基于建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究

摘要：建筑工程的施工质量对于现在高度发展的社会来说是十分重要的。工程施工质量的管理直接影响着建筑工程施工质量的好坏。如果管理的过于宽松会导致建筑工程施工质量有问题，因此我们应该加强对于建筑工程施工质量管理的管控。制定有效的管理方法和应对的措施，这样才能够有效的提高建筑工程施工质量。

关键词：建筑工程;施工质量;管理措施

1 引言

在现代社会来说，建筑工程是越来越受到重视的一个项目。因此企业对于建筑工程的管理也应该变得更加严格，尤其是对于建筑工程的施工质量管理。由于市场上对于建筑工程施工质量的管理方法不一，导致出现很多施工质量的问题。因此本文基于现在建筑工程施工质量的一些管理方法以及控制策略，分析现在存在的问题。以及提出相应解决办法的方案。希望通过浅显的分析，能够有效地提高建筑工程施工质量管理方法的有效性。

2 建筑工程管理现状

建筑工程由于它的承包方式有很多，因此对于现在的工程施工质量管理是非常混乱的。由于承包商承包出去之后，承包商各自的管理方式是不同的，我们难以统一对于工程施工的做出统一管理，这导致了工程施工质量的不统一，我们缺乏统一的标准。在工程当中，通过一些合同的方式对于施工单位进行要求，这种约束的手段是非常的有限的。并且企业可能对于合同标准的制定也是不擅长的，由于我们外包的企业对于建筑工程的管理方法不一，条例不一，这就会导致我们建筑工程会在市场上出现很多不一样问题。这对于我们统一化标准化建筑工程管理造成了很大的困扰，没有统一的管理规定和约束条件，这就意味着我们企业自身必须在工程管理上面有更细致的规定，这才能保证工程质量管理的合格性。并且由于从事建筑工程，人员参差不一，水平也参差不一，他们专业不同，专业知识的素养不同，这也是导致工程质量管理困难的一个原因。由此可见我们对于工程质量的管理是匮乏的是有很多疏漏的这导致市场上面，工程质量管理的标准是很难统一化标准化的。因此我们要针对上述几个方面做出调整加强对于建筑工程管理的要求，有效的提高市场上面工程管理的质量。

3 建筑工程管理缺陷

现在市场上大部分的建筑工程都是外包给其他的企业。通过企业的总承包和建筑单位的承包制这两种方式。我们将建筑工程进行外包。如果对于外包企业的前期了解不够充分，那么极有可能对于建筑工程的质量管理造成很大的风险，这种风险可能在后期无法弥补。造成企业的经济利润流失。其次，对于建筑工程的质量管理企业，应该将重心放在质量管理上面，如果质量管理是有缺陷的这就意味着建筑工程是不合格的，不能够投入到市场当中的使用。因此我们应该加强，企业对于这方面的投资从前期对于外包工程的了解。在中期做的风险评估以及后期的质量检验我们都应该制定详细的应对策略，以防有疏漏。其次，针对于我们所用的建筑材料，我们也应该做好检查和核验的工作，因为如果建筑材料不过关，那么工程的建筑质量也是无法得到保证的。由于建筑材料在市场上也是鱼龙混杂，因此我们可能不能够有效的分别哪些建筑材料是合格的，哪些建筑材料是不合格的这就需要企业用更多的办法去确定材料是否合格，是否能够投入到日常的使用当中，选取合适的供应商可以采取长期合作的方式，这对于工程质量的提高是有很大的保障的。其次，对于施工人员的专业性要求，企业也应该有统一化的标准。这样才能够大幅度的提高建筑工程的管理质量。有效地避免建筑工程管理的缺陷对施工质量造成的影响。

提高企业的利润率扩大企业的市场份额。

4 建筑工程管理提高

对于工程质量的管理，我们首先要做的就是保证我们签合同的对方，以及外包出去的合作方是真实可靠的。我们能够通过合同对其进行约束。可以达到我们要求的地方。其次是针对于企业自身的管理，我们在招聘建筑工人的时候应该考虑其所学的专业，以及他的个人素质是否能够胜任这一项工作。完成该工程的质量管理会给企业造成额外的损失。另外我们也应该选取靠谱的供应商对建筑材料进行供应建筑材料安全和可靠是提高企业建筑工程质量管理的重要因素。如果建筑材料的质量得不到保证，那么建筑工程的质量更不用说是无法投入到市场当中进行使用的。对于建筑材料的管理我们应该有详细的法则。对于建筑工人的管理我们应该有详细的考核。将每一项的工作都做到细致化，制度化，条例化。这样才能够真正的起到考核和监督的作用。才能有效的针对于建筑工程质量管理问题上面。做出应对的策略和解决的方案。现如今建筑工程在我们生活中是必不可少的一部分。因此作为企业，我们应该重视建筑工程施工质量的管理，采取科学合理的管理办法，有效地提高市场上面建筑工程的施工质量。并且针对于施工的前期，中期和后期都有相关的条例可以遵循。做出相应的解决策略和研究方案。可以使企业的市场份额得到扩大。这对于企业的盈利是有好处的。

5 建筑工程控制举措

建筑工程的管理体系要想得到完善，我们必须从建筑工程的初期开始建立，从施工前应该对负责施工的承包商做考核，考核其企业的信用程度。以及其他企業对该企业的评价，综合分析该企业的各个方面选取可靠的外包企业，这是保证我们施工质量得到提高的第一步。其次在我们选定建筑地点之后，我们应该有专业的人员进行评估，看是否科学合理的将建筑施工地点设立在这儿。对该地区的一些其他因素也要做考核，纳入到风险评估的范畴之内。其次，企业管理者自身也应该加强素质提高自己的应对能力，无论是面对什么样的突发问题我们都能制定相应的策略去解决，企业管理者都可以有丰富的经验去处理这些出现的问题。在招工人员的时候，我们应该对招聘的人员做一详细的考核，从笔试和面试等。多角度对该应聘者进行考核，以保证其专业的能力是过关的，在企业当中能够对工程质量的提高有贡献的。在项目启动之后，我们要选取可靠的建筑材料的供应商。在供应商的选取方面我们一定要小心慎重。选择合理可靠的供应商对企业的建筑材料要进行长期的供应。在项目结束之后，我们应该对其损害的环境进行修复，承担起。企业所应该承担的社会责任。

6 结语

通过上述分析我们可以发现影响企业工程质量管理的几方面问题。首先我们应该保证外包商的可靠，其次我们在应聘建筑人员的时候应该对其有多角度的测评。在建筑施工的中期我们也应该有专门的专业人员对施工的进度和施工的质量做中期的考核，发现问题及时的去解决，并且对将要发生的风险进行风险的评估。以免在风险来临的时候企业能及时去应对。对于工程质量管理来说，最重要的一个环节是对于工程材料供应商的考核。长期稳定的供应商是工程质量能够得到保证的关键。通过对于以上几个方面制定详细的细则。选取可靠的管理人员对于上述进行把关。这会大大的提高我们企业的风险管理能力。

参考文献：

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作者简介：李星，女，（1983.2-），汉，湖北武汉新洲区，本科，助理工程师，研究方向：工程管理，身份证420124198302020826。