基于项目管理理论的配电线路工程管理策略

倪珂

摘要：随着社会的不断发展与进步，对配电的安全性和稳定性提出了更高的要求。以前建设的配电线路工程在电力輸送上比较薄弱，并且设备老化问题日益凸显出来，设备运行的稳定性与可靠性不断下降。在项目管理理论的指引下，应该注重加强对配电线路工程的管理，及时更新老化的设备和线路，以此最大限度保障配电的安全性和稳定性。笔者针对项目管理进行了研究与分析，并提出了基于项目管理理论的配电线路工程管理策略，希望有助于配电线路安全性和稳定性的提高。

关键词：项目管理理论;配电线路;管理策略

项目管理理论集合了先进的理念和管理技巧，其内容主要包括质量控制、风险控制和造价控制等。基于项目管理理论的配电线路工程管理工作的有效实施，不仅可以提高配电线路工程的质量，同时还可以保障工程施工的安全性，并且还可以有效的控制工程施工成本，降低风险发生的几率，从而达到更高的工程管理效果。

一、项目管理

项目管理就是通过先进管理理念和管理方法的采用，在规定时间内优化对资源的配置，合理的规划和管理项目工程质量、成本、工期、施工安全性等，以此达到缩短项目工程工期、降低工程造价、提高工程质量的管理目的。项目管理的内容见表一。

二、基于项目管理理论的配电线路工程管理策略

（一）配电线路工程的质量管理

在运用项目管理理论开展配电线路工程管理工作时，首要任务就是质量管理。目前，我国大部分电力企业已经构建配电线路工程质量管理体系，但是随着电力企业的不断发展，其中存在的一些缺陷逐渐的暴露出来，这就要求在电力企业在开展配电线路质量管理工作的过程中，严格的审查已经构建的制度体系，一旦发现其中存在问题，必须及时进行改进[1]。第一，严格核查工作人员的资格。对于配电线路工程质量检验工作人员来说，其需要具备严肃认真的工作态度，只有这样才能够保障质量检验工作的顺利开展，并且还应该设置质量监督工作人员。第二，将配电线路整体工程进行合理的拆分，转变为很多小的工程模块，每完成一个小模块工程施工后，就需要及时做出检查，以便及时发现问题，及时改进，并且这样也可以降低后期工程质量检验的工作量。第三，将配电线路工程质量管理工作进行细度的划分，明确各个工作岗位的职责，将责任落实到个人[2]。

（二）配电线路工程的风险管理

对于电力企业来说，风险的管理是一项非常关键的工作，配电线路工程管理人员必须注重加强对项目管理理论的研究与学习，强化自身的风险管理意识。管理人员每周都应该深入到配电线路工程施工现场，严格的进行安全风险巡查，巡查工作的开展不可以流于形式，这有这样才能够切实的发现施工中存在的有可能引发安全风险的因素，促使整体现场施工人员都清楚的认识到在配电线路工程安全施工的重要性[3]。第一，电力企业应该构建起安全管理制度体系，以此为配电线路工程施工中各项安全措施的落实提供重要的制度体系保障。第二，根据配电线路工程施工的不同阶段，详细的制定不同的规定。第三，定期组织施工人员进行安全培训和安全教育，让整体工作人员都能够在思想意识上对安全问题引起足够的重视。第四，加强对配电线路施工的监督与检查[4]。对于配电线路工程施工来说，其施工环境通常都较为复杂，其中存在着诸多的安全隐患，这就要求管理人员必须经常前往施工现场，及时排查可能引发安全风险的导火索。

（三）配电线路工程的成本管理

在配电线路工程建设施工期间和投入使用，正常运行期间都需要注重加强成本管理工作。首先，管理人员应该认真的分析配电线路工程中可能造成工程成本费用增加的问题。其次，合理的分配人力资源、物力资源和财力资源。再次，明确哪些费用为间接费用，哪些为直接费用。最后，成本管理工作的实施主要在配电线路工程建设中，管理人员必须严格的控制每一笔费用的发生和支出，尽可能的避免不必要的费用支出。

（四）配电线路工程的进度管理

配电线路工程是否可以按照计划施工进度顺利的完成，直接影响着工程的成本费用。因此，在项目管理理论下，必须注重加强配电线路工程进度管理[5]。第一，在配电线路工程施工的过程中，做好各个部门之间的协调工作，促使各个部门之间能够积极的交流和合作。当在配电线路工程施工中遇到问题时，各个部门应该共同商讨解决问题的方案，而不是各行其是。第二，当发现工作人员之间存在矛盾时，管理人员一定要及时帮助其化解矛盾，避免因为工作人员之间存在矛盾，而对工程施工进度造成不必要的影响。第三，严格按照配电线路工程施工计划，检查和考核施工进度，如果发现其中存在没有严格按照施工计划在规定时间段内完成的工作，必须及时查明原因，并找到相关责任人，要求其在日后的工作中必须坚决杜绝这一问题的出现，情节较为严重的，应该对相关责任人进行革职处理。当然，对于按照或者提前保质保量完成工作的施工小组应该给予其一定的奖励，以此充分调动整体工作人员的工作积极性，从而确保配电线路工程能够保质保量的顺利完成[6]。

结束语：

综上所述，项目管理理论下，电力企业在开展配电线路工程管理工作的过程中，应该从质量管理、风险管理、成本管理以及进度管理等全方位的角度实施，只有这样才能够确保配电线路工程能够保质保量的顺利完成，尽可能的避免安全事故和各种风险的出现对施工质量、施工工期造成不必要的影响，从而为电力系统的正常稳定运行奠定良好的基础，进而更好的服务于电力用户。

参考文献

[1] 魏宏军. 如何加强输配电线路工程项目安全管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（006）：2007.

[2] 吴望冰， 王碧莹. 解析输配电线路工程建设项目风险管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（015）：3283.

[3] 惠林. 项目管理理论在市政工程管理中的运用[J]. 住宅与房地产， 2019（30）.

[4] 佘晓波. 探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J]. 智能城市， 2018， 4（18）：131-132.

[5] 穆成福. 10kV及以下配电网工程项目管理中存在的问题及处理对策[J]. 数字化用户， 2018， 024（028）：129.

[6] 王健. 电气工程配电线路施工质量管理控制探讨[J]. 市场周刊·理论版， 2018（34）：0168-0168.