建筑施工管理技术刍议

摘要：房地产行业是当下我国发展势头较猛的一个产业类型，对我国国民的生存环境起到重要改善作用，但目前行业发展中有着施工质量优劣的不确定因素，本文基于房地产行业对建筑的施工技术管理进行研究，通过成本管理、进度管理、协调管理、质量管理、安全管理等内容将施工技术进行理论分析与描述，为我国房地产行业发展提出健康稳定的发展路径。

关键词：房地产行业;建筑施工技术;安全管理

关于房地产行业的施工技术，近年来随着科技日新月异也呈现出较为良好的发展趋势，优势累计下使得建筑质量也理应有着质的飞跃，但目前状况是施工前未做好规划、施工中缺乏监督管理、施工后验收屡屡不通过，我国与发达国家的建筑施工管理技术有较大差距，当下的施工人员缺乏工匠精神，使得整体建筑技术未达到精细化，其管理方面也有一定欠缺。

1 建筑施工技术的管理内容

1.1 成本管理内容

在房地产建筑行业中，成本与收益的两者关系是决定最终净利润的两个重要方面，收益一般都是在项目开始前就可以将通过合理的推算出的一项较为稳定数据，推测数值与最终的成交数值一般不会有较大出入，所以想要获得最大的净利润，就要从建筑成本上将该方面的支出有效降低，从而使得采购的流程中收益固定时将成本降低，净利润成反比高涨趋势。在对成本进行管理时，要尽可能的将成本管理制度、核算体系等基础性指标来确定好，并有效在采购中把材料成本、费用预算和相关设计费用等纳入到财务审核中，切实保障施工技术能在成本合理时发挥出最大效用。

1.2 进度管理内容

进度的管理对于施工中的整体完成度有较大的影响，因为在房地产行业中，建设周期是写明在期房购房合同中，因此要保证可以按时交房，否则对于开发商的形象、声誉都会有不小的抹黑作用。房地产市场一天没有将工程保质保量的竣工，则资金便不能回笼，针对波诡云谲的市场动态，资金是对企业发展的最大制约因素，所以管理人员应在合理范围内将建筑施工做好保障，并严格按照前期规划好的时间进度将工程监督管理完毕，在进度要求方面为企业提供保障。

1.3 协调管理内容

建筑工程中的协调管理可以充分将各个部门联动来共同完成工程项目，保障工程可以顺利开展，更好更快完成施工周期，尽早将建筑物交付使用。施工的进度和效率若想得到充分保障，则意味着在管理中要注意将各个部门统筹规划去进行相互协调开展工作，建筑施工体系中可以运用到交叉施工技术，顾名思义是在施工过程中一项流程还未完毕，另一项流程便也可进现场施工，以提高效率保障，管理人员根据相应的施工准则、规范化施工制度的充分解读下可以将工程施工效率再迈上新一个台阶。

1.4 质量管理内容

质量是工程验收时的关键标准之一，因此要注意将质量的管理纳入到建筑施工技术中的管理中去，确保验收时能够一次通过，这不光是考虑到了二次返工带来的经济损失，更是会将企业的形象值大打折扣，任哪个业主也不会购买有过质量问题传出丑闻的房地产商建造的建筑物。因此在施工技术的管理中要将质量的管控时刻提起警惕之心，切不可发生诸如偷工减料、以次充好等行为发生，将企业发展与质量管理牢牢相连[1]。

1.5 安全管理内容

安全性的要求在任何情况下都是最为重要的一项影响到建筑行业发展的一个指标，对于安全的把控是在施工技术上就要进行相关的安全化验证后才能够投入到现场施工中的一项硬性规定，因为建筑的工程涉及到流程广泛、工序繁杂的特点，并且会有高空作业、不良环境下作业等情况，因此安全系数不高，容易发生的安全隐患种类也较多，因此对于施工中的安全管理，这是贯穿始终的一项管理任务，切不可掉以轻心，要能在实际施工中及时发现安全隐患并解决安全问题。

2 建筑施工技術的管理过程

2.1 基础施工的管理

房地产行业是目前炙手可热的一个拥有巨大利润的行业类型，但通过近几年的施工质量问题、施工安全问题来看未来发展着实有些令人感慨，施工质量较之以往有着明显的下滑，而安全事故的发生率也逐年上涨，因此在施工过程中要对基础施工部分进行管理，基础施工包含了建筑物的结构基础和基础框架，只有将基础施工的技术进行精细化的管理，才能在较好的施工环境下去开展相应工作。科学合理化的进行施工操作有利于为整体的工程项目建立起一个夯实的基础，在基础的施工中，可以根据现场情况来进行合理的作业搭配，务必要在精准化、细致化的操作流程中将施工场地保持施工前的平整，以供后续发展。

2.2 主体工程的管理

在进行主体工程的施工中要注意加强管控力度，主体工程是指在进行施工中，基础的结构性施工完毕后在其基础上进行大面积的建筑物主体的建造，主体工程项目类型比如钢筋混凝土制的楼层板，还有相对应的水管、暖气管道的铺设安装等。应对主体工程的施工技术进行适当管理，在工程前期将规划内容按照经实地考察后设计的图纸来进行主体的细节建造，切不可存在偷工减料、省略施工流程等现象，这是对建筑物的极其不负责行为，也会导致建筑物的实际使用寿命降低，从而将房地产企业的切实利益有所损耗，不利于发展壮大该企业。

2.3 项目监督的管理

在房地产实际项目的施工中，应配备一定数量的监理人员，且监理人员的专业技能保持过关，能在不同的流程下发现各种现场施工人员未及时发现的问题，最终对施工操作进行指导，促进工人的专业性能提高。首先应根据施工进度来把时间的监督掌控好，协调各部门统一有序的施工，分部分块验收已施工完毕场所，确保即便有质量问题存在也可在监督阶段进行内部整改，不至于将历史问题遗留到甲方实际验收阶段，另外要联合各个部门做好审核，使得监理人员工作压力减轻，也能取得最佳监督项目的效果[2]。

3 结语

综上所述，建筑施工管理技术刍议中得出结论如下。每时每刻都在更新的施工技术如若很好的应用于建筑施工下将会给建筑带来新的生命，通过在管理过程中纳入对基础施工的管理、主体工程的管理、项目监督的管理等三个方面的操作，促进项目施工高效完成，使得建筑房地产开发商收获更多利益，因此要将相关施工技术进行监督管理，并融合至现场具体施工中。

参考文献：

[1]梁宇.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019（07）：47.

[2]楚天长，陈丕伟.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：51-52.

作者简介：屈海锋（1987.02——），男，汉，籍贯：湖北宜昌，职称：中级，学历：本科，研究方向：建筑施工。