建筑工程造价管理现状及优化对策

柳旭辉 曹罡

摘要：近年来我国社会经济取得了很好的成就，随之而来建筑行业取得了快速的发展和进步，而机遇与挑战是共存的，建筑企业想要取得更好的成就与发展，必须做好建筑工程造价管理工作，它直接关系着建筑工程的经济效益，因此，文章重点对建筑工程造价管理中现存的问题进行了分析，并提出了一系列措施来提高造价管理的质量，为推动建筑行业的可持续发展奠定基础。

关键词：建筑;工程;造价;管理

1 建筑工程造价管理存在的问题

1.1 理论发展不足，实践观念停滞不前

1.1.1 理论发展不足

在我国，虽然建筑行业取得了较好的发展，但是在建筑工程造价管理工作中，理论知识还有待于完善，出现这种问题的原因是因为关于工程造价方面的理论是从国外引进的，在我国建筑行业中推行的时间不长，许多的建筑企业都是在国外工程造价理论的基础上，进行学习和内化的，在实际运用过程中工程理论知识还有待提高。而国外对于工程造价的研究已有数百年，且在建立初期阶段就已经逐步形成了一套了理论雏形。

1.1.2 实践观念停滞不前

现阶段，我国在管理建筑工程造价中，缺乏科学合理的全过程工程造价管理概念。通过研究发现，导致这种问题的原因有两方面问题，其一，建筑工程造价正在由定额方式向工程量清单模式转变，相应的制度还不完善;其二，管理理念仍然停留在传统的工程造价管理理念上，其理念已经过时，这主要表现在对整个过程、动态性和精确管理理念缺乏正确认识和理解。

1.2 缺乏工程造价管理方面的优秀人才

1.2.1 培养人才的机制存在较大漏洞

现阶段，在建筑人才市场上，高素质、专业过硬的工程造价管理人才十分稀缺，因此，导致许多专业人员利用系统漏洞购买高级职称证书，以获得更好的收入，实际管理水平和能力较低，缺乏专业理论知识和管理能力，使建筑工程造价管理被形式化，未发挥实质作用，影响工程造价的管理水平。

1.2.2 负责管理工程造价的人员工作能力较低

目前，虽然建筑工程造价的员工数量较多，但大部分人员的管理水平仍处于预算管理上，需要进一步发展和提高不同阶段工作内容的管理能力，出现这种问题的原因是由于相关人员的专业理论素养和实际管理能力不相符。

1.3 缺乏对制度建设的重视程度

由于一些企业和员工缺乏对工程造价制度的认知，只做一些表面功夫，但在实际工作中缺乏创新能力，使得构建的制度不科学合理，可操作性较差，造成工程监管的有效性普遍偏低。同时，由于受国家政策、技术、市场等外在因素的影响，需要对制度进行不断更新，才能提高工程造价管理的有效性，但是在实际工程中，由于企业领导和员工缺乏对制度的重视，导致工程造价管理比较落后。

1.4 设计缺乏科学合理性

在建筑工程造价管理中，施工图是建筑工程造价的先决条件，工程图设计的合理性直接对建筑工程的总造价造成严重影响。但是，目前许多建筑工程图的设计仍然缺乏科学合理性，从建筑工程设计图设计步骤的角度出发，在对建筑工程进行设计之前，设计人员应到施工现场，勘察了解施工项目的地质水文环境、周围其他建筑物、交通状况等，在获得相应的数据资料后，在对施工项目进行设计，并通过应用信息技术，如通过BIM技术对工程施工图进行建模，以判断施工风险。但是，有些建筑企业的设计人员为了图一时方便，在对工程进行设计时，并没有对工程进行实际勘察，导致施工图与实际存在较大偏差，最终对建筑工程造价管理工作造成严重影响。

2 建筑工程造价管理的优化对策

2.1 加强理论建设，对实践观念进行革新

2.1.1 理论建设层面

在我国社会经济的发展中，建筑业是支撑社会经济发展的重要产业链，它的发展直接影响人民的生活和社会的发展进步。目前，我国正处于社会经济转型的关键时期，建筑业需要加大对自主技术创新的投入，同时还需要改进工程造价管理的方式，以确保建筑业取得更好的发展。因此，建筑企业可以通过对国外先进的工程造价管理理论和经验进行借鉴，从而不断优化内部工程造价管理的理论知识和实践经验，确保工程造价的科学合理性，为促进社会经济的发展奠定基础。

