建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨

周勇军

摘 要：在建筑工程项目管理中，施工现场管理是非常重要的环节，直接影响着建筑工程的质量，因此做好施工现场管理工作尤其迫切。基于此，本文先是分析建筑工程施工现场管理的重要性及原则，然后就施工现场管理中存在的问题提出一些优化措施，以供参考。

关键词：建筑工程;施工现场管理;优化措施

1 建筑工程施工现场管理的重要性及原则

对于建筑工程而言，只有做好施工现场管理工作，提升管理质量，才能够保证建筑工程的安全性，降低施工过程中安全隐患的发生，才能够有效控制成本，提升施工效率，从而提高建筑企业的经济效益。在建筑工程施工现场管理中，其涉及的内容及范围较广，包括人员管理、施工技术管理、施工材料及设备管理、施工环境管理等等，因此要求管理人员要具备较强的管理能力，能够对这些环节进行科学合理的管理，以此保证建筑施工的安全与质量。具体而言，建筑工程施工现场管理的重要性主要体现在两个方面：一方面是保证建筑工程项目的质量与安全，能够针对施工过程中存在的问题有效解决，促使工程项目顺利施工并完成;另一方面是满足客户的需求，通过加强施工现场管理，确保工程项目按照进度计划进行，同时也能够保证项目整体符合设计标准，以此满足客户的需求，从而提高客户对工程项目的认可度。

通过上述分析可知，在建筑工程项目管理中，现场施工管理尤为重要，为了保证现场施工管理的质量，在实际管理中，需要遵循以下原则：（1）经济性原则。在现场施工管理中，要充分考虑成本及市场的需求情况，并结合工程进度与工程质量要求，以此进行现场施工的综合性管理。工程项目管理部门在实际工作中，要加强施工成本的有效控制，并积极进行市场拓展等业务，关注生产与经营的成本要素，避免不必要的成本浪费。（2）科学合理性原则。在现场施工管理中，必须要严格按照相关规章制度科学合理的进行，同时也要对相关施工操作进行科学管理，建立科学合理的操作细则，确保各项施工操作及施工技术科学合理的进行。（3）标准性原则。这一原则是现场施工管理中最基本的要求，具体而言就是要保证各个施工生产活动协调进行，对有效解决施工现场中各种突发情况，从根本上保证现场施工及管理效率，从而达到标准化的科学管理。

2 建筑工程施工现场管理中存在的问题

2.1 安全管理问题

在建筑工程施工过程中，安全是首要关注的问题。但目前在建筑施工现场管理中，仍然存在安全管理不足的问题，主要表现在有的施工单位缺乏完善的安全管理机制，不能够有效保证建筑施工进度，同时现场施工中还存在许多安全隐患，以致于对建筑项目施工进度和施工质量产生影响。另外，在现场施工中，还存在建筑材料随意堆放、材料入库不清楚、未遵循轻拿轻放原则、未设置安全提醒标准等一系列问题，使得现场施工中存在较大的安全隐患。

2.2 质量管理问题

质量管理问题也是目前建筑工程施工现场管理中主要存在的问题之一，主要原因是施工单位对于施工质量管理的重视程度较低，以致于出现许多管理漏洞。比如在建筑基础施工中，存在地基不均匀、建筑荷载不均匀的情况，原因是在现场施工中，并没有充分发挥管理的作用，加强对建筑基础施工的管控，使得施工难度增加，同时还提高了施工成本，造成许多人力、材料的损耗，进而影响施工的进度。

2.3 成本管理问题

在建筑施工现场管理中，成本管理也是非常重要的内容，如果不加以重视成本管理，未结合施工实际情况盲目制定建筑工程成本管理机制，不仅会使得施工成本超出实际的预算，而且还会对施工造成不良影响，进而为许多问题的发生创造了条件。另外，有的施工企业在建筑工程成本管理方面，仍然保留以往的管理理念和方法，缺乏正确的成本节约意识，这不仅会对施工进度产生影响，还会降低整个工程项目的经济效益。

