完善民营企业成本核算的思考

周云

[摘 要]任何企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，必须要做好成本会计核算环节，因为成本不仅是企业一切经济收益的驱动力，也是提升市场价值和竞争力的重要手段，可以说成本核算的有效性将直接影响未来发展，所以必须高度重视。但是就民营企业成本核算质量看并不高，核算中仍旧隐藏着诸多漏洞和不足，严重阻碍可持续发展进度。为此文章结合多年管理经验针对存在的问题提出了以下对策，希望以下所论述观点对提高成本核算水平有促进作用。

[关键词]民营企业;成本核算;问题;对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.23.152

随着社会经济体系的不断变革，民营企业的生产经营规模也在不断扩大，成本在会计核算体系就显得尤为重要。成本作为企业产生利润的唯一驱动力，其核算质量的高与低会直接影响经济效益和市场占有率，并有效的对成本会计工作流程中的不规范因素及时做出调整，希望消除可能的影响进而为了全面提升企业经营管理水平，并长久、稳固的可持续发展。

1 民营企业成本核算存在问题

国民经济的快速增长离不开企业的支撑，但是随着时间的推移企业内部问题化也变得越来越严重，急需采取措施予以解决的问题就是成本核算问题。成本对于企业可持续发展有着重大影响，与经济效益和社会收益相关联，所以必须要重视和加强成本核算管理。然而实际情况是核算管理中仍旧存在较多问题，主要问题大致有以下两点。

首先，民营企业成本核算应结合自身生产特点来展开，要精细化到每一个生产工艺流程环节上面，这就需要一个完善且健全的成本核算制度来支撑，但是实际状况是内部并没有构建完善的制度，缺乏完整的制度就难以实现全方位、全过程的核算管理[1]。

其次，缺乏有效的成本核算中心体系，而该体系的建立主要是为了将经营责任全面落实下去，确保各级部门人员能够遵守和严格执行，以此来避免成本核算过程混乱问题的出现，但是事实上企业并未构建有效核算中心体系。同时，制造费用分配方法也存在较大问题，传统分配方法已经不能起到提高成本核算水平的作用，一定程度上还会拉低核算水平。而缺乏良好信息沟通系统会造成信息传递不及时，不能为企业成本核算提供准确、可靠的数据信息，进而严重影响核算管理的时效性。

2 完善民营企业成本核算的有效对策

2.1 构建完善成本核算制度

为了充分发挥成本核算的作用，民营企业管理人员还应构建完善的成本核算制度，要求全体工作人员能够遵守并严格执行，并对现有资源进行全方位、全过程的管理和监督，一旦发现问题要及时采取对策，尽可能地将损失降到最低。同时还应提高全员对成本核算的重视程度，促使他们清楚认识到核算环节对企业的重要性，并且能够自觉性的参与到全程管理的队伍中去，进一步在内部形成“人人关心成本、人人重视成本”的良好氛围，这对提高成本核算管理效率具有非常大的促进作用[2]。此外，还要加强对核算人员综合业务技能的培训，作为一名合格的会计人员，除了要掌握最基本的财务管理技能之外，还应善于灵活使用多种生产技术，同时也要熟练掌握现代化成本核算方法，能够透过核算结果分析、预测企业目前的经营状态，这些特征都是一个优秀会计人员应当具备的素质，也只有这样才能全面提高成本核算效率和水平。

2.2 构建责任成本核算中心

对于上面所论述内部缺乏有效成本核算中心体系问题，民营企业应当积极构建责任成本核算中心，这是提升核算水平最为直接且可行的方法，同时也是获得最大化经营效益的重要环节。首先，核算中心的构建需要结合实际情况而定，要全面了解目前经营状况，对现存问题进行有针对性的处理。同时，根据国家已经颁布的《企业会计准则》内容所表明，要想从根本上解决成本核算过程混乱的问题，必须要构建责任成本核算中心，这是十分奏效的方法之一。所谓责任成本核算主要是指对企业现有资源进行成本控制，并对成本传递、成本考核等方面展开全面控制，进一步将经营责任全面落实下去，确保各级部门人员能够严格执行，以此来避免成本核算过程混乱问题的出现。其次，管理人员还应当遵循企业现有经营目标来优化成本核算体系，尽可能地将经营目标进行细分，比如分成事前行为控制、事中行为控制以及事后绩效考核等环节，这样能够全面提升成本核算的水平。另外，责任成本本身的职能就是依据责任归属来计算相关责任人的成本。

