建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

董龙尊

摘 要： 在最近几年中，因为我国在建筑行业市场方面的发展速度加快，随之而来的大规模基础设施建设和房地产业也越来越多，特别是建筑物方面的要求，建设方同样提升了要求。现阶段，我国在建筑施工生产技术部分含有很大的竞争。若想进一步对提高施工的质量，便需要对施工技术进行提高，所以，施工技术的管理质量，从根本上取决于施工现场技术的管理，同样是所有建筑工程均要提升的工作项目。

关键词： 现场施工;技术管理;提高措施

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.071

如果想要在建筑施工方面拔得头筹，从根本上便需要结合科学的管理，才能够进一步完善建筑施工技术。

1 现场施工技术管理的主要内容

1.1 图纸会审。所谓的图纸会审，指的是在未进行施工的时候，建设部门会对施工图纸进行整体的检测。施工图纸在上交施工部门之后，相关技术人员会对其进行全方位的研究，对图纸内容了解之后，施工部门首先会依靠自身经验对其身边，紧接着会和建筑部门共同会审，最终依靠施工部门将会议内容整理归纳。会审通过后，如果出现了相关问题，有组织单位提出对应的解决办法。

1.2 技术交底。一般来说，技术交底主要有图纸交底，设计变更与洽商交底施工组织设计交底以及分项工程技术交底共同组成。其中技术交底中最关键的内容是工程整体负责人向施工单位各组长和作业人员进行交底。而技术管理一般工作的实施也是为了进一步落实技术交底，足以看出技术交底的重要性。

1.3 材料检验。在施工未开始的时候，一定要检测施工经过中应用的全部材料，确保所有材料的质量有所保证。在进行施工的经过中，施工人员一定要依据相关要求进行工作，最关键的是，在应用机器的经过中，必须依靠说明书来进行，不仅如此，在进行施工的经过中，同样要按时将剩余的材料质量进行检查，从而对施工的综合质量进行增强。

1.4 安全技术管理。身体是革命的本钱，无论在什么时候，安全总是最重要的，在施工进行时，各施工人员要牢记安全第一，施工单位应该建立完善的安全施工体系，在施工人员施工时，身上要佩戴一些安全措施，比如说安全头盔，安全带等，从而确保施工人员的生命安全，同时还应该针对施工过程中可能产生的一些有毒物质，比如说，烟尘，甲醛，毒气，噪音等进行防治措施，并且要有监测装置进行实施监测，从而可以及时的处理有害物质超标等问题。

1.5 技术复核及核定。技术复核的工作内容是针对一些涉及到整体工程布局的重点问题，根据相关的指导文件进行审理和核查，不同的施工情况有着不同的复核重点，一般来说，主要的复核包括建筑物基础、电路、钢筋、混凝土等建筑物的重点工程。技术复核的主要目的是为了防止施工过程中出现重大问题，从而影响整体建筑物的安全性以及整体质量。技术核定本质上属于一项技术管理工作，通常来说是针对一些施工过程中出现的问题，比如说图纸局部差错以及材料不匹配等问题进行适当的修改。

2 建筑工程现场技术管控的基本准则

2.1 经济效益原则。施工过程中一定要一手紧抓进度和质量，另一只手也要严格控制成本，形成整体的大局观，避免出现单纯的进度观。相关负责部门要致力于降低生产成本，拓展市场业务以及严控工程质量等方面，并且在采购材料时，要以最少的成本得到较好的材料，坚决避免出现铺张浪费以及不合理的开销。

2.2 科学合理原则。在施工现场中，全部的工作应该均围绕科学合理的原则进行，实现现场管理的科學化，从而深入现代化发展。同时，还要进一步对操作方式以及作业步骤进行完善，将现场的资源充分应用，依靠员工的工作技术进一步打造出安全科学的施工现场。

2.3 标准化规范化原则。在施工现场中，规范化以及标准化均属于最根本的规定。实际上，若想对施工生产活动更进一步的协调实施，在一定程度上便要将施工现场所有元素均进行统一。只有如此，才可以进一步增强施工现场的各项占据，创建更加规范的现场工作秩序。

3 建筑施工现场技术管理的优化办法

3.1 建立施工现场技术管理制度。在建筑施工的经过中，如果想要对施工质量进行提高，在一定程度上便要对施工现场的技术管理加大。依靠创建完善的管理制度能够提供给现场管理相应的保障。在建筑工程施工的经过中，一定要培养施工人员在施工图纸方面的熟悉度，只有对施工人员的管理提高，才可以更好的确保施工经过的完美进行。

3.2 加强建筑施工现场技术安全的管理。在建筑工程施工的经过中，安全管理是必不可少的一部分。若想进一步加强安全管理的质量。在一定程度上便要在施工经过中创建相应的安全保障方案，将安全预防作为中心，从根源上将安全事故进行避免，从而对建筑工程的施工质量进行根本性的增强。

3.3 加强施工现场材料的管理。若想对现场施工的材料进行综合管理，第一步便要将材料购买的预算计算好，同时还要创建一定的管理目标，如此，可以对施工现场材料的管理进一步的加强，紧接着，还要购买一定的施工材料，在购买施工材料的经过中，一定要严格掌控购买的施工材料的质量，对所购买的材料进行相应的检测，只有达到要求的才能够被应用于施工现场，从而加大的施工的质量，最后，要合理的对施工材料进行安放，不单要对现场施工的通畅程度进行保证，还需要依据现场的真实情况进一步保养相关材料，进而增加了材料的性能。

3.4 加强建筑施工现场监督。在建筑施工的经过中，施工现场管理也属于现场技术管理的一部分。施工现场管理的关键内容包含：施工技术以及施工要求等。

3.5 加强建筑施工现场管理力度。在进行建筑工程施工的经过中，对管理人员的综合水平进行增强，在一定程度上能够潜移默化的提高现场施工的管理水平。管理人员必须依靠科学的方式进一步管理施工现场技术，进而达到增强管理水平的目的，实现最佳的现场管理效果。

4 结语

现场施工的时候，面对的工程情况不同，那么现场人员则需要去根据情况去采取相应的施工技术，因地制宜。还有就是，对于工程队伍的要求，他们应当优化现场技术管理，目的是为了达到工程自身所具有的经济效益，显然的，不管是对于工程队伍来说，或是建筑企业来说，都能达到自己想要的效益。结果就是，帮助建筑工程行业得到更为明确的理论指导，也会使得建筑行业得到更加长远的发展。

参考文献

[1] 范建华. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 电子工程学院学报， 2020， 009（004）：P.173-173.

[2] 苏坤妫. 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J]. 建材发展导向， 2020， 018（005）：346.