EPC模式视角下的市政工程项目质量管理策略探讨

邢明生

摘 要： 市政工程作为城市建设的基础工程之一，其建设质量对于居民的生活水平及地区的经济发展而言将会产生较为显著的影响。为此，在市政工程施工建设的环节中，需要的对其进行相应的质量管理工作。作为市政工程项目管理最为常见的总承包模式—EPC模式，由于做到全面化的质量管理，能够为市政工程的建设质量提供相应的保障，本文就针对使用EPC总承包模式的市政工程项目质量管理工作策略展开了研究分析。

关键词： EPC模式;市政工程;项目质量管理;策略

【中图分类号】TU473.1 【文献标识码】B 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.260

1 质量管理的主要特征分析

总的来说，项目质量管理工作具备如下几方面的特点：第一，确定性特征。在落实项目质量管理工作之前，作为项目总承包商的施工企业需要在全面结合施工实际情况的基础上，将各个施工阶段的管理工作风险点进行明确标记，以便在风险点完全确定的情况下，为后续各项项目质量管理工作落实奠定基础。第二，复杂性特征。绝大部分的市政工程因为建设内容多且较为复杂，使得整体的工程建设量相对较大。这也就意味着在使用EPC管理模式的时候，施工项目的总承包商企业还需要同时担负起协调各个工程建设合作单位及组织各个部分进行协同管理工作的责任，再加之和地方政府等单位的沟通难度较大，使得整体的项目质量管理工作变得更为复杂。第三，风险性特征。在设计、施工市政工程项目的过程中，往往会在人为以及外部施工环境因素变化的双重影响下，出现全新的变量因素，并借此产生相应的项目质量管理风险。

2 市政工程中EPC模式的应用现状分析

传统的工程承包模式完全不再适应规模越发庞大的市政工程建设需求，在有关理论不断发展的支持下，EPC总承包模式已经成为了市政工程施工建设中一种最为常见的运作模式。同时，在当前的市政工程施工建设环节中，使用EPC总承包模式之后，承包企业的素质也得到了显著的提高。这些企业在建筑施工质量、技术水平、信誉等方面都有着较大的优势，并且在EPC模式应用中的组织协调性也得到了极大的提高。并且我国的市政工程建设仍旧处于一个快速发展的状态下，也为EPC总承包模式的进一步普及和创新提供了市场。此外，与EPC总承包模式有关的法律法规体系也到了相应的进步和完善。

3 EPC视角下的市政工程项目施工建设质量管理策略

3.1 市政工程项目质量机构的设置

在市政工程的项目质量管理工作落实的环节中，使用EPC总承包模式，需要将EPC总承包方企业的项目经理作为核心并使用项目经理制度下的质量保证体系，同时需要设置相应的项目质量安全管理组织，以便可以在直接接受项目经理领导的前提下，有效落实市政工程质量管理中包含的各项管理工作内容。除此之外，还需要将整体的EPC市政工程项目管理再发包的施工总承包方企业的质量管理组织机构纳入到整体的市政工程项目组织管理体系中，从而真正意义上统一整个EPC市政工程总承包方和分包方的质量管理体系，实现二者之间工作的无缝对接。而在具体的市政工程施工建设环节中，各个施工队伍内部需要设置上一名兼职的质检人员，主要是为了配合整个项目经历部门进行相应的工程质检工作。除此之外，实验室、施工技术部等部门也需要承担相应的施工质量管理职责，由市政工程总承包方企业的项目经理部对整个市政工程的整体质量管理工作全面负责，而且施工方则需要对其施工的具体工程部分负有主体责任，并严格接受工程总承包方企业的项目监督和质量管理工作，从而真正意义上形成一个立体化的质量管理网络，以便保障市政工程的施工建设质量得以符合有关标准的要求。

3.2 各个施工阶段的质量管理体系的完善

在市政工程的施工设计阶段中，需要组织有关人员开展工程现场的施工勘察工作，并针对施工现场内部所存在的各种优劣势因素进行全面的分析，并且还需要对整个工程施工建设区域内部的水电管线等地下设施以及障碍物进行相应的位置标记工作，从而保障设计方案可以完美的规避这些障碍物，并提高整体的设计方案的施工可行性。同时总承包商企业还需要对全面联合设计、政府等各个职能部门的前提下，邀请在市政工程设计方面具有丰富经验的管理人员，统筹兼顾各项工作落实，确保各个施工分包方的需求得以全面满足。同时在这个环节中，还需要强化施工图纸审核工作的力度，在全面遵循建筑师要求以及国家有关规范的前提下，针对施工图纸进行全面的审核，并及时发现解决施工图纸中存在的问题。而在工程的采购阶段中，则需要在完善采购管理制度的前提下，根据工程建设的实际需要，合理采购工程建设材料，并在选取信誉较好的材料供应商的前提下，通过反复的施工实验，选取最具性价比的施工建设材料，从而保障工程建设的质量可以符合相关规范的要求。

3.3 合作与分包单位优选

施工企业需要从过往的工程合作经验出发，针对勘察、设计等合作单位的实力和整个工程落实过程中的配合状况进行全面的考察，并在下一次的工程施工建设中，优先选择实力较强并且具有较高配合程度的合作单位。同时分包单位选择的合理性，对于整体的市政工程项目质量管理工作的前提下，采取合理的分包合同模式，并选择恰当的施工分包单位，从而可以在实现市政工程項目质量管理工作预期目标的前提下，最大可能地避免在总承包商和分包商之间产生的合同和施工纠纷。

总结：市政工程作为我国城市化建设发展的基础工程之一，为了保障其整体的工程质量符合有关的标准要求，需要落实相关的施工质量管理工作，而在当前市政工程普遍使用EPC总承包模式的前提下，为了更好地落实各项项目质量管理工作内容，需要在有效建设项目质量组织机构的前提下，通过完善各个施工阶段的质量管理体系，并做到优化选择合作和分包单位，以此来全面提升整体的市政工程项目质量管理工作的水平和效率，从而真正意义上保障市政工程的建设质量得以符合有关规范的具体要求。

参考文献

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