3 建筑工程施工现场管理的优化措施

3.1 加强施工安全管理

随着建筑行业的快速发展，对于建筑工程施工现场的安全管理也有了更高的要求。对此，建筑施工单位要将安全管理放在施工现场管理的首要位置，在正式开始施工之前，制定完善的安全管理制度，并在实践中不断进行完善。同时，建筑施工单位还需要注重施工人员安全意识的提升，要加强工作人员的安全知识培训与教育，避免由于安全知识和安全意识不足而导致施工作业中存在安全隐患。在现场施工中，也要相应设置明显的安全提醒标志，促使施工人员提高对施工安全的重视程度。另外，建立起现代化的建筑施工安全管理体制，这是现代建筑施工安全保证的关键所在，建筑施工单位要加强对施工环境的分析和调研，针对现场施工中可能会存在的问题，制定有效的预防和解决措施，以此保证各项施工作业能够顺利进行，从而保证建筑施工的进度与质量。

3.2 加强施工质量管理

3.2.1 人員管理。在建筑工程施工中，施工人员的综合素质是保证施工安全与质量的关键，提升施工人员的综合素质，不仅能够保证施工人员的安全，而还能够有效提整个工程的施工质量。因此，在建筑现场施工管理中，要加强施工人员的管理，定期开展基础知识的培训和考核，对专业施工安全技能进行考核，并培养施工人员的创新意识，有效解决施工作业中存在的各方面问题。

3.2.2 材料管理。建筑材料是建筑施工的重要基础，在现场施工管理中同样也要注重材料的管理，以此保证施工的质量。具体而言，在选择建筑材料时，管理人员要结合建筑要求和特点，也要加强与设计人员的沟通，确保所选择的材料符合建筑要求和设计标准。同时要加强材料采购工作的监管，对采供人员进行监督，避免劣质低廉的材料进入现场施工中，给建筑施工带来安全隐患。另外，注重材料的保存管理，在材料进入施工现场后，要根据不同材料的不同特点，严格对保存环境进行管理，对材料进行整理分类放置，定期对材料质量进行抽查，及时排除掉不符合质量要求的材料，并且也要做好相应的防火、防潮等保护工作，避免材料损坏、锈蚀等现象发生。

3.2.3 完善制度。由于建筑施工现场管理涉及的内容较多，因此要求施工单位要不断进行施工管理制度的完善，确保现场施工管理的规范性，并有效落实施工现场管理制度。同时，施工单位还需要结合现场施工的实际情况，制定科学合理的施工组织规划，严格管理施工现场，确保各个施工工序有效进行。还需要加强施工设备的维护与管理，落实相应的设备维护检修制度，定期对施工设备进行维护检修，保证施工设备正常运行与性能。现场施工管理人员也要加强施工人员操作行为的监督指导，及时指正错误的施工操作，避免留下安全隐患。

3.3 加强施工成本管理

首先，结合建筑工程项目的实际情况，制定科学合理的现场组织规划，这是施工成本有效控制的重要前提，通过设计组织，充分利用人力资源、物质资源及财务资源，以最小的投资满足施工设计要求;其次，落实项目经济责任制，强化管理层的责任感，提高项目管理人员的经济理念，建立起责任与权力相结合的成本管理体系，确保成本管理工作顺利进行，从而降低施工成本;最后，在施工过程中应当采取节能施工技术，要对施工人员进行相关培训，促使其树立正确的节能意识，并在保证施工质量的基础上，使用科学的施工方法和节能材料，以此达到节能提效的目的。

4 结语

总而言之，在建筑工程项目管理中，现场施工管理是非常重要的组成部分，要求建筑施工单位在现场施工管理中，从安全管理、质量管理及成本管理等方面着手，采取有效的管理措施，制定完善的管理制度，从而保障建筑工程项目的进度与质量。

参考文献：

[1]周敏.优化现场管理提升建筑工程施工水平[J].门窗，2019（22）：57.

[2]张宇.浅谈加强建筑工程施工现场管理的措施[J].四川建材，2019，45（04）：208-210.