建筑工程造价的动态管理与控制研究

冯瑞

摘 要： 虽然我国的建筑行业取得了很大的进步，但是在发展过程中仍然存在很多问题，尤其是在建筑工程的造价管理和控制方面，由于建筑企业过分重视建筑速度，对于建筑造价缺乏合理的预算和管理，导致企业花费的建筑成本很高，建筑质量达不到标准。由于建筑施工的工程量较大，在建筑过程中各部门的造价存在很大的动态变化，因此，在建筑工程中实现造价的动态管理与控制是解决造价问题的有效方法，根据施工情况对各部门的成本花费做出及时调整，在提高建筑质量的同时使企业受益最大化。因此，建立完善的建筑工程造价动态管理体系是目前建筑企业的首要任务。

关键词： 建筑工程造价;动态管理;控制

【中图分类号】TU723.3     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.118

1 工程造价与动态管理概述

1.1 工程造价

工程造价就是建造工程所需要花费的全部费用。建筑工程造价包括投资预估、施工图预算、工程结算等，在施工之前，根据施工图纸来进行对整个工程开支的预估，包括建筑设备费用、建筑材料费用、人工费用、企业管理费用等。从事工程造价的专业人员需要具备较强的计算能力，熟悉建筑工程的技术规范，能通过设计图纸、施工计划、招标合同等估算出整个工程成本，具有一定的管理能力。

1.2 动态管理

动态管理是为了适应社会经济市场的不断变化，而进行对工作的随时改进，使得企业管理具有弹性。建筑工程的动态管理是指在建筑工程施工过程中，相关管理人员对市场动态、建筑材料价格等方面因素的了解和掌握，从而对工程造价进行及时地调整与控制，减少对建筑工程施工的影响，确保建筑施工正常进行。在建筑施工之前，做好工程造价的动态管理，有助于减少施工成本，提高建筑企业经济效益，具有专业性和灵活性，是建筑工程施工中最重要的管理手段之一。

2 建筑工程造價进行动态管理及控制的必要性

因此，在建设初期就对工程造价进行动态管理，可以有效摒除其中可能出现的不利因素，减少影响，进一步为企业在市场上的发展提供助益，创造出更多的经济效益，赢得良好的市场竞争力度。（1）有效的建筑造价动态管理形式，可以促进企业的实时转型需求，在政策变动的基础上，对工程造价加以优化调整，避免因为固有的管理模式所带来的众多遗留问题的影响。（2）建筑工程中实施造价动态管理，可以有效促进企业面对市场变化中的反应能力，从而改变因人力成本、材料成本等因素对企业总体造价带来的影响，达到有效规避风险的目的。（3）鉴于建筑施工项目的实际特点，由于其中涉及物资以及人员的多样性，部分施工工序很容易受到自然条件的影响，严重影响施工质量与进程。

3 建筑工程造价动态管理与控制措施

3.1 决策阶段的动态管理控制

施工项目成本的动态管理与控制贯穿整个施工过程。所以，要想管理和控制好建筑工程项目，就必须管理和控制好工程项目的成本，不仅要对其进行整体控制，还要从成本的细节上严格控制。在决策阶段，大多数企业缺乏成本控制意识，如果在决策阶段没有对项目成本进行有效的控制，那么在管理施工项目时，就无法很好地控制项目的成本。决定阶段要仔细研究和比较施工方案，从中选择出比较合理的投资方案;合理地选择投资方案，为控制工程造价提供了有利的依据，同时也是企业实施施工项目成本动态控制的第一步。

3.2 设计阶段的动态管理控制

施工设计的改变是影响工程造价动态管理和控制的重要因素之一，在工程的施工过程中，施工设计的改变是不可避免的。所以，相关部门及工作人员要根据整个工程的具体情况动态管理和控制施工设计修改的费用。首先，设计人员在设计阶段要充分考虑施工现场的数据定量和价格评估，尽量减少更改施工设计的次数。其次，工程管理人员和项目负责人要及时检查项目的施工情况，对工程设计的可行性进行评估，及时掌握施工现场的情况，对施工方案进行调整，避免造成更大的损失。此外，在施工设计更改之后，要及时对设计更改的内容、费用等进行记录，确保财务账目的准确性，有效避免财务漏洞的出现。设计改动的动态管理和控制是工程造价动态管理和控制的重要组成部分，设计改动的动态管理和控制的有效实施推动了造价动态管理的实施。

3.3 建筑工程施工阶段

在此过程中，首先需要对施工项目的实际情况展开分析，其中选择较有实力的监理、施工单位。便要对施工材料进行合理的采购，在对施工材料进行挑选时，需要将工程质量与进程作为第一衡量点，不能太过于看中眼前的利益，如果挑选质量比较大，或者性价比不高的材料时，会严重影响后期的施工质量。在注重施工成本控制的同时，还要针对现有的项目施工相关规定加以采纳，选派有经验的选购人员，按照实际的需求进行材料购买，其中需要注意的是，做到货比三家。选择性价比较高的材料，最大化节约施工成本。

3.4 建筑工程竣工阶段

就建筑工程而言，最后一步是完成建筑工程。虽然这个工作环节不会对整个建设工程造价工作造成太大影响，但是企业也要注意运用相关的方法对这个环节进行控制。其一，针对整体项目进行审核工作，确保项目施工符合合同中的相关要求。与此同时，企业对部分还没有完成的相关工作将进行检查与核实，尽可能的降低资金方面的浪费。其二，企业在审核工作，针对整体施工产生的相关数据进行核对，确保数据的有效性，来保障后期建筑投入使用后的质量保障，只有建筑质量得以保障，才能杜绝在后期的使用过程中，带来企业不必要用的经济损失。

结束语：在建筑工程造价管理中，对其实行动态管理与控制是保障造价管理实现科学性的关键，造价实行动态管理不仅可以全面控制建筑项目成本，同时还可以进一步保障工程整体质量。另外，有效的造价管理在提升建筑企业竞争能力方面有极大的帮助，能促进建筑企业健康发展。当前，虽然诸多建筑工程企业的造价管理与控制都存在一些问题和不足，但经过完善和健全造价动态管理就可以使建筑企业提升对造价动态管理与控制的认识和了解，相信建筑企业在动态管理背景下能有效提升造价管理质量。

参考文献

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