证建筑的质量，需要施工企业做好基础性培训。在建筑工程施工前期，施工企业根据实际情况，定期组织专业性技能培训。培训实际施工中可能出现的问题，针对问题制定解决策略，经过培训使施工人员能够从整体上把握施工的重点，并有效应用施工技巧。要强化上岗培训。由于建筑工程是一项系统化工程，通常由多个分工程组合而成，且各个分工程间存在着相应的顺序。为保障工程质量，对各分工程开展技术性培训，使施工人员熟知施工重难点，保证施工效率。

结束语：当今社会，建筑业飞速发展，但是，豆腐渣工程频繁出现，对于建筑企业的信誉度而言，是十分严重的损害。要想切实提升建筑工程的整体质量，就必须要将施工管理的作用充分发挥出来。建筑公司要从自身不足出发，借鉴建筑业先进经验，持续改善施工管理工作，切实提升管理人员的整体素质，将管理工作的积极作用充分发挥出来，切实推动建筑业的发展。

参考文献

[1] 李俊鹏.质量控制措施在建筑施工管理中的应用研究[J].工程技术研究，2020，5（3）：179-180.

[2] 孟旭峰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].住宅与房地产，2019（15）：108.