论企业精益管理的层次结构

赵方录

[摘 要]现代社会我国的经济发展快速，经济市场为各企业提供了良好发展机遇的同时，也带来了不小的挑战，企业间竞争关系激烈，要想保持良好的发展趋势，就必须深入发展，利用有效的措施提升自身的整体实力。基于此，笔者提出了精益管理的企业管理发展方向，并且在不断实践中寻找到适合企业自身精益管理的层次结构，这样才能保证企业有较高的管理水平，在激烈的市场竞争中保持稳定发展的趋势。

[关键词]企业;精细管理;层次结构

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.101

在当前时代发展背景下，企业开始纷纷重视起精益管理的作用，并开展了大规模的精益管理培训，从精益管理的优势出发，确实能起到提高企业管理水平、提升管理效果的作用，但是一部分企业在简单的精益管理培训之后，就认为自身走上了精益化管理的道路，这是对精益化管理发展方向的错误认知，并不能发挥出精益管理的积极作用，并且在实践中漏洞百出。要想改变这一问题，企业需要对精益管理的层次结构有准确的认知，在自身的运行中把握好精益管理的层次结构，明确自身的努力方向。

1 简析精益管理

最初，人们将日本公司优秀的管理模式定为精益管理，是对其优秀管理模式的肯定，企业在这种管理方法下，有更高的准时性特征，后来，其他国家的相关企业管理研究工作者正式将这种生产管理模式定为“精益生产”，此为精益管理的产生。[1]伴随现代工农业生产的发展，企业开始深入研究和实践精益管理模式，在现代，精益管理指的是将精益思想贯穿在企业管理的始终，企业以改善自身管理为目的，在实践工作还没有开始之前，用精益思想进行企业流程和运作的设计。也就是说，在高效、最大价值流等的思想与意识作用之下，企业进行的一种优化人事组织、现场状态、运作流程和结果控制的管理活动。[2]总而言之，精益管理的目标在于优化企业管理工作，提高管理效果，这种管理模式的重点在于，在企业日常管理工作中融入精益思想，是企业实现自身长远发展的有力措施。[3]

2 企业精益管理的层次结构

2.1 具备精益管理思想

具备精益化管理思想意识是实现企业精益管理的前提条件，所以对于企业来说，应明确精益思想与精益意识对于实现精益管理的重要作用。在企业内部进行浪费、僵化、波动等思想意识的反对活动，在企业发展实践中，逐渐形成一种高效、持续、最大化价值流的思想体系。而要想做到对浪费、僵化、波动等思想意识的杜绝，应明确这种思想意识的根本。浪费主要指企业内的无法增加价值或使企业运行成本增加的活动，从企业发展实际情况来看，浪费行为存在于企业内加工过度、运送、等候、过度生产、库存和返工中。而波动指的是与企业运行标准状态相背离的行为，波动带来的后果往往是交货时间的延误及产品质量的下降。比如，企业内招收的员工专业水平不高等。僵化则指与客户需求有差异的生产因素。企业管理者必须重视起以上因素对于企业管理水平的影响，学会利用精益管理来促进企业良好管理意识的形成，提高企业的整体管理效果。企业从原材料加工到成品的清晰的加工线路，即为企业的价值流，精益管理就是企业价值流得以不断改善的过程，要想实现这一点，需要企业内不同部门的共同努力，无论是接单部门，还是生产和销售部门，都需要形成精益管理意识，形成一个高效率的价值流。从工作人员的意识层面出发，企业可以召开培训活动，或者运用有效的鼓励手段，调动工作人员改善自身思想意识形态的积极性，完成企业内工作人员思维和意识优化与改善的任务[4]。

2.2 明确精益管理职能

企业内不同部门有不同的职能，而实现精益管理，需要企业内所有部门共同努力。首先，对于组织、人事部门来说，发挥出人事组织的精益管理效果，针对企业的发展现状和未来的发展方向，为企业引进符合其发展需要的员工，组建一支完善的员工队伍，形成一支优秀的组织结构。人事部门要重视其人对于企业发展的重要作用，应明确精益化的人事组织管理的实现，是企业顺利开展各项活动的关键因素，从人事部门入手，促进精益管理效果的提升。其次，对于生产部门来说，现场管理效果是影响产品质量的关键因素，所以实现精益的现场管理，是生产部门精益管理的重要职能，根据现代化的企业管理模式，应在现场管理实践中优化精益现场管理的方法。同时，将现场管理作为企业精益管理的前提和导向，将现场精益管理中人员的表现、各项工作的监督和检查结果等归纳在一起，分析和总结，以持续改善为目标，促进精益管理的逐渐深入。从目前企业对精益管理的实施情况来看，许多企业在精益管理的意识层面上产生错误，导致精益管理的现场管理只注重形式，实际效果不佳。对此，应加强重视，在不断实践中找到问题，深入并优化精益管理方法，提高管理效果。最后，在企业管理的運作流程与结果控制方面，精益管理主张对流程管理的重视，要将企业管理流程优化真正落实到实处，并从根本上让企业价值流往更加高效的方向发展。在企业日常管理工作中，应不断融入精益管理理念，寻找有效的精益管理方法。同时，要想确保精益管理目标的实现，还需要企业在结果控制职能方面实现优化，利用精益管理理念和管理方法，针对企业内阶段性的管理成果和最终管理成果，进行精益管理方法的提出，利用精益管理的手段，促进企业管理目标的实现[5]。

2.3 掌握精益管理方法

针对企业来说，其管理措施的提出，要针对自身发展的实际情况而定，也就是说，实施精益管理时，企业要根据自身的发展实践，来寻找有效的途径。针对A3报告、5S、TPM、SMED解决职能内容的不同，将精益管理优化方法分类，从企业的发展战略、价值链等角度分析，寻找优化管理流程的最有效策略。进行精益方法的选择时，根据企业在实际发展过程中各职能领域的实际目标进行综合考量，再系统组合，得出最适合企业实际发展的精益管理方法。借助现代信息技术优化企业精益管理，在当前时代背景下，企业都应掌握并熟练运用精益管理方法，并结合自身实际情况，实现精益管理的信息化发展。从降低企业运作成本、缩短产品或服务的交付周期、提升产品或服务质量三个方面入手，从精益管理的角度实现企业的发展目标，从企业运营的实际状况出发，有效利用精益管理策略，提升企业的市场竞争实力[6]。

3 结论

综上所述，随着我国市场经济不断发展，企业间竞争压力增大，企业要想在激烈的市场竞争中保持良好的发展优势，就必须不断优化自身的管理，利用现代化的管理理念，精益化的管理方法。从企业发展的实际情况出发，将精益管理理念、管理方法融入企业管理的实际工作当中，并结合企业的管理目标，从企业内多个部门入手，革新工作人员的管理思想意识，明确精益管理职能，以降低企业运作成本、提高产品及服务质量和缩短交付周期为基本的发展目标，实现精益管理在企业管理工作中优势作用的最大化。

参考文献：

[1]杨柳.探讨企业办公室行政管理精益化的应用实践[J].财经界（学术版），2019（23）：102.

[2]高丽.精益成本管理在国有企业当中应用效果分析[J].财会学习，2019（34）：155，157.

[3]高星.对推进企业成本精益化管理的思考[J].现代商业，2019（27）：82-83.

[4]刘旭.成本控制在企业精益管理中的应用研究[J].管理观察，2018（14）：9-10，15.

[5]赵军锋. 面向精益生产方式的企业组织结构创新及评价[D].西安：西安电子科技大学，2015.

[6]董建伟.电力企业推行精益管理方法实践与思考[J].科技视界，2015（13）：233.