建筑工程土建施工现场管理问题的思考探究

王新利

摘 要： 现阶段，建筑领域发展势头迅猛，社会经济与建筑工程之间存在一种必然联系，并且建筑工程安全占据主导地位。土建施工安全管理工作能够为建筑工程稳定性和施工质量提供有效保证，本文针对上述内容展开研究，分析在建筑工程体系中，土建施工现场管理具有的重要性，整合相关工作经验，为强化现场管理工作提供合理化建议，为施工现场管理工作优化提供必要保证。

关键词： 现场管理;土建施工;建筑工程

【中图分类号】TU721.2     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.088

土建工程施工阶段，建筑企业需要强化施工现场管理工作力度，运用科学化管理方式，对施工现场进行科学组织、设计，进一步保证施工现场管理工作具备更高水平的协调性。在正式工作期间，需要建筑企业不断健全现有安全管理制度，对现场管理人员展开针对性分析，明确管理制度具体内容，为现场管理制度的构建工作提供技术支持，为土建项目施工正常、稳定发展保驾护航。

1 现场管理工作的重要性

1.1 提高建筑建设质量

对于建筑企业而言，现代建筑工程整体能力评价标准主要有工期、成本、质量以及安全四个方面。建筑企业在运营期间，想要提升建筑建设质量，需要在施工期间加强现场管理工作，但是，土建工程涉及领域较多，并且管理人员自身流动性较高，所以，需要通过健全的制度对现场施工进行管理，调节不同项目员工之间的生产关系，控制各个部门之间的作业矛盾。建筑企业健全完整的管理制度，为安全生产作业提供有力保证，为后续阶段的施工作业提供可靠的技术支持，保证项目建设发展的稳定性[1]。

1.2 满足市场需求

社会经济不断发展，土建领域的产品也在不断升级，在现场施工管理期间，仅凭借生产价格商品，在市场中难以取得竞争优势，也无法满足市场需求。所以，在建筑工程运营期间，需要建设低造价、高品质产品，提升企业在市场上的核心竞争力，为企业日后阶段的发展提供有力保障。与此同时，现代化建筑企业管理者需要及时处理工程建设期间出现的各种实际问题，从而有效保证施工成本、施工质量和施工工期，为施工单位的建设工作提供合理保证，规划更加科学的企业发展战略。

1.3 企业管理人才队伍建设要求

建筑企业在其发展和运营期间，在施工现场管理法方面的专业人才储备量相对不足，这种情况产生的主要因素为：我国当前阶段的建筑企业施工安全管理人员在安全工作方面从业的时间和专业性方面存有限制，因此，在进行人才管理期间，需要充分结合发达国家取得的成功经验，结合实际情况，构建起符合我国国情发展的现场安全施工建立制度，培养出数量更多的专业人才，为建筑企业现场施工安全提供必要保证[2]。同时还需要积极学习国外先进经验，结合实际情况，对企业自身进行整合。

2 优化建筑工程现场施工有效措施

2.1 科学管理施工现场建设材料

对于项目建设工程设计工作而言，在设计阶段，合理运用建筑材料会占据真题施工流程总成本的50%以上，同时，工程质量和建设材料质量之间会具有密切的联系，所以，需要针对施工材料进行合理选择，对现场施工管理工作展开系统分析，保证各项施工材料能够处于正常运用状态下，促进施工现场系统化运行，为施工作业提供可靠保证，同时为施工材料安全、合理保管提供助力作用。建筑企业管理人员需要在施工现场避免盲目生产行为发生，对现场施工环境进行细节掌握，保证建设材料能够及时供应任一施工流程的建设需求[3]。

2.2 构建系统的、健全的施工现场管理制度

就目前而言，建筑企业在运营以及施工现场管理制度建设方面，需要构建起更加健全的、有效的、完善的管理制度，为企业正常运行提供必要保证，同时满足市场需要，为企业运营搭建合理化、现代化平台，充分调动项目负责人和企业管理者在现场施工方面的管理意识，为现场施工工作提供安全保障。在此基础上，建筑工程现场土建施工还需要一线施工人员能够了解施工设计要求，采用科学、系统的管理方式执行设计方案，保证各项施工力流程能够有效满足建设标准，从而为企业现场施工安全提供必要保證。

2.3 提高建筑企业管理人员对于现场安全施工管理的认知

当前阶段的建设工程，安全管理工作具有十分重要的地位，因此，在正式施工阶段，需要在保证安全管理工作的前提下，才能够进行后续阶段的工作管理优化工作。所以，在现场施工安全管理工作中，需要格外注意下述方面的内容：（1）结合固有成功经验，施工安全设计工作进行合理优化;（2）组织安全管理建设小组，对各项施工流程进行监督，保证施工细节能够符合建设要求;（3）在项目设计期间，对施工现场的所有施工器械和施工设备进行注意检查，保证施工作业的安全性。

2.4 加强政府部门具有的协调作用

对于政府而言，需要提倡建筑企业在安全管理方面人才的培养工作。在建筑企业的工程建设期间，部分工作人员工作累、责任重但是工资低，这种情况导致很多项目管理人员缺少进入到安全施工管理工作岗位的积极性，政府在此时需要针对这种情况制定相关政府，提升现场安全施工管理工人的政策待遇，同时与建筑企业进行协调，提升管理员工的福利待遇，刺激员工的工作积极性，同时也能够有效吸引更多的专业人才投身到这一工作岗位，从而为工程建设提供更加有力的保证。在此基础上，政府相关部门还需要与企业进行合作，创设与安全管理相关的培训机制，让建筑企业内的管理人员能够获得更多的学习机会，提升现场施工人员的安全施工意识和管理水平，为项目现场施工安全提供有效保证。

3 结语

综上所述，建筑行业在当前阶段需要提升对土建施工现场安全管理工作的认识，为企业培养出更多专业人才;不断优化企业管理制度，加强土建施工管理，为安全施工作业提供制度保护;积极配合政府相关部门，为企业现场安全施工管理工作者提供更加先进、科学的学习平台，保证企业内的安全管理人员能够具备更高水平的专业素质，通过上述操作方法，为建筑企业现场施工安全建设提供可靠保证。

参考文献

[1] 王远程.土建施工的现场管理及解决对策[J].智能城市，2020，6（16）：64-65.

[2] 张东海.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].价值工程，2020，39（21）：52-53.

[3] 张寅.关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考[J].价值工程，2020，39（16）：72-73.