当前工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析

贾宏雷

摘 要： 在建筑工程项目中，除了国家的基础设施建设外，满足人们生活居住和工业发展需要的建设工程项目占有重要部分，这部分建设工程与社会人们的生产生活关系密切，工程的施工质量也是社会关心的问题。不良的建筑质量对人们的生命和财产安全对来了威胁，制约了社会的稳定和企业的稳定发展。

关键词： 工民建工程;施工管理;问题;措施

【中图分类号】TV52     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.084

1 工民建施工管理中存在的问题

1.1 施工管理过于混乱

一些建筑企业在施工管理人员配置方面缺乏科学合理性，管理人员专业素质良秀不齐，进而对建筑工程施工造成不利影响。就好比，管理人员身兼建筑工程中若干职位，一方面要对建筑工程施工工作开展安排，一方面又要对建筑工程施工安全予以负责，此外有时候兼顾对建筑工程的材料调配，如此而言，管理人员要同时面对多方面工作，便极易出现差错，进而对建筑工程施工管理造成不利影响。

1.2 施工人员素质较低

随着建筑行业的迅速发展，人才需求不断扩大，在人员紧缺的情况下，往往出现了非专业人员进入施工团队的情况，这不利于工民建施工的严格执行。在企业发展的过程中，管理层未考虑到非专业人员进入施工团队中可能造成的危害，只将工期和眼前利益放在首位。此外，工民建工程管理人员缺乏相关专业知识，在工程管理中未能达到专业水准，常出现偷工减料的情况，对工程质量造成了不良影响。

1.3 施工安全意识薄弱

在企业发展的过程中，安全生产要求企业在确保人员和财产安全的前提下进行生产经营活动。工民建施工管理的內容包括安全生产管理，在工民建工程施工过程中，施工管理人员和施工人员的安全意识较为薄弱。如果不注重安全问题，消除安全隐患，则会对施工人员的生命造成极大的威胁。在施工现场，较常见的安全问题是未穿戴安全帽、高空作业未系安全带、施工现场材料未按规定地点摆放等。

1.4 工民建施工控制中的成本以及质量管理

对于工民建施工的质量管理，政府早已作出表态，并颁布了扶持的政策，同时也建立了有关机构与相关部门进行监督与管理。但就目前的行情开看，工民建施工建立完善的质量安全监督手段、机制以及管理人员的培训等工作远远尚未达成预期，行政与管理资源的浪费使市场经济发展的需求无法完全得到满足，管理机构以及安全监督部门所做的工作，依旧停留于安全与事故的调查与检查，严格执行颁发许可证的程序。

2 工民建工程施工管理中存在的问题措施分析

2.1 强化组织管理，提高管理及施工人员素质

在工民建工程中，进行良好的集体性施工管理是非常重要的。通过良好的团体规划及各种施工操作的协调配合，把各个施工团队的工作效率充分发挥出来。并且要能够在保证施工质量的前提下确保施工安全，在各种技术手段的支持下进行强有力的科学管理规划。集体的施工管理工作能够促进施工人员工作素质的提升，优化施工组织机构管理方案，促进组织发展的协调优化，对目前工民建工程施工质量的提升来讲非常重要。

2.2 推动标准化管理

应该做好施工现场的标准化管理，确保所有的施工人员都能够严格依照相关标准的要求进行施工，而建筑施工完成后，需要及时对施工现场进行清扫，如果存在临时占地，则应该尽可能恢复原貌。物品的搬运必须做好数量与规格的审核工作，避免因为运输问题或者人员疏忽引发的各种问题，以此来保证工业与民用建筑工程的综合效益。施工完成后，还应该做好必要的验收工作，要求管理人员必须严格依照相关标准和规范来对建筑工程的质量进行审核，确保其能够满足相应的建设要求以及技术指标，对于验收过程中发现的问题，需要及时进行处理，必要时做好返工，切实保证建筑的施工质量，避免其在后续使用过程中出现相应的安全隐患，以此来对工业与民用建筑工程的经济效益和使用寿命进行提升。

2.3 加强对工民建工程中的安全管理

对于所有工程来说，安全问题都是最重要的，对于建筑行业来说尤其如此。由于建筑工程有其自身的地质特征以及环境，对相关的建设工作者都有着相应的威胁，所以，对于工民建工程的管控工作来说，首先就要加强相关建设工作者的安全管控，而且还要进行相应的重视。对于管控人员来说可以按照现场建设中存在的安全问题进行相应的改善措施实施，防止安全问题的产生，并且减少隐患的发生，进而降低安全事故的产生。比如在建设工作者进行高空建设工作的过程中，要想保证其自身的安全就要建立相应的防护栏，除此之外相关管控工作者还要按照不同的建设现状进行合理的应急措施规划，加强应急能力的提升，对建设过程中相关工作者可能产生的安全问题进行合理的分类，按照不同的安全问题进行不同应急措施的实施，在产生安全问题的时候就可以避免不必要的人员受伤，进而提升工程的安全性能以及工程建设的效率。

2.4 加强现场监察

施工过程中同时伴随进行的监察管理工作是不可获缺的重要环节。一方面，严谨的施工技术管理和监察能够帮助现场平面的布置更加合理和规范。对现场可利用的各类资源和物品的摆放也能够更容易的实现清晰和明确。不同施工阶段的管理方式也应该结合项目的实际进行调整，综合运用各类管理手段，从提升技术管理效率和质量的角度细化管理内容和方式。另一方面，在对现场的施工进行勘察后，要结合施工情况和原始设计图纸进行比对，判断其一致性是否符合建设项目推进过程中的变化趋势。除此之外，施工过程还要加强建设人员的管理。对其操作的规范性和流程的合理性进行严密的监督与管理，并在此基础上加强管理方式的创新和完善，提升施工人员的责任感和积极性。结合各种形式的安全施工宣传教育活动，保证所有施工人员都能建立起相应的施工安全意识。

结束语：随着我国现代化建设的不断发展，建筑行业得到了飞速发展，建筑施工企业必须运用科学的方法和管理的职能，建立并完善管理体系和制度，严格施工过程管理，才能不断提高建筑施工企业的施工水平和管理水平。

参考文献

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[2] 杨献元，王佳.当前工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].商品与质量，2015.6（14）：66-68.