浅析如何优化建筑工程施工现场管理

纪鲁刚

摘 要： 建筑工程施工管理在控制施工周期、提高建筑工程质量、确保施工人员安全等方面有着十分重要的作用。本文首先研究了建筑工程施工现场管理的重要性和意义，然后探讨建筑工程施工现场管理存在的问题，最后分析了提高建筑工程施工现场管理水平的措施，希望有利于我国建筑工程施工管理工作的顺利开展。

关键词： 建筑工程;施工现场;管理

【中图分类号】TU721     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.114

引言：项目管理主要指以工程项目为核心，针对项目计划、施工与竣工考评等整体过程进行管理。由于建筑工程具有建设规模大、施工周期长、分部工程多等特点，一定程度上加大了施工管理的难度，对此还需坚持项目管理理念、采用先进技术手段优化施工现场管理水平，为现场施工的顺利开展与工程质量提供保障。

1 建筑工程施工现场管理的重要性及意义

1.1 有利于减少整体工程施工成本。在建筑工程施工过程中的浪费现象普遍存在，企业要对建筑成本的施工过程进行合理管控，加强现场管理和各项材料的使用，避免现场存在大量的施工材料浪费现象，实现资源的合理规划与使用。此外，全面管理进入施工现场的各项施工材料，要确保质量过关，记录进入施工现场的材料信息，帮助企业管理材料的各项使用信息，防止由于施工材料问题导致建筑工程项目的质量受到影响。为了保障建筑企业的利益最大化，企业要重视对施工现场的管理，减少施工过程中产生的施工成本，保障建筑项目工程整体良好发展，获得更高的经济效益与社会效益。

1.2 有利于加快现场安全管理制度化。重视施工现场的安全管理，在建筑工程施工现场将安全管理工作制度化，工程质量受到社会的广泛关注，因此在施工现场实现对施工人员合理约束的同时，要保证施工人员具有强烈的责任意识，在整个施工过程中要确保施工现场的各项工程安全开展，施工工作完全符合预期质量标准。当前，许多施工单位为了保障自身利益最大化，会在施工过程中通过缩减安全经费的方式来减少成本投入，如此不但会让施工过程中的施工人员人身安全得不到保障，还会影响整体的施工质量。所以，要重视建筑工程施工过程的现场管理工作，保证建筑施工安全开展，对建筑施工过程中存在的各项安全问题进行及时解决，强化施工现场工人的安全意识，实现现场安全管理制度化。

1.3 有利于保证施工的安全性。建筑工程施工现场管理的重要性越来越被企业重视，为了保障施工的顺利开展，确保施工人员的人身安全，在施工现场进行科学地现场管理非常重要，施工质量的好坏也受施工管理工作的影响，因此在施工过程中要落实现场安全保障。此外，在施工现场管理工作中，对于存在的任何问题都应及时处理，还要对施工现场的重点区域进行合理管控与监督，安排施工人员在确保人身安全的情况下开展各项工作，既要保障建筑质量符合建设标准，也要确保施工人员的人身安全，让企业建筑工程项目的经济效益得到有效保障。

2 建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1 施工现场质量管理不完善。建筑施工现场往往存在管理漏洞，进而导致施工质量受到影响，比如混凝土结构不达标，存在结构裂缝、蜂窝麻面等情况，造成了一定的安全隐患，让整体建筑工程的结构稳定性和施工人员的生命安全受到威胁，对于建筑施工工程的顺利开展来说是十分不利的。另外，由于建筑工程施工过程中所涉及的范围比较广泛，因此在进行检测时往往进行抽样检查，这就容易导致施工现场质量管理中存在检查漏洞。

2.2 施工材料与设备。施工材料作为建筑工程项目的物质基础，其现场管理情况将直接影响到工程进度、成本、质量与安全。当前部分施工单位未能认识到施工材料管理的重要性，在施工现场存在材料随意领用、施工设备任意堆放的现象，引发材料质量下降、设备性能退化等后果，严重影响到施工进度与质量，造成额外的成本损耗。同时，部分施工管理人员未能实现对材料、设备的科学管理，无法保障所有材料、施工设备均能发挥其最大利用价值，部分材料、设备处于闲置状态，一定程度上加剧成本浪费现象，不利于保障整体工程建设效益。

2.3 现场安全问题。受项目参建方综合素质、施工人员受教育水平、施工企业投入力度等多重因素的影响，传统建筑工程安全管理模式存在一系列问题，包括未全面落实安全技术交底、缺乏完善的安全监督管理、未能落实安全巡视检查、难以及时查明安全隐患问题、未做好安全情况汇报等，由此影响到施工人员对施工建设内容、技术要点的理解能力，难以有效查明隐蔽工程及安全隐患问题，无法为上级领导的决策制定与安全措施部署提供参考依据。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策

3.1 强化安全管理，优化安全管理流程。首先，施工管理人员需要及时和监理人员取得联系，借助监理人员的安全管理控制方案和动态化安全管理控制方法进行管理，必须将安全生产责任制度落到实处，不定期开展特种作业（登高、电工等）安全教育培训会议，采用三级安全教育标准，降低一切不安全行为、不安全状态、不安全条件对建筑工程施工管理的影响。完善应急措施和安全检查工作，必须做到动态化监督管理，及时沟通和交流安全检查信息，在安全管理过程中必须做到有针对性、可操作性、具体性，全面提高建筑工程施工安全。

3.2 强化施工现场材料与机械设备的管理。为了保障施工现场各项工作顺利开展，在施工过程中，材料进场后要重视对施工现场材料的管理，首先按照各类材料的性能分类存放，避免受潮火灾等安全事故的发生，根据整个工程的施工进度安排材料的进场时间，确保材料符合建筑施工要求，保证施工质量，加强施工材料的管理，防止由于施工材料的问题造成施工成本的增加，损害企业经济效益。

3.3 提高相关人员对于施工现场管理工作重要性的认识。为了促进施工现场管理的优化工作，首先应当提高相关人员对于施工现场管理的重要性认识，包括建筑企业的领导人，建筑工程项目经理以及各个施工班组的管理人员，都应当认识到在建筑工程中进行施工现场管理工作的重要作用，要求这些人员以身作则，保证整个工程的质量有效性，保证施工工期能够按期完成并实现整个施工工程的经济效益最大化。这就要求建筑管理部门从建筑企业的长期、稳定发展出发，制定并完善相关的建筑工程现场管理工作制度和管理体系，明确所有管理人员的具体工作职责以及工作任务，明确施工现场管理的目标和标准，将施工现场的管理工作量化并细分，真正落实到每一个管理部门和施工班组中。对此，应当实现建筑工程施工管理人员和施工技术人员的思想观念转变，明确施工管理在整个建筑工程中的重价值，让相关人员认识到在建筑工程中进行严格管理、规范施工的内容和流程以及安全施工等内容的重要性，并积极参与和配合到建筑工程现场施工管理工作当中，从而有效地提高建筑工程现场管理的工作效率。

结束语：综上所述，随着社会的不断发展，建筑行业的竞争日益激烈。因此，企业为了在市场中获得有力竞争力，必须重视施工现场的管理工作，提高施工人员的综合素质保障，保障施工现场的施工质量。此外，也要重视施工人员的人身安全，確保施工项目安全有序进行。

参考文献

[1] 刘鸿飞.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策 [J].大众标准化，2019（18）：162+164.

[2] 李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策 [J].绿色环保建材，2019（10）：162-163.