国有企业业财融合的路径探究

张婷

[摘 要]国有企业是中国国民经济的重要支柱，是企业履行社会责任的骨干力量。常规企业的财务部门更像是一个可以发挥架通企业各部门作用的中枢系统，接收各类信息，经过清洗、筛选、整合，形成能够提供给顶层设计决策参考的有效信息，是企业战略目标落地执行最忠诚的协调统一者。现代财务管理理论提倡以扎实的财务会计做根基，让管理会计来锦上添花，即取消部门藩篱，实现跨界融通的价值。文章抓住国有企业特点，由此来看国有企业的财务管理工作，提出业财融合在国有企业降本增效以及结构改革“三去一降一补”等方面的应用价值。同时，利用多年工作实践梳理的成熟经验和案例，由莫比乌斯环启发，将精益专业与业务流程开放并联，从三个维度提出推进财务管理与业务管理深度融合的路径和策略，为企业价值的持续提升贡献专业力量。

[关键词]业财融合;莫比乌斯环;价值创造

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.23.150

根据党和国家的顶层设计以及经济社会的发展需要，国有企业承担了大量国家重工业制造、重大研发以及与社会稳定、人民幸福生活直接相关的服务和保障任务，成为中国企业履行社会责任的骨干力量。认可成绩的同时，也意识到国有企业在调结构转动能、培育核心竞争力等方面仍存在可塑空间。在这个逐步走向更强更优的过程中，需要取得与之匹配并相适应的支持资源。那么，财务管理部门作为统筹资源的关键控制环节，毫无疑问会成为推进企业破浪前行、实现战略目标的重要依靠。这样一种高标准的财务管理工作，就不能仅仅停留在核算和监督层面，更需要深入业务发展链条，与业务管理相互融通，共同改善企业的增值作业环节，助推企业价值优化提升。文章追随财务管理工作热点，针对如何推进国有企业业财融合做了专项研究，提出建设性意见，以期对我国管理会计的理论和实务发展有所借鉴。

1 业财融合对国有企业财务管理的价值

1.1 助力企业深挖业务链条“降本增效”

财务管理和业务管理的实时链接，有助于企业“降本增效”工作取得创新突破。

首先，业财融合打破了部门间的信息壁垒，财务部门能更快更准的掌握关键作业信息，使资金管理和税务管理工作运作更具专业性和精准度，放大为企业增收节支的财务价值。

其次，企业可以从战略财务的角度横跨价值链重组业务流程，发掘、取消无增值作业环节，使业务链条开展得更顺畅，提高作业效率。也为企业降低可控成本费用、降低两金占用、减少冗余人员、减少带息负债等精益管理工作找到实施办法和开展方向。

1.2 助力企业深耕结构改革“三去一降一补”

财务管理和业务管理的深度一体化，有助于企业结构改革“三去一降一补”工作取得扎实成效。此时的企业更容易以全局眼光，结合国家宏观经济政策、社会价值观、新兴业态、产品周期、投入能力等关键要素，从商业设计、投资模式、投入节点、资源匹配等环节发掘潜力潜能，为企业达成去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板[1]等平衡供需关系的战略目标，贡献系统性的平台和力量。

2 莫比乌斯环的启示

德国数学家莫比乌斯和约翰·李斯丁于公元1858年发现：将一条纸带一端扭转180°与纸带另一端相连后形成的闭环纸带圈，可以使运动的小昆虫不必跨越纸带边缘就能爬满整个曲面，这种环被命名为莫比乌斯环。[2]如果把环的两面看成是相对独立的两件事物，莫比乌斯环便是能够使背对背的两面产生相融相生关系的一种方式。

由此，在企业管理中，财务层面与业务层面作为可以相对独立运行的两个方面，如果也能扭转工作思路，以打造莫比乌斯纸环的方式打造企业工作圈，上下同欲、左右同频。那么，财务层面和业务层面将会形成一种相互协同、齐头并进的统合共赢局面。此时，为企业发展做出的贡献值将会使“1+1>2”，甚至大于更多。