2.1.2 实践引导层面

建筑工程建设管理有三大方面，其中工程造价管理是其中之一，它的管理效果直接会对建筑业的经济效益造成严重影响。因此，对建筑工程造价做好管理工作，可以有效提高建筑企业的经济效益，解决建设工程企业面临的难题，即高投入，低利润的局面，使建筑企业的投入与收益相符，这也是建筑行业取得可持续发展所面临的重要问题。建筑企业领导者，应根据国家政策和市场情况，对形势进行审查，从企业管理体系、文化建设等方面入手，强化对建筑工程造价的理论认识，提高工程造价管理人员的专业能力和水平，使他们能够更加科学精准的对工程造价进行预算管理，降低企业的建设投入，使建筑行业取得更进一步的发展。

2.2 提高建筑工程造价管理从业人员的专业能力和水平

2.2.1 对人事任用和考核机制进行健全

对于企业发展而言，人才是企业发展的根本，因此，建筑企业必须严格按照各项制度来执行人事任用，将各项制度落到实处，不断对建筑企业工程造价人员的结构进行优化，确保企业内部具备健全的组织机构。同时，将工程造价工作人员的等级水平纳入企业评估、激励制度中，并对相关的造价人员定期进行培训和能力评估，以确保负责工程造价的人员具备较强工作能力，更加精准的完成工程造价工作，以降低企业的建设成本投入

2.2.2 多方引进人才

（1）企业应根据自身实力和需求，聘请高级工程造价管理人员来管理工程造价部门的人员;（2）通过对校企合作的方式进行创新，一方面可以为应届毕业生创造工作机会，解决大学生就业问题，另一方面，可以为企业储备工程造价的人才。同时，还可以将成功的工程造价管理理念和案例引入到企业内部，使每位工程造价人员都能够学习到先进的工程造价经验和理念，更好的服务于企业。

2.3 利用信息管理技术，构建工程造价管理制度

由于信息管理技术具有动态性、全过程性和发展性的优点。在工程造价领域引入先进的信息管理技术，可以使工程造价管理系统的执行和监督作用充分发挥出来。具体来说，通过构建开放的造价信息管理系统，使用相关信息技术，如云计算、大数据等，完成建筑工程造价数据库的建设。根据市场法律和政策要求，通过信息平台对市场价格信息进行明确，以使决策和投标价格具备较强的科学合理性。在信息共享的时代，对于各种外界因素的影响，如市场、政策等，提供不同阶段的造价控制对策。

2.4 对工程设计进行优化

在建筑工程造价管理中，工程设计图和施工方式直接影响工程造价的合理性，因此，企业必须重视工程的设计工作，不断对工程设计方案进行优化。在设计方案的招投标中，从总体上对工程的投资估算情况进行考虑，减少施工设计方案与招标方案之间的工程造价差异，并对其进行严格控制。在设计工程施工图时，要求设计人员一定要到施工现场实际勘察施工环境、水文、周围建筑等，在充分掌握现场环境的基础上，开展工程的设计工作，并在设计完成后，利用仿真技术，来验证设计方案的科学性。例如，可以通过运用BIM技术中的建模功能，将平面设计图转化3D模型，通过该模型对设计中存在的问题进行分析研究，以确保设计的合理性，为后期工程造价管理工作的顺利开展奠定基础。

3 结语

综上所述，建筑企业想要取得更好的发展和更好的经济效益，必须做好建筑工程造价的管理工作，只有这样，才能最大限度降低建设成本的投入，将施工中存在的风险降至最低，并最大限度保障企业的经济效益，为建筑行业的可持续发展奠定基础。

参考文献：

[1]孙凤英，建设工程造价管理中存在的问题及对策[J]，住房和房地产，2019（6）

[2]于祥贝，建筑工程造價管理中的问题与对策[J]，建筑材料与装饰，2017（7）

[3]张洪波，建筑装饰工程造价管理中存在的问题及对策[J]，全球市场，2019（8）