长输管道施工阶段的风险管理分析

芦永亮

摘 要： 长输管道施工有其自身的特殊性，因此，施工单位在进行施工时会面临诸多难题。为了进一步促进施工企业的健康顺利发展，提高企业的整体经济效益，企业就必须在整个长输管道施工中加强管理，包括质量、进度、成本管理以及制度管理等，只有这样，才能使得企业在日益激烈的市场竞争中占据优势地位，进而促进企业长远发展。文中对长输管道施工阶段的精细化管理进行了分析，仅供业内人士参考。

关键词： 长输管道;施工阶段;风险管理

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.070

引言：随着我国市场经济的不断发展，长输管道建设在国民经济中发挥越来越重要的作用。长输管道项目的施工正在如火如荼的进行，施工中难免出现许多风险和问题。当前我国的长输管道项目在施工过程中存在较大问题，施工线路较长，施工作业环境恶劣，地质条件复杂，对整个施工造成较大的风险。所以对长输管道项目施工过程中加强风险管理的研究是十分必要和重要的。

1 长输管道工程施工风险管理分析

1.1 风险识别

长输管道经过的地域不同、遇到的问题不同，风险种类则不同。总体上，施工风险可以分为如下几类。首先是经济类风险。经济风险包括逐渐增长的劳动力价格、变化不定的原材料市场价格、违约成本等。然后是材料设备类风险。该类风险主要包括原材料质量不合格、供应不及时、设备老化损坏等。其次是管理类风险。如施工质量风险、施工安全风险。再次是人员风险。如出现离职、犯罪、伤亡等情况。最后是自然风险。由于自然灾害引起的施工暂停或者返工等。如地震、洪涝灾害等。

1.2 长输管道施工阶段风险评价

要想对风险有正确的认识，需要对风险进行正确地评价。具体而言，风险评价需要确定科学的指标。如长输管道的成本、质量等。然后选择合适的评价的方法，如模糊层次分析法。评价要遵循一定的原则，如科学性原则、公平性原则、客观性原则等。在具体评价时，对于比较重要的指标可以适当增加考虑的权重。首先，对于施工进度有较大影响的予以重点考虑。如施工设备发生故障容易延误工期、影响施工质量，甚至会造成现场重大人员伤亡事故，应该作为重点评价对象。施工当地的地理环境比较复杂，容易导致原材料运输困难，影响施工技术的发挥，引起原材料或者施工用具的质量问题，应该作为重点指标。然后，对于施工项目费用状况有较大影响的事项应该予以重点考虑。如出现设备漏油，造成重大经济损失。爆破时发生事故造成人员伤亡需要施工方予以经济赔偿等情况需要予以重点评价。

1.3 风险的预警

建立预警体系可以有助于更好地进行风险防范。正确全面的预警体系会通过一定的科学评价方法，让有关人员认识到当前的施工风险级别。如果风险级别比较高，则应该提高做好风险的防范工作，及时进行事前控制，尽量避免各种损失。

2 长输管道施工过程中防范风险的对策

2.1 风险分析

风险分析就是对工程施工发生风险的概率和发生风险后果进行分析。从风险发生的概率来说，主要有两种，即主观概率和客观概率。油气长输管道的主观概率就是对以前施工的历史资料进行分析或者是通过理论的分析方式分析风险发生的概率。主观分析主要是依据专家自身的知识条件、自身的判断力以及自身的经历进行风险评估。

2.2 风险评价

所谓的风险评价，就是对长输管道施工中对风险之间存在的关系和對风险产生的影响进行评价，做好应对风险的准备，在评价的过程中，要结合油气长输管道施工工程的特点制定风险评价的指标，为风险预警提供有效的依据。

2.3 风险预警

在完成了风险分析和风险评价以后，就应该采取有效的措施，对油气长输管道工程中存在的风险隐患进行控制，注重对技术风险和管理风险的控制，如果其超出了风险的预警值，就应该采取紧急行动，在风险发生之前，将风险造成的损失减到最小。

2.4 风险的应对措施

（1）对原材料进行严格验收

长输管道原材料的质量直接关系着管道的安全与使用年限。虽然管道在出厂的时候都是合格的，但是经过长时间的运输过程，很可能出现一些不确定的损害，使材料断裂的概率也在增加，所以在施工之前，相关人员应该对现场的管道材料进行严格的质量检查，例如对管材外观检查、验收质量证明文件、检查管材尺寸等，并且依据实际标准的要求，对管材的内在质量进行抽查，保障管材的物理性质和化学成分都符合实际要求。

（2）安全控制技术方法

要防止安全事故的发生，就必须树立系统化、整体化的管理理念，对建设工作进行全过程、全方位的安全把控。应做到：第一，对关键点位和重点工序进行重点控制，同时，建设管理人员应加强现场监控，需要对关键点位进行风险评价，并以此制定风险消除对策。还需要对现场操作人员加大安全宣传和教育力度。第二，注重管道基础施工的安全监控。很多安全事故的发生可能源于某一细节工作的忽略。因此，不能忽视管道的基础施工安全问题。例如，要求施工人员详细检查所用的机械、设备、工具等，及时更换或修理好损坏的器具，保证使用的安全性。在雨季，监督施工方做好沟槽的排水、防水工作。第三，做好管道安装施工的安全监督工作。安装管道前，认真检查架空支架、沟边现场，如检查支撑有无松动、沟壁有无裂缝情况;进行高空和沟槽作业时，要求做好立梯下端的防滑措施，遭遇恶劣天气时应禁止高空作业。

（3）有效的控制施工进度

在长输管道施工过程中，合理控制施工的时间，把施工计划分成不同阶段，主要包括规划、控制和协调，并且把它们融合到整个施工过程中，这就需要我们在施工之前对施工中所有的设备和材料进行正确的评估，保障施工设备和材料可以随时就位。在施工的过程中，确保每个环节之间都能够有机协调统一，保障各部门都能有效配合，并且应该熟悉施工时间、施工流程，掌握好施工的节奏，保障施工进度，最大限度的减少物力和人力的浪费。

结束语：综上所述，长输管道建设项目施工阶段风险管理研究，应该把建设项目开展的情况作为基础，要用多元化的方式，站在多个角度上，对在施工阶段识别出来的风险，提出相关的管理意见，促进对工程项目的优化，以便促进长输管道项目建设在健康的环境下，走可持续发展的道路。

参考文献

[1] 赵坤，胡雨曦.长输管道建设项目施工阶段风险管理研究[J].房地产导刊，2017，000（011）：141.

[2] 郭君.浅析长输管道建设施工风险控制[J].中国化工贸易，2019，11（002）：13.