3 推进国有企业业财融合的路径和策略

3.1 搭建融合团队，聚焦增值活动

企业要实现业财融合，首先需要进行组织结构创新。由单位主要领导牵头架设可以实现增值、共享、共赢的融合团队，抽调资金、税务、成本管理、招标采购、研究开发、生产运营、品牌营销、法律风控、人力资源等方面的骨干人员。通过技术和机制以及高效的沟通，充分赋能团队成员发挥各自专长，快速定位增值活动，以此撬动投入产出杠杆，激发企业价值创造活力。例如，某制造企业财务部门发现新建工厂的应纳房产税就值得组织融合队伍进行筹划研究。经过功能识别、资产分类、链条理顺等工作后团队认为：其一，新建项目应纳房产税的筹划应当将房产原值的会计核算作为首要关注点。其二，当纳税人按照会计准则规定，在企业账簿中记载“固定资产——房屋建筑物”时，合同又是最为重要的控制点和判断依据。所以，业财融合团队如果能够事前科学划分合同中的房产范围，房产税也就能够合理的筹划确定，业财融合因此发挥出了应有价值。

3.2 模拟业务场景，赢取投资机会

市场变幻、产品更迭，只有能够清晰模拟业务场景，形成辅助企业解析业务状况、选择商业策略的决策分析模型，供给侧的资源发挥才有力量。现代企业可以借助区块链等新一代信息技术的分布式处理方式，搭建综合信息管理平台。平台中的基础数据块由嵌入系统的各平等节点收集、维护。最终，在充分考虑货币时间价值和风险控制因素后，形成投资分析報告。该需求节点可分享业务数据与财务行业深度融合的专项分析成果。作为将企业优势资源向附加值更高、有发展潜能的产品和项目聚焦的决策参考。

模拟业务场景的投资可行性分析策略可以广泛应用到各个行业的各类业务中。例如，创业板块企业融资模式、融资渠道的选择分析，房地产企业目标成本竞争力评估，生产设备更新换代与维修保养决策，新设企业营运能力与盈利能力预测，上市公司股东现金股利分配方案决策等。

3.3 倡导融合文化，服务强国建设

企业文化在很大程度上代表了一个企业的精气神，反映着企业的使命和愿景，对企业长远规划和战略目标的实现具有深远且清晰的导向作用。没有明确文化的企业，大部分是缺少精神支柱的企业。立足企业文化这些特征，如果试将业财融合文化以莫比乌斯环的方式导入企业管理理念，并且将融合文化与战略目标同步深入企业人心。那么，这将是一家具有极强商业灵敏度和极高创新意识的企业。

实践中，某企业将财务管理思维渗透进入采购招标和合同管理环节。比如，在采购环节，协同业务需求形成采购标的信息库，将标的物划分为差异化商品和标准化商品两类。针对标准化商品，评估各家供应商的报价是否具备采购竞争力，并将分析结果纳入供应商议价和合同谈判策略。从而，某企业形成了以有效成本区间的原材料生产高质量产品投放市场的无限正向循环，集聚能力持续服务于我国的强国建设。

4 结语

现代财务管理理论提倡以扎实的财务会计做根基，让管理会计来锦上添花，即取消部门藩篱，实现跨界融通的价值。综上所述，由莫比乌斯纸环得到启示，如果国有企业财务工作能够突破专业局限，以打造企业工作圈的方式扭转思路，拉动财务管理与业务活动深度分享、实时联通，将会形成与新时代中国特色社会主义相适应的国有企业财务管理创新实践，对企业长期价值创造意义深远。

参考文献：

[1]原诗萌.央企社会责任履行情况分析报告[J].国资报告，2018（3）：88-91.

[2]公淇.从剪纸到建筑表皮：空间造型要素的转译[D].长春：长春工业大学，2016.