2.3 改进制造费用分配方法

以往单一分配方法不仅不能提高成本核算水平的作用，一定程度上还会拉低核算水平，同时也不能实现节约生产能源、降低消耗的目的[3]。为此民营企业要想改变目前成本核算现状，必须要对现有制造费用的分配方法进行改进，这是精准、真实反映经营成本水平高与低的有效途径，也是较为直接且可行的方法。而制造费用分配方法的改进有很多种，不同形式的分配方法也具有不同的功能，这就对成本核算人员提出了更高的要求，要结合实际经营情况选择最佳的核算方法。就目前的分配方法来看主要有两大类：第一种是根据不同经营项目的制造费用所采取的分配方案，但是由于这种方案治标不治本，所以很少被核算人员所采用;第二种分配方法是彻底打破现有的分配方法，并将具备一定条件的企业列入成本核算中去，进一步对其进行深入性作业成本核算。所谓作业成本核算主要是指根据整体资源所获取的信息，逐步细分到每一作业成本中去，建立每一项目的作业成本池，从而计算单一产品作业所产生的成本，随后再根据最终的成本结果将作业成本核算逐一列入整体资源项目中，从而实现从根本上解决制造费用分配方法不科学的问题。

2.4 構建良好信息沟通系统

一个良好的信息沟通系统是成本核算顺利进行的重要前提，以往企业生产经营中信息传递效率之所以不高，一部分原因是由于缺乏良好信息沟通系统所致，而信息的及时传递能够确保各部门之间高效开展工作，并为企业成本核算提供准确、可靠的数据信息，进一步提高成本核算管理的时效性。所以民营企业要想可持续、健康生产经营下去，必须要在内部构建良好信息沟通系统。本身成本核算就是一个综合性较强的工作环节，核算时会涉及诸多部门和人员，如材料核算、人工费用、相关材料的制造费等，这时就需要一个良好的信息沟通系统作为支撑。同时核算的过程并不是一个人或者一个部门来决定的，往往需要经由多个部门的确认方可进行后续核算，这样才能全面实现成本会计电算化的目的。此外，各部门之间在沟通的过程中应及时将问题反馈出来，并共同寻找办法来解决成本核算环节中存在的问题，以便能够顺利进行后续的核算工作。反之，在发现问题时没能及时与相关部门进行沟通，势必会阻碍成本核算工作的正常进度，为此相关部门之间和人员上的有效沟通显得十分重要，这样才能使所构建的信息沟通系统充分发挥作用，推动成本核算工作朝着理想方向前进。

3 结语

企业之所以生产和经营，最主要的目的就是为了以最小的成本来赚取最大化经济效益，而成本作为经营收益来源的唯一驱动力，其核算水平的高与低会直接阻碍可持续发展目标的实现。所以民营企业要想健康、可持续发展，必须要高度重视成本核算环节，通过构建完善成本核算制度、构建责任成本核算中心来提高经营管理水平，同时也要不断改进制造费用分配方法以及构建良好信息沟通系统，这样才能全面提高成本核算的质量，确保民营企业经济效益的最大化，实现民营企业更为长远的发展和进步。

参考文献：

[1]方晓燕.论中小民营企业成本核算存在的问题及改进对策[J].全国流通经济，2019（25）：34-35.

[2]倪羽.基于5G背景的工业企业成本核算优化设计[J].财会通讯，2019（35）：98-102.

[3]赵永刚.信息化时代企业产品成本核算体系研究[J].财会学习，2019（34）：156-157.